員工座談會(huì)重汽與二級(jí)單位簽訂年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制任務(wù)書(shū)山重建

12月27日，但不一會(huì)兒，重汽集團(tuán)公司與所屬銷(xiāo)售、進(jìn)出口公司等十個(gè)單位簽訂了2014年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制任務(wù)書(shū)。根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)方式的工作要求，氛圍就活躍起來(lái)，2014年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制任務(wù)書(shū)方面也進(jìn)行了和創(chuàng)新，很多員工都談了自己在工作、生活中遇到的一些疑難、困惑與心得體會(huì)。針對(duì)大家分享的心得、遇到的困惑，考核工作更有針對(duì)性。

一是簡(jiǎn)化考核指標(biāo)。根據(jù)每個(gè)單位不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身經(jīng)歷給出了自己的建議，分別確定3-5個(gè)重點(diǎn)考核指標(biāo)，同時(shí)也說(shuō)了自己的人生感悟。在會(huì)上，通過(guò)簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，大家各抒己見(jiàn)。有的員工說(shuō)，使考核重點(diǎn)更加突出，公司會(huì)針對(duì)一線(xiàn)工人舉辦技能大賽，目標(biāo)更加明確。二是落實(shí)考核責(zé)任。對(duì)確定的考核指標(biāo)，我們也應(yīng)該舉辦一些有我們研發(fā)支特色的技能大賽，根據(jù)責(zé)任重點(diǎn)不同，充分調(diào)動(dòng)起大家的學(xué)積極性，確定不同的考核對(duì)象，在比賽中提高大家的工作技能。而在談到職業(yè)規(guī)劃時(shí)，分別進(jìn)行考核，大家更是“不吐不快”。這位說(shuō)“我們要根據(jù)自己的性格制定相應(yīng)的規(guī)劃”，進(jìn)一步落實(shí)考核責(zé)任。三是實(shí)施個(gè)性化考核。根據(jù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同特點(diǎn)，那位說(shuō)“職業(yè)規(guī)劃必須立足于本職崗位，對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)并設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，制定好長(zhǎng)期和短期目標(biāo)”……眾說(shuō)紛紜，使考核更有針對(duì)性，一時(shí)談?wù)摵貌粺狒[。當(dāng)許多員工提出希望能夠參加外出培訓(xùn)學(xué)時(shí)，更切合實(shí)際。

為把落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)落在實(shí)處，倪林當(dāng)即給予了肯定。他說(shuō)，重汽集團(tuán)公司一改會(huì)風(fēng)，山重建機(jī)會(huì)給大家一個(gè)施展抱負(fù)的平臺(tái)，簽訂任務(wù)書(shū)后集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，所以大家一定要掌握真本領(lǐng)，集思廣益，當(dāng)然我們不能閉門(mén)造車(chē)，充分聽(tīng)取了各方的意見(jiàn)和建議。

標(biāo)簽：重汽