熟悉方圓集團有限公司(以下簡稱:方圓集團)董事長高秀的人都說他很有膽識,這包含兩層意思,實現(xiàn)異地分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享體系。 CAX/PDM項目的實施將總體上降低產(chǎn)品研發(fā)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短研發(fā)周期、提升公司研發(fā)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。該項目的深入實施將為公司走向集團化、國際化道路提供強有力的支持。,即不僅很有想法,而且有魄力。但近段時間以來方圓集團接二連三的動作,卻連圈內(nèi)人都覺得有些看不懂了。 2006年3月8日,方圓集團植物油項目工程奠基典禮在方圓工業(yè)園隆重舉行。在此之前,方圓集團在2005年先后上馬了葡萄酒、飼料、日用化工項目,這些項目怎么看似乎都與方圓集團現(xiàn)在的主業(yè)―――工程機械制造相去甚遠。開拓新領(lǐng)域 始建于1970年的方圓集團,創(chuàng)業(yè)之初只是一個名不見經(jīng)傳的村辦農(nóng)機小廠,固定資產(chǎn)不足5萬元、職工二十余人。經(jīng)過三十余年發(fā)展,現(xiàn)已成為以生產(chǎn)機械、交通機械、樁工機械為主的大型企業(yè)集團,擁有員工3500人,2005年集團完成銷售收入10.7億元。 這種巨變,對高秀而言意義非同尋常。從1980年便開始擔(dān)任廠長的他,對企業(yè)的發(fā)展有著一份沉重的責(zé)任感。他說,一個企業(yè)的好壞,取決于一個班子,而一個班子的好壞,取決于帶頭人。一個領(lǐng)導(dǎo)沒有思路,他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就沒有出路。 正是出于這種責(zé)任感,高秀總是在探索企業(yè)發(fā)展壯大之路。當(dāng)初從農(nóng)機轉(zhuǎn)到工程機械是這樣,而今主動出擊,跨領(lǐng)域?qū)で笸黄埔彩侨绱恕?面對近年來機械競爭加劇,行業(yè)利潤下滑的面,方圓集團決定采取以變應(yīng)變的,先入為主,主動出擊,跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、多層次發(fā)展,借勢實現(xiàn)企業(yè)“面向世界、做大做強”的目標。確定了思路,方圓集團便在速度上做起了文章。 2005年2月,方圓集團與德國CMET公司合資組建的煙臺金鼎葡萄酒業(yè)