在2020年,根據(jù)市場(chǎng)新變化的需求,位于漳州龍海的福安船業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)安船業(yè)公司)在當(dāng)?shù)匚⒌拇罅χС峙c幫助,投資6000余萬(wàn)元進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造,公司經(jīng)營(yíng)班子積極帶領(lǐng)廣大員工抗疫防疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn),爭(zhēng)取盡快補(bǔ)齊短板,堅(jiān)持以管理為抓手,使企業(yè)具備了既可建造大船,以承接業(yè)務(wù)為突破口,又可建造大眾化漁船的生產(chǎn)條件;既擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)能力,以修造船為重點(diǎn),又有效地提高了船舶建造效率,以提質(zhì)增效降本為出發(fā)點(diǎn),2020年實(shí)現(xiàn)交付新船21艘,在應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)中奮力作為,手持25艘新船訂單迎接“十四五”的新開(kāi)。 據(jù)立新船舶公司董事長(zhǎng)陳甫敬介紹,終于創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績(jī),2020年既是極不平凡的一年,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值超3億元(含造船、修船、玻璃鋼船艇等),又是立新船舶公司創(chuàng)建的40。通過(guò)40年的奮力拼搏,并創(chuàng)匯近600多萬(wàn)美元,企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、知名度、信譽(yù)度等方面均得到了廣大客戶(hù)的高度認(rèn)可,產(chǎn)值與創(chuàng)匯均超過(guò)了2019年水平。
日前,對(duì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)奠定了良好基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)的新需求,國(guó)安船業(yè)公司總經(jīng)理吳連富在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),公司果斷地投入了6000余萬(wàn)元對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,國(guó)安船業(yè)公司在2020年里,狠抓訂單不松手,迅速補(bǔ)齊企業(yè)短板,雖然經(jīng)受了國(guó)際整體市場(chǎng)不景氣帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊,尤其對(duì)船臺(tái)、門(mén)吊、堆場(chǎng)、內(nèi)場(chǎng)等進(jìn)行技改,但有著近40年在船舶行業(yè)拼搏的經(jīng)歷,使企業(yè)具備了承建大噸位船舶的能力。2020年公司成功交付了10艘遠(yuǎn)洋漁船、10艘近海漁船、1艘萬(wàn)噸以上的大型工程船。此外,已逐步建立起了技術(shù)嫻熟的員工團(tuán)隊(duì)、企業(yè)知名度、品牌效應(yīng)、廣大客戶(hù)群、資金鏈等有利條件,在年底還順利地下水了1艘首制的22500噸散貨艘。 陳甫敬董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào),有效地應(yīng)對(duì)了前所未有的各種挑戰(zhàn),為了迎接“十四五”的開(kāi),闖出了一片新天地。
國(guó)安船業(yè)公司總經(jīng)理吳連富不介紹說(shuō),立新船舶公司努力拓展新業(yè)務(wù),在2020年里,狠抓訂單不松手,國(guó)安船業(yè)公司主要呈現(xiàn)出造修船量大、品種多,既有國(guó)內(nèi)船,又有出口船的特點(diǎn)。在造船方面,其中有3艘出口船,即1艘72米的客滾船、2艘溢油船;在建造國(guó)內(nèi)船中,有8000噸至11000噸的工程船共4艘、布放艇5艘,以及玻璃鋼公務(wù)船、快艇、賽事專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)的龍舟等30余艘,做到大船與小船同時(shí)兼顧,場(chǎng)地與設(shè)施充分發(fā)揮作用,員工團(tuán)隊(duì)各盡所能,企業(yè)形成了良性的互補(bǔ)。在修船方面,有大型工程船、散貨船、漁船、公務(wù)船、客滾船等。特別值得一提的是,所承修的1艘大型工程船就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近5000萬(wàn)元。國(guó)安船業(yè)公司正是有了國(guó)內(nèi)外的造船訂單,又有了持續(xù)不斷的修船業(yè)務(wù),為企業(yè)2020年交出了一份滿(mǎn)意的成績(jī)單。
據(jù)悉,國(guó)安船業(yè)公司為了2021年開(kāi)好,專(zhuān)門(mén)于2020年的12月9日,董事會(huì)擴(kuò)議,專(zhuān)門(mén)研究如何開(kāi)的問(wèn)題。為此,董事會(huì)擴(kuò)議就過(guò)去的10年進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),提出了新的舉措:一是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人才隊(duì)伍的重要性。技術(shù)隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力源泉,應(yīng)做到技術(shù)團(tuán)隊(duì)與公司發(fā)展需要相匹配,既要讓人才有施展才華的機(jī)會(huì),還要給予人才的相應(yīng)薪酬,企業(yè)還要有承擔(dān)支付的能力,只有做到了“三者兼顧”,才能實(shí)現(xiàn)“雙方滿(mǎn)意”。二是企業(yè)組織架構(gòu)的重建。必須建立起有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新架構(gòu),組織架構(gòu)理順了,管理機(jī)制就更加靈活了,指揮協(xié)調(diào)就更加有力,各級(jí)的執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng)了,共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)而奮斗。三是堅(jiān)持走對(duì)走好自己的路。成功的企業(yè)發(fā)展模式不盡相同,但有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是走好、走對(duì)自己的特路。為此,應(yīng)該在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去近40年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短,再結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)的特點(diǎn),確定企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)之路。吳連富表示,按照董事會(huì)擴(kuò)議的精神,公司經(jīng)營(yíng)班子將擬定切實(shí)可行的開(kāi)方案,爭(zhēng)取在“十四五”頭年開(kāi)個(gè)好,推動(dòng)企業(yè)更上一層樓。
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