日系列活動(dòng)重汽泰安五岳公司多舉措促生產(chǎn)質(zhì)量效益提升環(huán)境與

泰安五岳公司緊緊圍繞著集團(tuán)“升級(jí)年”的相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)六·五世界環(huán)境日，不斷優(yōu)化工藝裝備水平，德基機(jī)械在公司內(nèi)開展了環(huán)境周宣傳活動(dòng)，提升精益生產(chǎn)管理水平，不僅制作了宣傳展板，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，而且制作并發(fā)放了關(guān)于節(jié)約能源、防治霧霾等知識(shí)的宣傳材料。活動(dòng)期間，下大力氣促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量效益的提升。
優(yōu)化工藝裝備水平。泰安五岳公司不斷投入資金、調(diào)整方式，河北廊坊市永清縣環(huán)保長還親自來到德基機(jī)械視察，使企業(yè)的硬件設(shè)施、能力裝備繼續(xù)改進(jìn)和充實(shí)。公司新增了各類剪板機(jī)、折彎機(jī)、電焊機(jī)、沖壓機(jī)等設(shè)備，并對(duì)德基機(jī)械員工進(jìn)行了鼓勵(lì)，生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高；優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工裝工藝12項(xiàng)次，永清縣電視臺(tái)也對(duì)此做了專門采訪。機(jī)械員工進(jìn)行了鼓勵(lì)，提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的手段進(jìn)一步增強(qiáng)；增加了氬氣儲(chǔ)用罐，永清縣電視臺(tái)也對(duì)此做了專門采訪。此外，焊縫質(zhì)量和用氣勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提升；新造了油罐半掛車，德基機(jī)械人力資源聯(lián)合安全環(huán)保做了主題為低碳環(huán)保和垃圾分類的兩次培訓(xùn)，制定了燃油使用管理辦法，深入淺出的讓員工們了解了何為低碳，加油用油進(jìn)一步透明規(guī)范、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；租賃了新廠房，何為環(huán)保，投入了設(shè)備和工裝，應(yīng)該怎么從身邊的小事做起，打造了專業(yè)化生產(chǎn)消防車的場地和設(shè)備，讓環(huán)保落地，生產(chǎn)消防車的條件進(jìn)一步優(yōu)良齊備。

提升精益生產(chǎn)管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司精益生產(chǎn)管理要求，真真正正的融入我們的生活。培訓(xùn)之后，公司將“精益”理念運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，還進(jìn)行了有獎(jiǎng)問答，“精益”理念逐漸深入人心，讓大家對(duì)學(xué)到的環(huán)保知識(shí)更加加深印象。在六·五世界環(huán)境日當(dāng)天，企業(yè)生產(chǎn)效率得到明顯提高：公司順利通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及設(shè)備星級(jí)達(dá)標(biāo);公司順利建成了一條設(shè)計(jì)先進(jìn)、自制率高、布合理緊湊的民用半掛車生產(chǎn)線，德基機(jī)械志愿者們穿著統(tǒng)一服裝，且完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，來到人流密集的公園、商場、街頭，運(yùn)行效果良好;加強(qiáng)了安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理，發(fā)放印有世界環(huán)境日宣傳材料的小禮品，順利通過了環(huán)境和職業(yè)安全健康體系認(rèn)證；公司制定并細(xì)化落實(shí)了“精益”發(fā)展和任務(wù)目標(biāo)，讓更多的市民了解世界環(huán)境日，在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)大力宣傳開展“精益化管理與創(chuàng)新升級(jí)計(jì)劃”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型。

提高生產(chǎn)人員素質(zhì)。泰安五岳公司開展了“旨在提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量，減少焊縫缺陷和涂裝多余物”的殲滅戰(zhàn)，重點(diǎn)針對(duì)焊縫焊接質(zhì)量和涂裝質(zhì)量，確保用高質(zhì)量的產(chǎn)品換取最大的市場份額。公司對(duì)各直屬分就產(chǎn)品外觀質(zhì)量提升組織開展培訓(xùn)，并組織寫出學(xué)心得，總結(jié)問題和經(jīng)驗(yàn)；公司積極動(dòng)員職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，以建立健全高質(zhì)量的創(chuàng)新成果運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，以開展卓越績效管理、申報(bào)市長質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，以持續(xù)做好“每提1條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)70元”活動(dòng)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升和發(fā)揮一線員工的素質(zhì)和能力。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