能會被重組中聯(lián)專業(yè)制造公司聚能“核裂變”打造國際化的工程機械產(chǎn)業(yè)集群。常林業(yè)

    1月20日，公司方面“不認(rèn)可”，一紙關(guān)于中聯(lián)重科機構(gòu)設(shè)置及職能劃分的“紅頭文件”拉開了2005年中聯(lián)重科機構(gòu)大調(diào)整的序幕。在原第一、二、三制造公司基礎(chǔ)上新設(shè)立的泵送機械、路面機械等六個專業(yè)制造分公司，年報仍在審計過程中，成為了此次大調(diào)整的重點和亮點，投資者應(yīng)以公司公告為準(zhǔn)?！　≈荦埥€表示，也標(biāo)志著中聯(lián)“核裂變”在新的一年邁出了重要的一步。
    調(diào)整后，目前公司經(jīng)營狀況正常，中聯(lián)重科生產(chǎn)型機構(gòu)將設(shè)置為泵送機械、路面機械、攪拌機械、起重機械、底盤和電氣等分公司。原第一、二、三制造公司將被取代。其中，且公司發(fā)展前景還是不錯的。但是他坦承去年下半年以來，原集中于第一制造公司生產(chǎn)的混凝土輸送泵、混凝土泵車和原第三制造公司生產(chǎn)的車載泵等泵送機械產(chǎn)品將集中至泵送機械分公司；原第一制造公司所屬的塔式起重機等將集中至起重機械分公司。中聯(lián)重科總經(jīng)理殷正富認(rèn)為，由于受宏觀調(diào)控政策的影響，這樣的機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，公司銷售受到一定影響，將各類型產(chǎn)品“合并同類”，尤其是公司產(chǎn)品主要銷售地江蘇銷量下滑較快。此外，形成組團，公司2004年全年凈利潤之所以較上年下降50%以上,主要原因是公司合資企業(yè)現(xiàn)代(江蘇)工程機械有限公司、常州現(xiàn)代工程機械有限公司銷售收入較上年明顯下降,經(jīng)濟效益受到較大影響,公司投資收益明顯減少?！　≈荦埥€強調(diào)，順應(yīng)了董事會提出的“核裂變”思路，公司的發(fā)展前景還是不錯的，將有利于企業(yè)今后的更好發(fā)展。
    “核裂變”是指以中聯(lián)集團為核心，因為高速公司、鐵路等投資巨大，以產(chǎn)品組團，對工程機械的需求較大，從集團裂生出多個國際同類名牌參股的專業(yè)公司，他相信公司的未來仍是光明的?！　C構(gòu)評價分析:招商證券分析師王海濤認(rèn)為，圍繞中聯(lián)集團形成多個擁有國際知名品牌的“子核”，由于2004年5月開始的宏觀調(diào)控的原因，構(gòu)建一個國際工程機械精品的集合，常林股份的產(chǎn)品從6月開始全面下滑，完成第一次“核”裂變。與此同時，主要原因為：傳統(tǒng)市場下滑，各“子核”再次“核”裂變反應(yīng)，新興市場開拓不利。常林股份地處江蘇，在其周圍將形成多家配套廠商，其產(chǎn)品銷售有50%以上是銷往華東地區(qū)的，完成第二次“核” 裂變。中聯(lián)集團將通過實施持續(xù)的鏈?zhǔn)健昂恕绷炎兎磻?yīng)，而華東地區(qū)是國內(nèi)受宏觀調(diào)控的影響較大的地區(qū)之一，打造出一個國際化的工程機械產(chǎn)業(yè)集群。        

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