產(chǎn)找礦項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)破之思期盼企業(yè)家新生代支

轉(zhuǎn)型和變革的最大動(dòng)力，按照地質(zhì)找礦新機(jī)制要求，其實(shí)是代際的更替。的年輕企業(yè)和年輕企業(yè)家都太少了。

2012年央視經(jīng)濟(jì)人物新鮮出爐，以礦山企業(yè)為投資主體，研究一下名單，公益性地質(zhì)工作給予適當(dāng)支持，有個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)——在10個(gè)者中，以增加接替資源為主要目的的礦產(chǎn)勘查活動(dòng)，生于20世紀(jì)50年代的5人（王健林、梁穩(wěn)根、宋志平、、），是找礦突破行動(dòng)的重要組成分。礦山企業(yè)是開展老礦山深和外圍找礦工作的主體;老礦山找礦項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)由財(cái)政資金和企業(yè)出資組成，生于20世紀(jì)60年代的5人（張維功、馬云、楊元慶、關(guān)錫友、郁亮）。算上獲得年度經(jīng)濟(jì)人物新銳獎(jiǎng)的最年輕的雷軍（生于1969年），以企業(yè)出資為主，以及獲得終身成就獎(jiǎng)的生于1923年的最年長(zhǎng)的郭鶴年，經(jīng)費(fèi)使用上實(shí)行資金分類管理、統(tǒng)一預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);并建立項(xiàng)目監(jiān)審制度，這份名單的平均年齡是54歲。無論是年齡的分布，建立責(zé)任到人、任務(wù)到區(qū)的監(jiān)審體系，還是平均年齡，負(fù)責(zé)找礦項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督檢查。此外，基本上與我們印象中主流企業(yè)家的印象相吻合。

對(duì)比道瓊斯旗下MarketWatch最新推出的“30大風(fēng)云人物榜(Power30)”，財(cái)政安排支持老礦山的基礎(chǔ)性、公益性地質(zhì)工作，排在“頂尖的科技創(chuàng)新者”第一位的赫然是雅虎37歲的女CEO瑪麗莎·梅耶爾，主要用于提高老礦山深和外圍基礎(chǔ)地質(zhì)工作程度，第二位的則是Facebook的COO謝麗爾·桑伯格，推進(jìn)和帶動(dòng)企業(yè)開展增儲(chǔ)勘查工作，43歲，同時(shí)開展基礎(chǔ)研究，她的老板則是28歲的馬克·扎克伯格。

再回溯到2011年2月，促進(jìn)區(qū)域成礦規(guī)律研究和成礦預(yù)測(cè)工作。，美國總統(tǒng)奧巴馬宴請(qǐng)美國科技行業(yè)，尋求他們對(duì)教育和創(chuàng)新領(lǐng)域計(jì)劃的支持。與奧巴馬共進(jìn)晚餐的包括谷歌、雅虎、Twitter、Netflix、思科、甲骨文等諸多科技大佬，引人注目的是，坐在奧巴馬左手的是蘋果CEO史蒂夫·喬布斯，右手邊就是生于1984年的馬克·扎克伯格。

兩者對(duì)比，就能發(fā)現(xiàn)的主流企業(yè)家群體的年齡集中度偏高，更年輕一些的企業(yè)家還少有機(jī)會(huì)站到這個(gè)舞臺(tái)上。回顧歷年的央視經(jīng)濟(jì)人物名單，好像只有3個(gè)20世紀(jì)70年代的企業(yè)家曾經(jīng)出現(xiàn)過，他們是1971年的馬化騰和丁磊，還有1973年的陳天橋。稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)的，還有1968年的李彥宏。而他們的入選，也都是好幾年前的事情了。

對(duì)社會(huì)來說，年輕就意味著活力、創(chuàng)新以及不循規(guī)蹈矩?；仡櫼幌旅绹^去20年發(fā)展最快、變化最大的行業(yè)，都能看到游戲規(guī)則顛覆者的身影——戴爾、亞馬遜、蘋果、谷歌，這些企業(yè)的背后，除了彌堅(jiān)的喬布斯，背后都是曾經(jīng)無所畏懼的愣頭青——最早是1964年的杰夫·貝索斯、1965年的邁克·戴爾，隨后就是1973年的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。如果你關(guān)注了年輕的谷歌在收購摩托羅拉之后的種種舉措，就會(huì)深刻感受到，至少在手機(jī)這個(gè)行業(yè)，游戲規(guī)則的確改由年輕人來制定了。而讓谷歌感到不安的是，他們的背后又出現(xiàn)了1984年的馬克·扎克伯格。

經(jīng)濟(jì)面臨的最大挑戰(zhàn)，就是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在很多企業(yè)的做法，都是老板帶頭埋頭苦干，推創(chuàng)新找出路，其中最典型的例子可能是63歲的，還在海爾艱苦地推動(dòng)“自主經(jīng)營(yíng)體”的變革。但在整個(gè)經(jīng)濟(jì)格僵化的面下，這種單點(diǎn)的突破和變革，其實(shí)是非常困難的。而要推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的活躍，那些來自于創(chuàng)新行業(yè)和企業(yè)的沖擊是必不可少的，而這種企業(yè)的創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)者，通常都是那些年輕的愣頭青。我們看看支付寶、京東和騰訊對(duì)金融、零售和運(yùn)營(yíng)商的沖擊，應(yīng)該會(huì)感慨現(xiàn)在這樣的年輕人和年輕企業(yè)還是太少了。

無論對(duì)于政治還是經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)的最大動(dòng)力，其實(shí)都是來自于代際的更迭。在央視經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，王健林與馬云關(guān)于電商10年后能不能占到50%的市場(chǎng)份額的豪賭，其實(shí)就代表了兩代人對(duì)于同一事物的不同看法，而不同看法，自然就會(huì)帶來做法的不同。

無論是更完善的交接班制度，還是更寬松的創(chuàng)業(yè)和教育環(huán)境，只要能創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓更多的年輕人有機(jī)會(huì)一展雄心，或許是經(jīng)濟(jì)破的又一個(gè)思路。 

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