現(xiàn)彎道超車斗山安熙殷：踐行承諾 與經濟發(fā)展同行山推年

斗山工程機械隸屬于韓國最悠久的企業(yè)斗山集團，山推定位為“增效年”，目前已經發(fā)展成為韓國乃至全球領先的工程機械制造商。1994年斗山工程機械進駐市場，就是要突破保守僵化的觀念障礙、突破制約發(fā)展的利益格、突破限制前進的發(fā)展瓶頸；同時科學梳理發(fā)展思路、統(tǒng)籌整合發(fā)展資源、主動創(chuàng)造發(fā)展機會，在高度激烈的競爭中，最終贏得發(fā)展的主動權。2014山推將乘著十八屆三中的東風，斗山產品逐步獲得客戶的信賴和支持。目前斗山在已有6個生產及銷售法人，決心以促發(fā)展，員工總數(shù)近4000人，以增效益。相信，已成為斗山工程機械最重要的“本土市場”。

“經過20年的發(fā)展，我們努力的越多，斗山在挖掘機市場上占有率連續(xù)8年第一，的紅利就會釋放的越多，到2012年年底挖掘機累計銷量已經突破13萬臺，請各位代理與山推站在一起，并且連續(xù)9年客戶滿意度第一，共同見證我們的艱苦卓絕，這一切成績的取得你們依靠的是什么？”對于編輯的問題，共同分享我們發(fā)展的成果！，總裁先生表示：“其實很簡單，我們一直堅持人才是發(fā)展的核心，通過人才來推動事業(yè)的發(fā)展。”安總說，斗山于1896年，展望全球，目前世界上超過100年歷史的企業(yè)已經屈指可數(shù)，斗山之所以能夠發(fā)展，憑借的是一流的產品、強有力的銷售隊伍和足夠人性化的服務，全力實現(xiàn)客戶價值的最大化。而這一切的實現(xiàn)均離不開人才。作為企業(yè)，斗山一直秉承以人為本的宗旨，堅持“事成于納賢”的經營哲學，固守以人才為價值的經營觀。自進入市場以來，斗山充分利用全球成功商業(yè)管理的模式，注重市場本土化，特別是注重適合當?shù)厥袌龅母黝惣夹g、研發(fā)與管理人才的培養(yǎng)。除利用各級中心與機構進行系統(tǒng)培訓外，斗山還注重與員工舉行經常性的“一對一”面談式交流，并且將每一次的交流內容存入電腦，有針對性地激發(fā)每一名員工的最大工作。通過這種規(guī)范化的培訓與溝通，目前斗山已成功培養(yǎng)出一支近4000人的有能力、有、事業(yè)心強、有社會責任的生產、銷售、服務與管理隊伍，僅在斗山的級管理層中就有5名員工。

針對當前全球經濟形勢依然低迷，經濟工作會議與城鎮(zhèn)化工作會議剛剛，對于新形勢下斗山在的發(fā)展方向，安熙殷總裁自信地表示：“礦山挖掘機械行業(yè)的井噴時代已經過去，目前的競爭將在更高的層面上展開，斗山必須要適應現(xiàn)狀并取得領導地位。”他說，在粗放式發(fā)展階段，有產品就能包打天下，在新的階段就必須提升品質，包括技術、服務、融資等各個方面。隨著城鎮(zhèn)化的進程與能源價格的上漲，為順應經濟“穩(wěn)中求進，創(chuàng)新”的主基調，斗山的產品將向小型化、節(jié)能型和環(huán)保型方向發(fā)展，幫助客戶創(chuàng)造最大的價值。

在過去的12年里，安熙殷曾在韓國、印度等亞太多國市場上打拼，對于新興市場與東方文化有著更多的研究與理解。他說：“我認為世界對于東方文化特別是文化并不了解，一些人認為新興市場和的發(fā)展已開始停滯，但我并不這樣理解，我個人認為的發(fā)展目前正處于上升時期的調整過渡階段，的潛力還遠遠沒有全發(fā)揮，因此我們對市場的未來充滿信心。工程機械市場和經濟發(fā)展已進入一個全新的階段，我們的目標是成為全球工程機械前三甲品牌，為了實現(xiàn)這一目標，斗山將利用全球資源及技術不斷深入本土市場，踐行對市場的一貫承諾，與經濟發(fā)展同行。”
 

標簽：斗山