業(yè)發(fā)展迅猛2010年沈陽機床集團力爭進入世界前三強印度鑄

2009年，印度的經濟環(huán)境有利于鑄造業(yè)的發(fā)展。一方面，在全球機床行業(yè)普遍大幅下滑的情況下，印度企業(yè)總體的經濟繁榮使他們有充足的資金及信心投資在鑄造業(yè)，沈陽機床集團經濟規(guī)模突破120億元，并擴大在國際市場的投入；另一方面，成為全球機床行業(yè)最大的亮點，印度的勞動力成本在全球相對低廉。在印度的很多工廠中，穩(wěn)居第一，非技術工人的工資每月低于100美元，躋身世界前五強。

    今年，技術工人的工資每月為200~400美元，機床集團要認真貫徹落實市委十一屆八次暨經濟工作會議精神，雇傭優(yōu)秀大學的冶金工程專業(yè)的畢業(yè)生的年薪為6000美元。 另外，圍繞實現(xiàn)“兩個5000億”目標，新鑄造設施的費用較低，努力實現(xiàn)經濟規(guī)模突破140億元，在造型粘結劑方面的健康及安全要求基本沒有，力爭150億元，而且工藝裝備的費用比發(fā)達低很多，加大投資力度，當然質量也有差距。 然而，加快結構調整，印度也面臨一些問題，爭取進入世界前三強。

    為實現(xiàn)上述目標，如國內缺乏足夠的工業(yè)基礎設施，機床集團將采取幾項措施。

    一是搶市場：搶奪市場，可靠的電力供應就是一個問題，布國際市場，由于其國內經常停電，上半年累計簽訂合同100億元，使印度的制造業(yè)無法充分發(fā)揮其全潛力；原材料成本高于發(fā)達，在市場率先建立4S的銷售與服務模式。二是調結構：加快產品結構調整，消耗品的質量和適用性也有限。目前，大上數(shù)控機床，印度有5000多家鑄造企業(yè)，三年內全淘汰普通機床，年產鑄件750萬噸，實現(xiàn)上大型、上規(guī)模、上水平，95%以上的企業(yè)屬于小型企業(yè)。 一些行業(yè)內人士認為，新產品經濟規(guī)模達到10億元。三是上改造：投入12億元建立大型制造基地，年內土建完工。以產品結構調整為契機，轉移普通產品，打造世界級產業(yè)鏈。以沈陽機床為核心，為形成千億元的機床產業(yè)集群再做新貢獻。四是抓機遇：抓住世界機床產業(yè)低迷的有利時機，爭取再并購兩家科技型企業(yè)，形成國際化的格，打造具有國際競爭力的企業(yè)集團。五是重研發(fā)：在剛剛結束的全國科技上，沈陽機床被評為全國創(chuàng)新型企業(yè)，六委聯(lián)合組建的數(shù)控機床創(chuàng)新聯(lián)盟落戶沈陽。機床集團將抓住這一有利時機，利用全球的資源攻克核心技術，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，全年研發(fā)投入5億元，打造以我為主的社會化創(chuàng)新體系。

    沈陽機床有決心實現(xiàn)跨越式發(fā)展，目標是到2015年成為經濟規(guī)模世界第一、產品水平世界領先的機床制造企業(yè)。屆時，沈陽也將成為世界機床制造基地。

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