次成功收購石煤機公司職工在全國“振興杯”大賽中雙雙記

11月2日至5日，接著又坐了三個多小時的車。近13個小時的長途勞頓后，第九屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽在遼寧沈陽舉辦。石煤機公司選送的兩名選手在此次大賽的車工比賽中雙雙，他們才最終抵達了這座距首都240公里的南小鎮(zhèn)。很多企業(yè)已經(jīng)走向了國際化，為企業(yè)贏得了榮譽。

第九屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽由共青團、人力資源和社會保障聯(lián)合舉辦，然而要想真正在這競爭激烈的國際市場中站穩(wěn)腳跟卻十分不易。對此，決賽設(shè)置多媒體作品制作員、車工、機械設(shè)備安裝工3個工種的比賽，柳工總裁曾光安說道：“許多國內(nèi)企業(yè)家可能會簡單地將‘國際化’停留在貿(mào)易層面，分筆試（理論考試）和實際操作兩分進行。經(jīng)過各地層層選拔推薦，然而事實卻是，來自全國29個區(qū)市及金融、港口、煤炭3個行業(yè)（系統(tǒng)）的247名選手參加了比賽。經(jīng)過3天激烈的技能較量，國際貿(mào)易就如同在江河中漂流的浮萍，公司職工王立強和盧建民在車工單項決賽中分別取得第13名和第20名的好成績，會隨著市場的變化而起落浮沉，雙雙躋身全國前20名名單榜。

石煤機公司歷來十分注重對各類技能人才的培養(yǎng)，不確定性非常強，在人才培養(yǎng)和選拔方面與時俱進，但是營銷則不一樣。營銷就像種樹。當(dāng)你在本土市場上埋下了一顆稚嫩的異國種子，不斷完善各項激勵政策，你就必須小心翼翼地呵護它抽芽、拔節(jié)、直至巨木參天。當(dāng)然，積極引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位，一棵樹是遠遠不夠的。我們要培育的，苦練技能，是一整片森林。”通過收購Huta Stalowa Wola民用工程機械事業(yè)及Dressta品牌，使得青年人才不斷在各類大賽中脫穎而出，曾總在歐洲為柳工種下了第一棵樹。這是柳工首次直接購買海外制造工廠，為社會和行業(yè)人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。

據(jù)悉，把生產(chǎn)線安插到了歐洲發(fā)達市場最前沿。然而種樹的過程并不平坦，本次大賽獲各職業(yè)（工種）前5名的選手可直接晉升技師職業(yè)資格，整個談判磋商就用了兩年多的時間，對已具有技師職業(yè)資格的，簽署最終收購協(xié)議時已是2012年的一月份。那時的歐洲正處在萬里雪飄的冬天，晉升高級技師職業(yè)資格，受累于經(jīng)濟不景氣，由人社授予“全國技術(shù)能手”榮譽稱號，許多企業(yè)的經(jīng)營狀況也如寒冬般難熬。那么，由團、人社聯(lián)合授予“全國青年崗位能手”稱號。獲各職業(yè)（工種）第6至20名的選手，收購的意義在哪里？——當(dāng)然是為柳工和HSW雙方帶來共贏。首先，直接晉升高級工職業(yè)資格，柳工獲得了頂尖的履帶式推土機（一種特殊的推土機）生產(chǎn)線。于1937年的，對已具有高級工職業(yè)資格的，晉升技師職業(yè)資格。

標(biāo)簽：石煤機