2017全國兩會工作報告中提出,就提出的旨在擴(kuò)大貿(mào)易及商務(wù)的“”倡議開展合作,2016年,這也是“”首迎西方。在業(yè)內(nèi)人士看來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益明顯提高,“”作為,未來將適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),正逐漸從政策推動向重點(diǎn)領(lǐng)域合作項目落地中。從內(nèi)看,堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,“”作為我國的重大,大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),一直在加速推進(jìn)。從外看,全面提升質(zhì)量水平,現(xiàn)在美國更多的政策是聚焦國內(nèi)發(fā)展,打造更多享譽(yù)世界的“品牌”。
實體經(jīng)濟(jì)從來都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。作為高端裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊,這也給我國的“”帶來機(jī)遇,中聯(lián)重科積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和管理變革,未來“”沿線的訂單落地有望步入上升期。隨著“”將加速推進(jìn),進(jìn)一步緊貼市場與客戶,相關(guān)概念股機(jī)會凸顯。對于“”的沿線而言,建立了以區(qū)域市場牽引全的全新模式;進(jìn)一步提升管理質(zhì)量,無論是從國內(nèi)需求或是未來區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的角度來看,穩(wěn)步推出系列“4.0產(chǎn)品”,這些對于基礎(chǔ)設(shè)施的需求均極其旺盛。有行業(yè)人士指出,推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)全面升級,我國建筑業(yè)存在產(chǎn)能過剩的問題,以“產(chǎn)品在網(wǎng)上、數(shù)據(jù)在云上、服務(wù)在掌上”的核心理念,“基建輸出”能夠緩解我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題。因此,率先邁向了“質(zhì)量時代”。
深入推進(jìn)多元變革,在“”的大背景下,推動企業(yè)管理更具質(zhì)量和效益
中聯(lián)重科總位于湖南長沙,未來我國基建企業(yè)“走出去”的步伐將大幅加快。(本文來自金融界網(wǎng)站 ),為國內(nèi)最大的工程機(jī)械制造商之一。隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,工程機(jī)械市場遭遇“寒冬”,中聯(lián)重科近幾年加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。
工程機(jī)械板塊當(dāng)前仍為中聯(lián)重科的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù),但自2014年起,中聯(lián)重科通過一系列轉(zhuǎn)型推動業(yè)務(wù)發(fā)展,制定了“2+2+4”的,所謂“2+2+4”,就是立足于產(chǎn)品和資本兩個市場,推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)業(yè)和金融的兩個融合,再就是做強(qiáng)工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等四個板塊,打造一個國際化的,高端裝備制造企業(yè)。
作為產(chǎn)融結(jié)合的參與者,中聯(lián)重科一手實業(yè),一手金融,由一個單純的工程機(jī)械制造企業(yè),轉(zhuǎn)為了相關(guān)多元的裝備制造業(yè)企業(yè),過去是工程機(jī)械近乎100%,現(xiàn)在是工程機(jī)械與其他新興板塊共同競相發(fā)展,中聯(lián)重科年報顯示,2016年公司新興板塊比重已將近五成。
并且,在工程機(jī)械板塊,中聯(lián)重科推行營銷方式變革,將原來的產(chǎn)品線營銷模式,變革為區(qū)域營銷模式。過去中聯(lián)重科的工程機(jī)械板塊按照產(chǎn)品線,分為混凝土機(jī)械、起重機(jī)械、土方機(jī)械等幾大事業(yè),每個事業(yè)負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。后,公司在內(nèi)將這些事業(yè)整合為一個工程機(jī)械集團(tuán)。而且集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)品門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和制造環(huán)節(jié)。同時,將全國市場劃分為七個大區(qū),按區(qū)域市場進(jìn)行產(chǎn)品營銷。這樣后,指揮權(quán)放到了一線,營銷大區(qū)的總經(jīng)理能快速應(yīng)變決策,利于提高效率。
經(jīng)過調(diào)整,中聯(lián)重科公司管理更加扁平高效,銷售費(fèi)用降低,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理,為后續(xù)更有質(zhì)量的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
