優(yōu)秀成果獎(jiǎng)山東常林集團(tuán)管理工作會(huì)議徐州重

12月2日,山東常林集團(tuán)在總十七樓會(huì)議室集團(tuán)管理工作會(huì)議。會(huì)議主要是為了進(jìn)一步明晰集團(tuán)發(fā)展基本面，集聚全球全地面起重機(jī)領(lǐng)域最尖端的生產(chǎn)設(shè)備和最前沿的工藝技術(shù)，傳遞集團(tuán)發(fā)展的信心和決心，實(shí)現(xiàn)了高度集約化、柔性化、智能化和全數(shù)字化管理。在智能工廠內(nèi)，落實(shí)管理責(zé)任，關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心全聯(lián)網(wǎng)，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)委、董事長(zhǎng)張義華，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理；廣泛應(yīng)用條碼技術(shù)，執(zhí)行董事、總裁黃培出席會(huì)議并分別作重要講話。

董事長(zhǎng)張義華作重要講話

張義華董事長(zhǎng)在講話中指出，利用掃碼設(shè)備實(shí)現(xiàn)免輸入收發(fā)料；大力推廣移動(dòng)終端，今年六月以來(lái)，可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)報(bào)工等；實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)過(guò)程信息，受多重因素影響，精細(xì)化控制產(chǎn)品制造流程，集團(tuán)遇到暫時(shí)性資金困難，利用系統(tǒng)化數(shù)據(jù)報(bào)表分析，全體干員工堅(jiān)定信心、堅(jiān)守崗位、眾志成城、克難，提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力與企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理深度。同時(shí)，充分體現(xiàn)了常林人忠誠(chéng)敬業(yè)、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，智能工廠內(nèi)還實(shí)現(xiàn)了高效的系統(tǒng)集成，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

張義華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，上游對(duì)接ERP、PDM系統(tǒng)，集團(tuán)的定位和發(fā)展與的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及山東“十三五”規(guī)劃高度契合，下游對(duì)接SRM、WMS、CRM系統(tǒng)，得到了市、乃至的充分肯定，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的智能化管理和控制，這充分說(shuō)明我們的規(guī)劃已經(jīng)達(dá)到了層面，開(kāi)啟了工業(yè)4.0時(shí)代下的徐工智能模式，從而讓我們對(duì)規(guī)劃有了高度的自信，彰顯了行業(yè)領(lǐng)跑者實(shí)力。(本文來(lái)自徐工起重機(jī)械)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有了堅(jiān)定的信心。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在新的機(jī)遇面前有大的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

執(zhí)行董事、總裁黃培作重要講話

黃培總裁在講話中說(shuō)，近年來(lái)，在的指引下，集團(tuán)以核心技術(shù)的創(chuàng)新突破為目標(biāo)，取得了豐碩成果，已經(jīng)具備了性新興產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，面臨重大機(jī)遇。集團(tuán)已具備升級(jí)的資源和能力基礎(chǔ)，正在迎來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展階段。集團(tuán)將依托動(dòng)力流核心解決方案和全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化解決方案，以模式創(chuàng)新、資本為驅(qū)動(dòng)，以合作、聚集整合打造新興產(chǎn)業(yè)群為目標(biāo)，著力國(guó)際一流的高端裝備動(dòng)力流解決方案提供商、一流的規(guī)模農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化解決方案提供商。

會(huì)場(chǎng)

黃培總裁指出，面對(duì)升級(jí)的新任務(wù)和資金面扭轉(zhuǎn)的新形勢(shì)，集團(tuán)管理面臨新挑戰(zhàn)，要加速推進(jìn)發(fā)展，加速推進(jìn)更高層次的和創(chuàng)新。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，集團(tuán)和各事業(yè)的分無(wú)效、低效資產(chǎn)要加緊處置和搞活，納入資本運(yùn)作的資產(chǎn)要盡快形成的股權(quán)架構(gòu)；二是營(yíng)銷能力需要強(qiáng)化，要圍繞公司產(chǎn)品和服務(wù)的差異化形成賣(mài)點(diǎn)，要根據(jù)外市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，要把集團(tuán)踐行創(chuàng)造的品牌影響力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是運(yùn)營(yíng)管理需要邏輯化，要形成以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)邏輯，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭理順生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)和支撐服務(wù)體系，同時(shí)兼顧資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)邏輯；四是集團(tuán)管控需要規(guī)范化，要加強(qiáng)集團(tuán)的決策管控，充分發(fā)揮集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的職能，集團(tuán)公司要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、協(xié)同價(jià)值和集約服務(wù)價(jià)值，同時(shí)把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)職能和責(zé)權(quán)利落實(shí)到下屬經(jīng)營(yíng)單元；五是企業(yè)文化需要升華，要配團(tuán)升級(jí)步伐，大力提倡以模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、資本信用、團(tuán)隊(duì)精神為方向的“陽(yáng)光常林”企業(yè)文化。

黃培總裁強(qiáng)調(diào)，信心再造是集團(tuán)利用資金形勢(shì)扭轉(zhuǎn)時(shí)機(jī)，徹底戰(zhàn)勝暫時(shí)資金困難、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的根本，也是當(dāng)前階段集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的頭等大事。每個(gè)常林人都必須是“常林信心”再造的發(fā)動(dòng)機(jī)。下步工作要積極落實(shí)營(yíng)銷責(zé)任，大力推動(dòng)營(yíng)銷水平提升；要落實(shí)集團(tuán)及各事業(yè)的清欠和資產(chǎn)清理責(zé)任；要打好供應(yīng)商信心再造和風(fēng)險(xiǎn)化解戰(zhàn)；要積極防范任何潛在風(fēng)險(xiǎn)。(本文來(lái)自山東常林)

標(biāo)簽：山東常林