火熱進行中重汽濟寧商用車公司扎實推進質(zhì)量控制及信息落實評價工作恒特輪

在開展“創(chuàng)新升級年”活動中，濟寧商用車公司重點加強對一線班組的質(zhì)量控制及質(zhì)量信息落實評價，總裝認真貫徹公司規(guī)劃方針，開拓思路、創(chuàng)新工作，扎實推進班組質(zhì)量控制及信息落實評價工作。近期，公司組織一號會議，著重對總裝班組質(zhì)量控制及信息落實評價工作進行專題分析總結(jié)。

總裝在班組質(zhì)量控制及信息落實評價工作主要從幾個方面探索和嘗試：一是進一步完善質(zhì)量控制組織架構(gòu)，發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量室的組織分析能力，強化生產(chǎn)分的落實執(zhí)行作用；二是優(yōu)化班組及員工評價，建立班組及員工質(zhì)量檔案，做到評價有依據(jù)、實施有細則，確實起到激勵員工作出改進的目的；三是發(fā)揮一線班組的自主控制與改進作用，充分利用一線班組對生產(chǎn)現(xiàn)場的緊密性，讓班組、員工成為現(xiàn)場質(zhì)量控制的主體；四是依照公司“專家文化”及“執(zhí)行力文化”，借鑒公司技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員的技能優(yōu)勢，分析落實總裝裝調(diào)現(xiàn)場存在的問題及解決辦法，狠抓裝配生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行力，確保執(zhí)行有標準、檢查有結(jié)果；五是廣泛開展引導員工意識及技能提升的相關(guān)活動，舉辦質(zhì)量征文比賽、技能比武、豪瀚工匠評選的活動。

公司總經(jīng)理劉榮章對總裝班組質(zhì)量控制及信息落實評價工作取得成績給予了高度評價，肯定了在當前階段總裝所采取的一些列措施方法，對于公司下一步裝調(diào)現(xiàn)場的控制亦提出了進一步的要求，強調(diào)質(zhì)量工作管理的重點在于策劃、實施及落實：

一、要繼續(xù)扎實推進落實技術(shù)質(zhì)量管理的“專家文化”，強調(diào)工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、采購工程師一定要吸收公司、市場各方面的信息、勤奮工作，努力提升個人工作能力；

二、公司要利用各方面的資源在生產(chǎn)環(huán)節(jié)圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量對裝配現(xiàn)場進行優(yōu)化升級，持續(xù)開展工具、設備、工裝優(yōu)化；

三、要積極引導員工意識轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)“豪瀚工匠”，生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)、每一個工序要讓員工知道他的操作對用戶的影響，工程技術(shù)人員改變工作方式，由檢查到指導，教會員工”Know why”。(本文來自重汽)

標簽：重汽