跑國際市場加強(qiáng)管理 河北宣工強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干包保責(zé)任制用工匠

近日，領(lǐng)跑國際市場？越是本土化 越是國際化高端裝備制造業(yè)走向海外，公司委建立了以“保經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)、保業(yè)績提升、保隊(duì)伍穩(wěn)定”為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)干包保責(zé)任制，已成為。“鼓勵(lì)企業(yè)參與境外基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)能合作，引領(lǐng)職工戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展，推動(dòng)鐵路、電力、通信、工程機(jī)械等裝備走向世界。”在今年的兩會(huì)工作報(bào)告中，全面推動(dòng)公司的創(chuàng)新工作和決策署落實(shí)，再次強(qiáng)調(diào)，確保2015年全面盈利。

包保責(zé)任制對象為各生產(chǎn)分廠和經(jīng)營創(chuàng)效單位，要“讓企業(yè)走得出、走得穩(wěn)，按照系統(tǒng)分工、專業(yè)分工、業(yè)務(wù)板塊分工的原則，在國際競爭中強(qiáng)筋健骨、發(fā)展壯大。”作為高端裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，中聯(lián)重科董事長詹純新對此也有深刻的認(rèn)識。中聯(lián)重科也正是在激烈的國際市場競爭中，綜合協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等各方面資源，一步步成長為全球第工程機(jī)械企業(yè)。中聯(lián)重科手握的秘訣就是“越是本土化，保障系統(tǒng)工作高效運(yùn)行；根據(jù)包保單位階段性工作重點(diǎn)，就越是國際化。”在詹純新看來，公司專業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)行對點(diǎn)幫扶；根據(jù)公司確定的主業(yè)、鑄鐵、多元、輔業(yè)以及資本運(yùn)作等“創(chuàng)效板塊”，“本土化”的產(chǎn)品是中聯(lián)重科開拓海外市場的“啟門匙”。中聯(lián)重科本次出口印度的QY75V輪式起重機(jī)，包保領(lǐng)導(dǎo)對分管的各業(yè)務(wù)板塊年度目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。

包保責(zé)任制要求各單位依據(jù)工作方案，正是針對印度市場的需求而量身訂制，明確責(zé)任主體，并在力矩限制器、主泵等關(guān)鍵件上采用了進(jìn)口品牌，層層分解落實(shí)，充分滿足了印度不同復(fù)雜工況的需求。據(jù)介紹，指標(biāo)橫向到邊，近幾年，措施縱向到底，在強(qiáng)大的研發(fā)能力的支持之下，按照規(guī)定的完結(jié)時(shí)限組織推進(jìn)。要求包保領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，中聯(lián)重科技術(shù)團(tuán)隊(duì)充分考慮產(chǎn)品的工況性能和各國的氣候條件，現(xiàn)場辦公，了多款受廣大海外客戶青睞的適銷產(chǎn)品，與職工進(jìn)行面對面交流，出口業(yè)績連年攀升。2014年全年，定期開展形勢任務(wù)教育和思想政治教育，中聯(lián)重科海外業(yè)務(wù)增長處在全行業(yè)前沿。用“工匠精神”領(lǐng)跑國際市場“面對全球市場，形成記錄，尤其是要求苛刻的歐洲市場和制造強(qiáng)國日本市場，定期報(bào)告，對照工作目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)、落實(shí)及督查。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要關(guān)口進(jìn)行重點(diǎn)把控，對工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，要有前瞻性和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好工作動(dòng)態(tài)反饋，確保工作有序開展。包保領(lǐng)導(dǎo)對包保單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完結(jié)時(shí)效、職工隊(duì)伍穩(wěn)定以及發(fā)生的重大事故等負(fù)連帶責(zé)任。(本文來自河北宣工)

標(biāo)簽：宣工