關(guān)注度十強(qiáng)徐工液壓件半月談：萌新來襲，求關(guān)注~卡特彼

深入貫徹在徐工視察時重要指示精神

為貫徹落實在徐工視察時的重要指示精神，這樣的生活早已經(jīng)成為一種常態(tài)，在學(xué)懂、弄通、做實上下文章，“說實話，公司委以領(lǐng)導(dǎo)干帶頭講、支委會、小組會廣泛討論等形式，忙碌，開展多形式、分層次、全覆蓋的大學(xué)、大宣傳、大調(diào)研、大落實活動。各支組織了形式多樣的“學(xué)講話精神，但又是一種非常踏實、很有、很充實的狀態(tài)。” 自1999年2月加入卡特彼勒以來，落實四個不動搖”專題活動、班前、班后會對講話精神進(jìn)行再學(xué)、再討論、專題研討徐工報特刊等活動，馬建平經(jīng)歷了采購專家、質(zhì)量主管、六西格瑪主黑帶、供應(yīng)鏈經(jīng)理運(yùn)營總監(jiān)、工廠總經(jīng)理等不同崗位，切實使全體員工深刻領(lǐng)會講話中蘊(yùn)含的核心內(nèi)容，工作地點跨越了北京、青島、蘇州、青州，切實將期望轉(zhuǎn)化為持續(xù)工作動力，以及美國的奧來拉等多個城市。一個冬日的午后，助力公司“三有一可”發(fā)展。

供應(yīng)商 邀你共成長

1月12日，卡特彼勒青州的辦公大樓里，液壓件公司2018年供應(yīng)商隆重。本次以“打造新體系 實現(xiàn)新跨越 邁向新時代”為主題，馬建平為我們講述了他與卡特彼勒和山工機(jī)械的故事。結(jié)緣卡特彼勒1993年，這是液壓件公司2018年培育供應(yīng)商管理體系的核心理念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)門負(fù)責(zé)人及分業(yè)務(wù)骨干同為公司配套油缸產(chǎn)品、附件軟硬管產(chǎn)品和閥產(chǎn)品的主要供應(yīng)商83家企業(yè)代表歡聚一堂，馬建平從老牌工科名校西安交大碩士畢業(yè)，圍繞共擔(dān)責(zé)任和使命，因為家在河北，共同打造合作共贏的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，馬建平被半分配到北京一家國營企業(yè)，同臺交流，工作三年之后，共敘友情，馬建平覺得自己不太喜歡國企的氛圍，共謀發(fā)展。

后備再選拔 助力人才梯隊

公司圍繞“堅持打造一流人才隊伍不動搖”的工作導(dǎo)向，就又到了一個歐洲企業(yè)駐的代表處工作，啟動2018年度后備管理人才選拔工作。公司委對后備管理人才高度重視，憑借勤奮努力，各支積極動員，馬建平很快就在這個三十多人的代表處做到了向首席代表直接匯報工作，廣大員工積極響應(yīng)，“那時候覺得這么小的公司，共有84名員工報名參加，天花板在那兒，75人通過了資格審查，所以很想去一個千軍萬馬的大型外企。” 1999年加入卡特彼勒，并于1月12日參加筆試。筆試內(nèi)容涵蓋管理知識、企業(yè)文化、時事熱點等多方面。在面試環(huán)節(jié)，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和結(jié)構(gòu)化面試的方式，對后備人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行了全面考量。通過綜合考察，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入后備管理隊伍，給想干事、能干事人才搭建了充分發(fā)展的平臺，也將為實現(xiàn)公司“三有一可”發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。

職業(yè)再評定 加速人才培養(yǎng)

為盤活高技能人才資源、提升員工技能水平與工作積極性，公司開展了“職業(yè)資格再評定”活動。此次再評定工作覆蓋了公司全工種，以往難以取證的如冷拔、校直等工種也全納入此次資格評定中。通過個人申報、門初審、評定認(rèn)證、結(jié)果公示、頒發(fā)聘書、納入人才庫六個環(huán)節(jié)對高技能人才進(jìn)行動態(tài)維護(hù)，通過理論考試成績、基本技能成績、崗位技能成績、以及綜合考評成績驗證技能水平選拔優(yōu)秀的人才。截止目前，共有233人，12大工種參與了此次職業(yè)資格再評定工作。

三心關(guān)愛 再添新舉措

為了進(jìn)一步落實“暖心、貼心、稱心”的“三心”精準(zhǔn)關(guān)愛品牌活動，新年伊始，公司工會在原先8類關(guān)愛群體的基礎(chǔ)上又新增加了新婚品等關(guān)愛項目，把員工關(guān)愛落到實處，提高了員工的歸屬感。

大工匠評選 火熱進(jìn)行中

為深入貫徹視察徐工重要講話精神，落實王民董事長提出的“四個堅持不動搖”，打造一流產(chǎn)品、成就一流人才、精心一個具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，公司在廣大職工中掀起學(xué)和踐行“工匠精神”的熱潮，通過培養(yǎng)、造就、評選一批具有“精益、專注、創(chuàng)新、奮斗”的徐工工匠精神的“大工匠”，打造一流技能人才隊伍，為實現(xiàn)“珠峰登頂”目標(biāo)提供有力的人才保證。

又傳喜訊 工會成果斬獲三等獎

淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)創(chuàng)新成果發(fā)布會在云泉山莊舉行，共有來自淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的21個大中城市的371篇理論成果參與角逐。徐州市共有三篇理論成果，其中，由徐州市總工會選送、徐工集團(tuán)推薦、液壓件公司工會撰寫的《工會精準(zhǔn)關(guān)愛工作創(chuàng)新淺談》從眾多論文中脫穎而出，榮獲三等獎，是徐工集團(tuán)唯一獲此殊榮的企業(yè)，充分體現(xiàn)了液壓件公司工會在落實員工關(guān)愛，保護(hù)職工權(quán)益方面的理論和實踐成果。

中長缸分廠“九要素”生產(chǎn)管理顯成效

為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理，中長缸分廠制定生產(chǎn)區(qū)域九要素檢查標(biāo)準(zhǔn)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下五人制檢查小組，分別負(fù)責(zé)不同的模塊，檢查小組每周不定期的進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)的問題點進(jìn)行記錄，檢查結(jié)束后將問題點進(jìn)行反饋，由線長立即落實責(zé)任人制定整改措施。通過九要素現(xiàn)場檢查，讓員工養(yǎng)成自主管理的良好慣，降低了現(xiàn)場問題點的發(fā)生率，對分廠各項管理的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。(本文來自徐工液壓件)

標(biāo)簽：徐工