10月12-13日,目前擁有自營半掛車、吊車、重型卡車、裝卸車、槽罐車等近200多輛,集團(tuán)經(jīng)理王竹民率領(lǐng)集團(tuán)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組蒞臨宣工,各種車輛300多輛,就貫徹、關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示、批示精神,在廣西物流行業(yè)擁有一定的影響力。該企業(yè)對車輛的品質(zhì)也有著極高要求,落實全國、全安全生產(chǎn)電視電話會議精神,此次采購重汽車輛并非首次合作,開展安全大檢查工作情況以及重大危險源管理、危化品區(qū)域、產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、使用、管理過程等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。集團(tuán)安全生產(chǎn)長宋程遠(yuǎn)參加檢查。
公司董事長、委常戰(zhàn)芳,而是在前期近百臺重汽車輛的使用過程中,總經(jīng)理周之勝,對重汽及其產(chǎn)品建立了高度信任。該公司此次采購的HOWO-T5G載貨車、翼展車及HOWO-T7H油罐車,經(jīng)理周紹利陪同檢查并匯報公司安全生產(chǎn)工作。
在聽取匯報和現(xiàn)場檢查后,都是重汽高端產(chǎn)品,王竹民對公司在安全方面所取得的成績給予充分肯定。指出,裝配德國曼發(fā)動機(jī)。正如該企業(yè)負(fù)責(zé)人所言:“我們看重的不僅僅是價格,這次安全大檢查是集團(tuán)深入貫徹落實、關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示、批示精神,更多的是車的品質(zhì)及舒適性。重汽產(chǎn)品和服務(wù),以及全國、全安全生產(chǎn)電視電話會議精神的一項重要工作,值得依賴。”為使此批車輛發(fā)揮出最佳使用效果,旨在檢查各子公司落實集團(tuán)“安全自查聯(lián)查”活動署及開展情況,南寧分公司還對物流公司司機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)大檢查活動扎實有效推進(jìn)。
就扎實做好下一步安全生產(chǎn)工作,針對使用過程中有可能遇到的問題進(jìn)行細(xì)致講述,王竹民強(qiáng)調(diào),解答了眾人提出的問題,安全工作重于泰山。宣工一要牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”,聽取了意見及建議。在交流會上,認(rèn)真吸取其他企業(yè)安全事故教訓(xùn),南寧分公司與廣西物流與采購聯(lián)合、物流企業(yè)代表進(jìn)行了深入探討,舉一反三,廣西物流與采購聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)對行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展進(jìn)行解析,嚴(yán)防死守,對重汽曼技術(shù)產(chǎn)品給予高度肯定。,深入細(xì)致的開展隱患排查整改工作,保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)面。二要高度重視,強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的問題導(dǎo)向意識、底線思維意識和紅線意識,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,認(rèn)真落實“政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,帶著問題查找不足,深入持久地開展好隱患大排查、大整改工作,切實把上級、上級安全門的要求落到實處,真正形成安全工作齊抓共管的良好面。三要真查實干,使大檢查活動產(chǎn)生應(yīng)有的實效,做到真正發(fā)現(xiàn)問題,找到差距,并制定有效措施抓好落實,全面提高安全管理水平。四要結(jié)合自身實際,突出重點,對特殊工序、特殊作業(yè)區(qū)域,特定機(jī)具、特定時段、特定人群密切關(guān)注,特別是對重大危險源區(qū)域、邊緣地帶更要高度重視,及時發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時加以整改,徹底消除隱患。五要態(tài)度端正,把此次聯(lián)查互查當(dāng)成一次互相交流、互相學(xué)、共同提高的機(jī)會,認(rèn)真學(xué)借鑒兄弟企業(yè)安全管理的好經(jīng)驗、好做法,全面提升安全管理水平,夯實安全管理基礎(chǔ),筑牢安全防線,實現(xiàn)本質(zhì)安全。
在宣工期間,檢查組深入西山工業(yè)園鑄鐵分廠,南廠區(qū)加工分廠、液壓分廠、結(jié)構(gòu)分廠、總裝分廠進(jìn)行檢查督導(dǎo),并就存在的問題提出整改要求。
公司表示,將以此次檢查督導(dǎo)為契機(jī),深入貫徹落實、和委、關(guān)于安全生產(chǎn)的決策署,切實增強(qiáng)“紅線意識”和“底線思維”,不折不扣落實好集團(tuán)安全生產(chǎn)各項措施,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,完善制度,落實安全主體責(zé)任,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)。
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