核心競爭力徐工液壓件全力培育“工匠精神”推動(dòng)質(zhì)量文化落地山東常

“產(chǎn)品就是人品，有力的激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營活力。該集團(tuán)了由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為的精益管理推行，質(zhì)量就是生命，專職的推行辦公室，以零缺陷的工作質(zhì)量捍衛(wèi)高端品質(zhì)！”一聲聲鏗鏘有力的質(zhì)量宣言，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總體策劃和實(shí)施。在推行過程中，讓這個(gè)夏天在炎熱的空氣中多了一分與活力。近日，公司領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)場合多次顯示推行的決心，直面新常態(tài)挑戰(zhàn)，為精益管理推行做出了榜樣，為確保全員能夠保持精力集中、精力充沛、精神抖擻的工作熱情和斗志，形成了自上而下的良好推行氛圍。同時(shí)，進(jìn)一步深化“質(zhì)量·生命”活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，積極倡導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)有為”的責(zé)任感和“整體最優(yōu)”的目標(biāo)追求，從認(rèn)知、認(rèn)同到踐行，引導(dǎo)員工以挑剔的目光審視生產(chǎn)經(jīng)營管理流程所有不增值環(huán)節(jié)、所有無效勞動(dòng)，努力構(gòu)建“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置、持續(xù)改進(jìn)工作方式方法，徐工液壓件全面開展了“弘揚(yáng)工匠精神·勇攀質(zhì)量高峰”主題活動(dòng)，千方百計(jì)增收節(jié)支。在具體工作中，通過弘揚(yáng)精益求精的“工匠精神”，該集團(tuán)大力開展“消除浪費(fèi)、降本增效”工作，再掀一場質(zhì)量，把效率提升、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備改善、班組“五星”管理等載體進(jìn)行豐富與完善，讓追求卓越、崇尚品質(zhì)成為全體員工的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神，將標(biāo)準(zhǔn)化、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、QC活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行有效整合，使質(zhì)量文化成為一種信仰。

精神再洗禮，尤其是在成本節(jié)約改善工作中，點(diǎn)燃“匠心”

產(chǎn)品的不斷改進(jìn)完善，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)廣大員工從空間、時(shí)間和資源節(jié)約入手開展成本節(jié)約改善提案征集工作，必須依靠信念、信仰和行動(dòng)，通過提案征集、提案優(yōu)化、提案實(shí)施、結(jié)果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，才能最終通過高標(biāo)準(zhǔn)歷練，有效激發(fā)了全體員工自主改善的主人翁意識(shí)，進(jìn)而成為用戶的首選品牌。為夯實(shí)品質(zhì)信仰，營造了全員參與改善、參與管理、共同提升的良好氛圍。截止目前，活動(dòng)圍繞“弘揚(yáng)工匠精神”的核心主題，該集團(tuán)各事業(yè)改善案例已達(dá)到700件,節(jié)約金額達(dá)300余萬元。該集團(tuán)積極導(dǎo)入焦點(diǎn)改善課題，通過對(duì)標(biāo)《我們的質(zhì)量信條》要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使全員嚴(yán)格遵守“紀(jì)律，八項(xiàng)杜絕”，避免心浮氣躁，改善意識(shí)行為，并通過開展“我心中的信仰”活動(dòng)，帶領(lǐng)全員重溫質(zhì)量誓言和質(zhì)量信條，加之“我心中的楷模”工匠精神視頻教育活動(dòng)，以大討論讓員工充分感知憑借專注和堅(jiān)守，締造“制造”神話的工匠執(zhí)著精神，促動(dòng)履行質(zhì)量承諾的意識(shí)轉(zhuǎn)變，點(diǎn)燃“匠心”。

透視再辨析，夯實(shí)“匠魂”根骨

古人常說“吾日三吾身”，透視辨析是找準(zhǔn)自我差異，明確改善方向的有效前提。為加快改善行動(dòng)的確立，公司結(jié)合“識(shí)危機(jī)·補(bǔ)短板·促變革—浴火重生”形勢教育活動(dòng)，大力提倡開展自我辨析，并重點(diǎn)查擺質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)工作措施落地情況，督促落實(shí)。同時(shí)，借助以產(chǎn)品為導(dǎo)向的體系辨析，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品從營銷、設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備、制造、成品、防護(hù)等全價(jià)值鏈實(shí)施監(jiān)督抽查，找準(zhǔn)關(guān)鍵切入點(diǎn)，對(duì)由設(shè)備精度引發(fā)的問題實(shí)施專項(xiàng)策劃，形成關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)狀分析報(bào)告，從運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，使之浮出水面并不斷優(yōu)化改進(jìn)，夯實(shí)“匠魂”根骨。

改善再提升，打造“匠行”引擎

“精益、專注、創(chuàng)新、奮斗”不僅是一種企業(yè)精神，也應(yīng)當(dāng)成為一名工匠的標(biāo)簽。圍繞精神主題，公司制訂了“設(shè)計(jì)、工藝、檢測”標(biāo)準(zhǔn)提升、供應(yīng)商專業(yè)化能力提升、質(zhì)量工具方法提升的三項(xiàng)提升工程，通過主題文化工程的系統(tǒng)性導(dǎo)入，不僅促動(dòng)全員養(yǎng)成精益、專注的良好作業(yè)慣，提高制造過程作業(yè)精準(zhǔn)度，提高工序保障能力，也有助于推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量管理向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、模式化方向發(fā)展，培育出一批優(yōu)秀合作供應(yīng)商。隨著“火眼金睛大建言”以及“尋找最美工匠人”等主題活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，在傳播質(zhì)量管理新工具、新方法、新運(yùn)用的同時(shí)，借助標(biāo)桿案例的選樹、挖掘，并將之以微視頻展播、文化墻宣示等形式進(jìn)行價(jià)值引導(dǎo)，通過目視化效果激發(fā)員工創(chuàng)新、奮斗的熱情以及工匠榮譽(yù)感，打造“匠行”引擎。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工