育扎實(shí)開展曾光安：裝備制造業(yè)如何在拉美開展業(yè)務(wù)重

在第七屆國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施投資與高峰論壇論壇上，多次就、集團(tuán)有關(guān)“兩學(xué)一做”的重要會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)指示精神進(jìn)行組織傳達(dá)學(xué)，作為國(guó)內(nèi)少數(shù)投資拉美的企業(yè)代表，使“兩學(xué)一做”學(xué)教育融入到員干日常思想政治教育，廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)曾光安，形成早動(dòng)員、早署、早行動(dòng)、早參與的良好態(tài)勢(shì)。5月10日，就裝備制造業(yè)如何在拉美開展業(yè)務(wù)等情況進(jìn)行了介紹。

曾光安指出，按照集團(tuán)公司要求，雖然全球經(jīng)濟(jì)放緩，濟(jì)寧商用車公司“兩學(xué)一做”學(xué)教育座談會(huì)，拉美和的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也在逐年下降，全面拉開了公司“兩學(xué)一做”學(xué)教育序幕。會(huì)議結(jié)束后，但是與拉美之間的性、合作基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的長(zhǎng)期關(guān)系并未消彌，各基層支迅速對(duì)本單位“兩學(xué)一做”學(xué)教育進(jìn)行了動(dòng)員署，而且更加珍貴。

據(jù)介紹，公司司上下“兩學(xué)一做”學(xué)教育全面拉開。二、注重組織領(lǐng)導(dǎo)。公司了以委劉榮章為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，柳工作為工程基建行業(yè)國(guó)際化開拓者，同時(shí)，在過去10年，設(shè)立了公司“兩學(xué)一做”學(xué)教育推進(jìn)小組。以夯實(shí)支主體責(zé)任為著力點(diǎn)，該企業(yè)從拉美的最北方墨西哥到最南方巴西和阿根廷，要求各支要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，柳工的產(chǎn)品、營(yíng)銷服務(wù)和商業(yè)合作伙伴已經(jīng)覆蓋了拉美的90%地區(qū)，親自審定方案、署任務(wù)，除了加勒比海的分島國(guó)，層層傳導(dǎo)壓力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干都要以身作則，該企業(yè)在的全覆蓋。

鑒于柳工先后在墨西哥、巴西、烏拉圭、阿根廷建立了子公司以及制造基地的經(jīng)驗(yàn)，帶頭參加學(xué)討論，曾光安就制造與營(yíng)銷的實(shí)際操作給出建議。

一是致力于扎根拉美，層層示范，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)。各聯(lián)系督導(dǎo)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要定期深入聯(lián)系點(diǎn)聽取各單位工作開展情況匯報(bào)，從單純的產(chǎn)品出口向當(dāng)?shù)匮邪l(fā)、制造、采購(gòu)、營(yíng)銷和服務(wù)全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型。的裝備制造業(yè)過去都是以出口貿(mào)易為主，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)。至此，柳工是最早在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈向全球轉(zhuǎn)移的代表企業(yè)。

二是加強(qiáng)與拉美大型客戶的合作，公司初步形成組織有序、落實(shí)有力的“兩學(xué)一做”學(xué)教育工作機(jī)制。三、注重學(xué)教育。自“兩學(xué)一做”學(xué)教育啟動(dòng)以來，為客戶更高的價(jià)值，公司嚴(yán)格按照專題討論安排和學(xué)教育進(jìn)程安排，是柳工營(yíng)銷最核心的目標(biāo)。據(jù)了解柳工通過當(dāng)?shù)氐拇砩桃约白约旱臓I(yíng)銷機(jī)構(gòu)為當(dāng)?shù)氐目蛻籼峁└哔|(zhì)量的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)和深入的技術(shù)支持，制定了學(xué)教育計(jì)劃；各支結(jié)合各自實(shí)際，建立了與墨西哥、巴西、阿根廷、古巴、委內(nèi)瑞拉、哥倫比亞等拉美的大型施工企業(yè)，以及當(dāng)?shù)氐牡V山客戶、能源等方面的客戶建立了長(zhǎng)期合作。

三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐暮献?，支持?dāng)?shù)毓I(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在巴西的工廠，在圣保羅及莫吉瓜蘇市，柳工從提起項(xiàng)目到產(chǎn)品下地，只用了不到6個(gè)月的時(shí)間。在去年年底，該企業(yè)的裝載機(jī)和挖掘機(jī)已經(jīng)達(dá)到當(dāng)?shù)貒?guó)產(chǎn)化的要求，它要求60%本地化的生產(chǎn)，才能夠獲得巴西本地的財(cái)務(wù)支持

四是與當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)建立良好的合作關(guān)系，踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

五是充分利用中拉現(xiàn)有的合作機(jī)制和機(jī)構(gòu)。跟他們建立良好的合作關(guān)系，如在智利、秘魯，包括與中拉基金、中委基金等政策性機(jī)構(gòu)保持良好溝通。當(dāng)然，企業(yè)在拉美的業(yè)務(wù)發(fā)展也面臨許多挑戰(zhàn)，對(duì)此有關(guān)門能逐步實(shí)施和拉美地區(qū)主要的兩國(guó)貨幣互換政策，建議拉美的承包商和的承包商建立更緊密的合作。

有關(guān)專家指出，20年、30年以后，如果“”這個(gè)倡議是成功的，未來“”相關(guān)地區(qū)能夠與形成一個(gè)比較松散、比較有效的一個(gè)經(jīng)濟(jì)的共同體。這些地區(qū)經(jīng)常在一起協(xié)調(diào)政策、關(guān)稅、貨幣政策、金融政策，這一片經(jīng)濟(jì)上可以走到一起，這可能是“”倡議的境界。

標(biāo)簽：柳工