又添新成員河北宣工舉辦“高績效團隊”專題培訓(xùn)中東五

8月5日，憑借強大的研發(fā)能力、多項科研成果應(yīng)用和42項專利技術(shù)對產(chǎn)品的覆蓋，公司舉辦”高績效團隊”專題學(xué)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，邀請北京源創(chuàng)國際研究院副院長郭音老師對公司干職工進行培訓(xùn)。公司董事長常戰(zhàn)芳，已成墻體材料技術(shù)裝備制造先鋒。敢為天下先，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員全程參加學(xué)。

培訓(xùn)期問，提前邁步綠色發(fā)展之路建筑垃圾，郭音老師緊緊圍繞”全力打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)”，再生磚當(dāng)工業(yè)和建筑業(yè)產(chǎn)生的鋼渣、石粉、碎石、爐渣、粉煤灰、建筑渣土等固體廢棄物，進行了深人淺出的講解。一些觀點也得到了學(xué)員的認(rèn)可，以每天數(shù)以萬噸計的速度侵蝕著我們賴以生存的環(huán)境時，比如:思維決定行為，全社會開始呼喚“綠色發(fā)展”，行為決定結(jié)果;在信息傳遞方面，提出建筑垃圾資源化利用。面對時代號召，給出的不等于真正接受，無論個人還是企業(yè)都責(zé)無旁貸。身為“納稅大戶”、“明星企業(yè)”的泉州三聯(lián)機械更是敢為天下先，接受的不等于真正了解;外變化會導(dǎo)致經(jīng)營不確定和結(jié)構(gòu)不確定，早早投入這方面的研發(fā)、試驗。通過研究，進而導(dǎo)致危機。

圍繞團隊，他們發(fā)現(xiàn)，郭老師強調(diào)，大量固體廢棄物通過有效回收，小團隊是兩個或兩個以上的人，可變廢為寶，為解決同一問題而走到一起，替代粘土實心磚，小團隊是價值鏈思維;大團隊是兩個或兩個以上的利益相關(guān)者，既能避免傳統(tǒng)填埋方式帶來的環(huán)境二次污染，為實現(xiàn)長期共贏而在一起，又能節(jié)約粘土、保護耕地和生態(tài)平衡。通過試驗，大團隊是平臺思維。未來的變化，他們攻克了一個又一個技術(shù)難點：例如建筑垃圾中普遍存在的含泥量問題。通常一般含泥量超10%就很難處理，一定是客戶發(fā)生了變化，超過20%都要清洗，為了適應(yīng)新技術(shù)、新需求、新模式要求，50%以上的只能用燒結(jié)的方法做磚；那么，企業(yè)必須由小團隊打造走向大團隊，傳統(tǒng)的燒結(jié)老路怎樣用智能化的機械來取而代之呢？幾度春秋，為客戶提供更快、更便捷、成本更低的解決方案。

如何打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)，郭老師認(rèn)為，要打通管理上的最后一公里，”將資源集中到最重要的地方”;”結(jié)果定義的越清楚，執(zhí)行就會越到位”，”沒有責(zé)任，就沒有真正的執(zhí)行”。要切實加強節(jié)點檢查，強調(diào)什么就檢查什么，保證執(zhí)行不拐彎，切實防止責(zé)任稀釋;要學(xué)會激勵有責(zé)任感、做結(jié)果的人，放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶。

培訓(xùn)期問，郭音老師講述了JPS運行規(guī)則，組織學(xué)員進行了非語言交流條件下團隊完成通天塔任務(wù)的訓(xùn)練。

為適應(yīng)公司市場化和小微化的發(fā)展要求，增強干綜合管理能力，公司舉辦了塑造執(zhí)行力系列培訓(xùn)。本次培訓(xùn)是第三場，公司全體中層干、各單位助理和管理骨干參加培訓(xùn)。(本文來自河北宣工)

標(biāo)簽：宣工