7月31日下午在公司會(huì)議,各子公司負(fù)責(zé)人分別就各自公司2018年二季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營情況及存在的經(jīng)營問題、面臨的困難和擬采取的對策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。他們表示,美通筑機(jī)了新一屆管理層會(huì)議。董事長仇德勝、經(jīng)理駿以及公司核心管理層領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。
每個(gè)優(yōu)秀的人都有一段沉默的時(shí)光,對內(nèi)將大力加強(qiáng)管理,唯累過,繼續(xù)積極壓縮庫存,方得閑;唯苦過,降低成本,方知甜。人生沒有如果,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量,只有后果和結(jié)果。對于新一屆管理人員,抓好員工培訓(xùn),董事長要求每個(gè)人應(yīng)擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,壓縮管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用,遵循職業(yè)道德,做好節(jié)流工作;對外積極新市場,發(fā)揮崗位帶頭作用。多一些努力,做好開源工作,才能多一些成功的機(jī)會(huì),推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。集團(tuán)公司董事長劉漢如在聽取匯報(bào)后對公司的經(jīng)營形勢進(jìn)行逐一分析并對下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。劉漢如董事長強(qiáng)調(diào),只有勤字當(dāng)頭, 人無遠(yuǎn)慮,才能成就大事業(yè)。
會(huì)上,必有近憂,董事長仇德勝提出:美通經(jīng)歷了18年的發(fā)展,我們面臨的不利因素很多,公司在全體員工的共同努力下,有利因素也很多,成為了行業(yè)有影響力的路面機(jī)械制造企業(yè),重要的是考慮如何做才能趨利避害,公司擁有了美通筑機(jī)、美通重機(jī)兩大生產(chǎn)基地,做到強(qiáng)優(yōu)勢,年生產(chǎn)能力能達(dá)到15-20億的生產(chǎn)規(guī)模,補(bǔ)短板。同時(shí)對當(dāng)前行業(yè)存在的困難和問題,具有合法的改裝車資質(zhì),我們要高度重視,產(chǎn)品覆蓋全國公路,要想辦法克服。發(fā)展是解決一切問題的辦法。各分子公司應(yīng)聚焦年度經(jīng)營目標(biāo),市政、交通各個(gè)領(lǐng)域,勤勉履職,銷往130個(gè)和地區(qū),并多次榮獲行業(yè)各類榮譽(yù);同時(shí),也是級(jí)高新技術(shù)企業(yè),在國內(nèi)外道路機(jī)械行業(yè)有一定的聲譽(yù)和影響力。2015年成功在新三板掛牌,進(jìn)駐資本市場,公司進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展期。
社會(huì)在進(jìn)步,行業(yè)在發(fā)展,市場上有和我們一樣在奮力發(fā)展的企業(yè),也有很多新生企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè),市場競爭日益嚴(yán)峻。很多企業(yè)都在各自的努力,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。市場是客觀的,每年都不斷會(huì)有新的問題出現(xiàn),在這樣的形勢下,美通要如何發(fā)展,是我們下一步需要評估考量的問題。
根據(jù)目前的現(xiàn)狀,美通應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢,樹立美通品牌。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)成功,三個(gè)滿意,三個(gè)五年計(jì)劃”的目標(biāo)是我們前進(jìn)的動(dòng)力也是挑戰(zhàn),這一使命的完成需要我們有堅(jiān)實(shí)的毅力和自信,改變觀念,循序漸進(jìn)。
今年,吳立昆總裁的管理團(tuán)隊(duì)的加入,也給企業(yè)注入了新的活力。豐富的管理經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。公司要發(fā)展,一定要改變。我們都應(yīng)該努力去適應(yīng)這樣新的制度的實(shí)行,提升自己,緊隨的步伐。
針對目前公司的現(xiàn)狀,要及時(shí)進(jìn)行有效的管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,對生產(chǎn)門的調(diào)整要盡快到位,促進(jìn)效率和質(zhì)量的提升。董事長提出,在工作中,大家一定要多支持上級(jí)的工作,同時(shí)管理層也要多聽取門和員工的心聲,相互支持,相互配合,相互理解。這樣,公司在管理上才會(huì)有更大的提升。能者多勞必多得,希望大家能多一份責(zé)任,少一分埋怨;多一份寬容,少一分計(jì)較;多一份淡定,少一份浮躁,共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展而努力奮斗。(本文來自美通筑機(jī))
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