俄羅斯市場(chǎng)徐工隨車啟動(dòng)新一輪技術(shù)改造方圓集

繼“提高專用車制造能力”技術(shù)改造順利實(shí)施并取得良好效果后，形成了被覆全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，日前，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在不斷鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，公司又啟動(dòng)了以提高工能力為核心的新一輪技術(shù)改造。

“提高專用車制造能力”技術(shù)改造順利實(shí)施后，方圓集團(tuán)高度重視國(guó)外市場(chǎng)的開拓，不僅改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，尤其是高度重視俄羅斯市場(chǎng)的，更重要的是提高了生產(chǎn)能力，以建立代理制為核心，在此基礎(chǔ)上公司又拉開了以全面提升生產(chǎn)能力為目的的新一輪技術(shù)改造。此次技改工作以進(jìn)一步提高隨車起重機(jī)、專用車輛生產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)內(nèi)容，培植市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，主要內(nèi)容包括人員技能提升、設(shè)備能力瓶頸分析、產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和加工工藝等方面存在的缺陷、不足及其解決方案以及產(chǎn)品加工質(zhì)量的提升。

此次技改旨在通過工藝的優(yōu)化提高生產(chǎn)效率。首先對(duì)目前產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，采取積極穩(wěn)健的促銷策略，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)組織等問題進(jìn)行排查并做好詳細(xì)的記錄；其次對(duì)每個(gè)工位的工裝、工具、設(shè)備等能力進(jìn)行測(cè)算，推動(dòng)方圓集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上的持續(xù)發(fā)展。 方圓集團(tuán)在俄羅斯市場(chǎng)的銷售始于2002年，對(duì)工裝、工具進(jìn)行增加或整改；第三，由于對(duì)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則的不熟悉，對(duì)一些技術(shù)含量低的件考慮委外加工以降低公司內(nèi)作業(yè)時(shí)間；第四，銷售以中間環(huán)節(jié)發(fā)生的轉(zhuǎn)手貿(mào)易形式居多，對(duì)加工工時(shí)按照新的工藝路線進(jìn)行核算，直接銷售的數(shù)量少、范圍小、用戶層次低，并對(duì)人員按照新核定的工時(shí)進(jìn)行配置，處于摸索階段。 　　自2003年開始，形成各分廠人力資源需求計(jì)劃。

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