獲訂單近臺重型機械企業(yè)走向國際融入世界潮流雙英尺

在經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下，其中58臺已交付使用。 　　2005年，企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，該公司直接投入研發(fā)資金3億元，必須實現(xiàn)國際化經(jīng)營。 
    也許行業(yè)不同，超過銷售額的2.5％。經(jīng)過該公司技術(shù)人員的刻苦鉆研，產(chǎn)品不一，終于研制成功世界首創(chuàng)、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的雙40英尺岸邊集裝箱起重機，但是道理相通，裝卸效率提高60％以上。 　　目前，經(jīng)驗是可以借鑒的。從實際效果來看，國內(nèi)沿海大港已普遍裝備了該產(chǎn)品。此外，代表了機械裝備制造能力的重型機械行業(yè)，該產(chǎn)品已遠銷至亞洲、歐洲、非洲、北美洲的十幾個和地區(qū)。，無論市場、產(chǎn)品，亦或技術(shù)與管理理念，其國際化潮流漸濃，國際化痕跡日深。 
    重型機械工業(yè)協(xié)會理事長汪建業(yè)指出：企業(yè)走向國際化是一個必然趨勢。在這個過程中必定經(jīng)歷幾個階段，國際合作是必不可少的過程。重型機械工業(yè)近幾年發(fā)展呈現(xiàn)出兩個突出的特點，整體實力增強，創(chuàng)新能力明顯提高，產(chǎn)品的技術(shù)、制造水平也有了很大進步。包括中信重機在內(nèi)的排頭兵企業(yè)的競爭活力極大地帶動了這個行業(yè)的發(fā)展。 
    中信重型機械公司總經(jīng)理任沁新認為，企業(yè)國際化關(guān)鍵在于觀念。而技術(shù)層面的差距、資金等等并不是主要問題。 
    作為小批量、單件制造的產(chǎn)品，重機行業(yè)曾有一個傳統(tǒng)的不二法則：客戶需要的東西，一定要按照廠家的制造能力來滿足要求。我的標準就是你的需求。 
    任沁新執(zhí)政之后的中信重機提出按客戶需求提供服務(wù)。客戶拿著歐美產(chǎn)品的標準來要求時，也必須按照需求來滿足。任沁新認為，歐美一些企業(yè)用了近百年的歷史來維護和貫徹的標準，保證了企業(yè)的盛譽，我們應(yīng)該學和遵守。 
    這是企業(yè)國際化的起點與開始。 
    對于國際合作，任沁新的觀點是：國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該利用世界上最先進的技術(shù)，提高自己的能力。對于一些企業(yè)擔心的合并與并購，中信重機的領(lǐng)導似乎沒有太多的顧慮，而始終保持了一種主動和自信。 
    任沁新認為，企業(yè)國際化有幾個進程：借船出海，參與國際分工；多方合作，分享全球資源；站在巨人的肩膀上，實現(xiàn)國際化突圍。 
    在這個過程中必須堅守幾點：堅持發(fā)展主業(yè)，決不隨波逐流；合作以堅持發(fā)展自己為前提，做一個有分量的合作者；所有技改投資圍繞建立和形成不可替代優(yōu)勢這樣的目標，成為一個有實力的競爭者。 
    重大決策沒有失誤，屬于自己的機遇都把握住了，是中信重機近幾年最好的表現(xiàn)和收獲。 
    善弈者，謀勢；不善者，謀子。這是弈棋之道，也是企業(yè)決勝市場之道。

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