經(jīng)營分析會美通筑機：統(tǒng)一思想 砥礪前行華菱星

7月31日下午在公司會議，各子公司負責人分別就各自公司2018年二季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運營情況及存在的經(jīng)營問題、面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。他們表示，美通筑機了新一屆管理層會議。董事長仇德勝、經(jīng)理駿以及公司核心管理層領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。

每個優(yōu)秀的人都有一段沉默的時光，對內(nèi)將大力加強管理，唯累過，繼續(xù)積極壓縮庫存，方得閑;唯苦過，降低成本，方知甜。人生沒有如果，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，只有后果和結(jié)果。對于新一屆管理人員，抓好員工培訓，董事長要求每個人應(yīng)擔起應(yīng)有的責任，壓縮管理費用和營銷費用，遵循職業(yè)道德，做好節(jié)流工作；對外積極新市場，發(fā)揮崗位帶頭作用。多一些努力，做好開源工作，才能多一些成功的機會，推動公司不斷向前發(fā)展。集團公司董事長劉漢如在聽取匯報后對公司的經(jīng)營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。劉漢如董事長強調(diào)，只有勤字當頭， 人無遠慮，才能成就大事業(yè)。

會上，必有近憂，董事長仇德勝提出：美通經(jīng)歷了18年的發(fā)展，我們面臨的不利因素很多，公司在全體員工的共同努力下，有利因素也很多，成為了行業(yè)有影響力的路面機械制造企業(yè)，重要的是考慮如何做才能趨利避害，公司擁有了美通筑機、美通重機兩大生產(chǎn)基地，做到強優(yōu)勢，年生產(chǎn)能力能達到15-20億的生產(chǎn)規(guī)模，補短板。同時對當前行業(yè)存在的困難和問題，具有合法的改裝車資質(zhì)，我們要高度重視，產(chǎn)品覆蓋全國公路，要想辦法克服。發(fā)展是解決一切問題的辦法。各分子公司應(yīng)聚焦年度經(jīng)營目標，市政、交通各個領(lǐng)域，勤勉履職，銷往130個和地區(qū)，并多次榮獲行業(yè)各類榮譽；同時，也是級高新技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)外道路機械行業(yè)有一定的聲譽和影響力。2015年成功在新三板掛牌，進駐資本市場，公司進入一個新的發(fā)展期。

社會在進步，行業(yè)在發(fā)展，市場上有和我們一樣在奮力發(fā)展的企業(yè)，也有很多新生企業(yè)進入這個行業(yè)，市場競爭日益嚴峻。很多企業(yè)都在各自的努力，推動行業(yè)發(fā)展。市場是客觀的，每年都不斷會有新的問題出現(xiàn)，在這樣的形勢下，美通要如何發(fā)展，是我們下一步需要評估考量的問題。

根據(jù)目前的現(xiàn)狀，美通應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢，樹立美通品牌。實現(xiàn)“一個成功，三個滿意，三個五年計劃”的目標是我們前進的動力也是挑戰(zhàn)，這一使命的完成需要我們有堅實的毅力和自信，改變觀念，循序漸進。

今年，吳立昆總裁的管理團隊的加入，也給企業(yè)注入了新的活力。豐富的管理經(jīng)驗對企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。公司要發(fā)展，一定要改變。我們都應(yīng)該努力去適應(yīng)這樣新的制度的實行，提升自己，緊隨的步伐。

針對目前公司的現(xiàn)狀，要及時進行有效的管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對生產(chǎn)門的調(diào)整要盡快到位，促進效率和質(zhì)量的提升。董事長提出，在工作中，大家一定要多支持上級的工作，同時管理層也要多聽取門和員工的心聲，相互支持，相互配合，相互理解。這樣，公司在管理上才會有更大的提升。能者多勞必多得，希望大家能多一份責任，少一分埋怨；多一份寬容，少一分計較；多一份淡定，少一份浮躁，共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展而努力奮斗。(本文來自美通筑機)

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