今年一季度,企業(yè)各大區(qū)的銷量均實現(xiàn)大幅增長,再一次證明以區(qū)域市場牽引全的正確,管理變革初見成效。
創(chuàng)新“智造”4.0產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍
質(zhì)量之魂,存于匠心。工作報告提出要大力弘揚(yáng)工匠精神,厚植工匠文化。中聯(lián)重科董事長認(rèn)為喚起“工匠精神”才能邁向制造強(qiáng)國。
近年來,中聯(lián)重科用工匠精神和科技實力精心打造“產(chǎn)品4.0工程”,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品4.0工程以“模塊化平臺+智能化產(chǎn)品”為核心,著力打造運(yùn)營經(jīng)濟(jì)高效、作業(yè)安全可靠、管理智能便捷、使用綠色環(huán)保的新一代產(chǎn)品。
其中,模塊化平臺是指產(chǎn)品平臺化、設(shè)計模塊化和零件通用化,模塊化設(shè)計使產(chǎn)品研發(fā)效率大幅度提高,產(chǎn)品質(zhì)量更有保障,使用成本也更低。智能化產(chǎn)品則包括兩層含義,其一是產(chǎn)品的智能化,最終目標(biāo)是使產(chǎn)品能自診斷、自調(diào)整、自適應(yīng),讓設(shè)備有“大腦”,能感知外信息,會主動思考。其二是傳感、互聯(lián)等現(xiàn)代技術(shù)在智能化產(chǎn)品上的深度運(yùn)用,實現(xiàn)制造商、客戶、產(chǎn)品之間的互聯(lián)與物聯(lián)。
以實際產(chǎn)品為例,“更快、更穩(wěn)、更”的4.0混凝土泵車集多項國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù),泵送效率高出行業(yè)5-8%,能耗低于行業(yè)2-4%,智能化的調(diào)試、管控與設(shè)備使用狀態(tài)信息更讓其如虎添翼;“更能吊、更油、更能跑”的4.0汽車起重機(jī)則通過結(jié)構(gòu)件的拓?fù)鋬?yōu)化,大幅提升中長臂起重性能25%,綜合起重性能整體提升5%-15%等等。每一款產(chǎn)品均在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、使用成本、制造精細(xì)化等方面有質(zhì)的飛躍。
目前,以“聯(lián)動世界·智創(chuàng)未來”為主題的4.0產(chǎn)品全國巡展近日正在全國各大城市火熱進(jìn)行中。隨著4.0產(chǎn)品的全面上市,中聯(lián)重科正在引領(lǐng)工程機(jī)械行業(yè)質(zhì)量時代的到來。
打造互利共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 服務(wù)質(zhì)量全面升級
除了產(chǎn)品等硬件,服務(wù)等軟件也是質(zhì)量體系的重要分。在全面推出4.0產(chǎn)品的同時,中聯(lián)重科也全面升級品牌服務(wù),建立以客戶需求為中心的聯(lián)盟運(yùn)作模式,以更好地創(chuàng)造與提升客戶價值。
為適應(yīng)市場變革和客戶需求,中聯(lián)重科化繁為簡,對服務(wù)熱線、服務(wù)平臺和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合,為客戶提供從設(shè)備交付到報廢的全過程全生命周期的服務(wù)支持,此外,通過創(chuàng)新型的“端對端售后服務(wù)”,極大提升客戶體驗。
客戶能夠通過中聯(lián)E管家、微信公眾號等移動終端APP及時發(fā)送服務(wù)需求,服務(wù)工程師在線接受服務(wù)請求,并快速響應(yīng),客戶在線上即可隨時隨地查看服務(wù)過程。此外,服務(wù)平臺還可自動推送故障預(yù)警和保養(yǎng)提醒。也就是說,作為中聯(lián)重科設(shè)備的管理者,只要通過手機(jī)就能輕松實現(xiàn)對設(shè)備實時在線的管理,享受高效便捷的服務(wù)。
中聯(lián)重科還首次提出以“共贏發(fā)展”為理念的“客戶聯(lián)盟計劃”,邀約行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)和租賃公司共同組建客戶聯(lián)盟。目的是促進(jìn)聯(lián)盟成員之間的合作、聯(lián)系和交流,為聯(lián)盟成員提供合作平臺并創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會。
中聯(lián)重科將幫助聯(lián)盟成員在重大國內(nèi)項目,以及等項目上開展合作,并為聯(lián)盟成員提供金融業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)及金融問題解決方案。此外,中聯(lián)重科還將根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型,為聯(lián)盟成員提供管理、財務(wù)、維修等一系列多元培訓(xùn)服務(wù)。
在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩,工程機(jī)械市場需求不振的大環(huán)境之下,中聯(lián)重科積極通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)新積極需求突破,彰顯了市場領(lǐng)導(dǎo)者的社會責(zé)任感,為傳統(tǒng)制造業(yè)向“質(zhì)造”樹立榜樣。(本文來自中聯(lián)重科)
標(biāo)簽:中聯(lián)重科
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