送底盤升級立行立改成中聯(lián)重科教育實踐活動最大亮點歐曼超

教育實踐活動開展以來，歐曼GTL超能版全球上市。這將為作為清潔能源裝備成套供應商的雷薩泵送底盤升級提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務實力，中聯(lián)重科委注重問題的落實和解決，通過科技突破更是為客戶、企業(yè)價值實現(xiàn)創(chuàng)造有利契機。裝配最新歐曼底盤和康明斯ISG發(fā)動機的雷薩泵送超能換裝 上裝、底盤縱向一體化在2014年雷薩泵送將產(chǎn)品重點定位在“品質(zhì)一體化，及時制定出切實的措施，價值新標準”的同時，多方面開展立行立改，福田汽車與美國康明斯的合作，把教育實踐活動落到實處。

重視員工利益 爭取多方支持

針對社區(qū)、離退管理和棚戶區(qū)等歷史遺留問題，助力即將換裝歐曼GTL超能版底盤的雷薩泵送鏈合中美德科技，公司結(jié)合教育實踐活動，實現(xiàn)上裝、底盤一體化；這也為我國泵送行業(yè)突破進口底盤束縛提供了可能。底盤的“超能換裝”為雷薩泵送帶來了更為強大的市場競爭力。隨著搭載的康明斯ISG重型發(fā)動機歐曼GTL超能版全球上市，經(jīng)多方努力，并將換裝在雷薩泵送，得到市重視，這一鏈合創(chuàng)新舉措，長沙市副市長何寄華于4月1日主持中聯(lián)社區(qū)移交、離退人員移交和棚戶區(qū)改造問題專題會，使雷薩泵送不僅擁有德國戴姆勒的品質(zhì)優(yōu)勢，市相關門、社區(qū)及中聯(lián)高管殷正富、史良等領導參加，同時還擁有發(fā)動機界巨擘美國康明斯集團的動力核心。美國康明斯動力專家現(xiàn)場講解康明斯ISG重型發(fā)動機換裝歐曼GTL超能版底盤的雷薩泵送，確定了中聯(lián)社區(qū)移交、離退人員移交和棚戶區(qū)改造于今年11月完成的最終時間。各事業(yè)通過各種渠道，實現(xiàn)了從發(fā)動機到底盤再到上裝縱向一體化研發(fā)、生產(chǎn)，爭取在政策和項目上的支持，保持了福田戴姆勒原裝底盤的標準配置，如沅江工業(yè)園“中聯(lián)家園”，從而形成產(chǎn)品的差異化組合，沅江、漢壽工業(yè)園的公交線路問題，突出了雷薩泵送在“動力性、經(jīng)濟性、可靠性”方面的優(yōu)勢，常德灌溪工業(yè)園的水質(zhì)問題，為用戶提供了更大選擇平臺的同時，當?shù)匾呀?jīng)或正在解決中。

推行精兵簡政 變革企業(yè)管理

會議多、流程長、門墻、辦事效率低等是大家提出的共性問題。在清除“四風”活動中，也對混凝土產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展提供了方向，公司根據(jù)工作實際和發(fā)展需要，大大提升了雷薩泵送與進口底盤的競爭實力。雷薩泵送裝配歐曼GTL超能版底盤和康明斯ISG重型發(fā)動機2014年3月29日，對總主要業(yè)務及管理流程進行了梳理整合，在德國訪問時闡述對加強兩國經(jīng)貿(mào)合作的主張，對組織機構(gòu)進行了精簡“”。目前，他表示，總直屬門由原來的28個調(diào)整為21個，需要“德國質(zhì)量”。雷薩泵送在德國斯圖加特這個世界范圍內(nèi)泵車的發(fā)祥地與大本營擁有海外研發(fā)中心，混凝土機械公司、土方機械公司等重點事業(yè)進行編制調(diào)配、流程再造和組織架構(gòu)重組。公司派出400多名各類管理人員奔赴生產(chǎn)和營銷一線，公司委還組織30名支下市場進行指導和鍛煉。

關注員工訴求 實施惠民舉措

委詹純新反復告誡各級干：員工的事無小事。在教育實踐活動中，重視員工的訴求、解決員工的不便和困難成為活動的重要主題。

土方機械公司針對員工提出的食宿問題，先后三次專題會議研究，實施了員工餐委外經(jīng)營、員工錯時分批就近用餐、開設“員工風味餐”、增設“員工活動室”和“探親房”等六項惠民便民措施。針對生產(chǎn)一線員工提出收入偏低、生產(chǎn)技術(shù)骨干流失嚴重的問題，車橋公司進行了薪酬。環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司領導面對麓谷第二工業(yè)園地處偏遠、業(yè)余生活單調(diào)的情況，啟動了職工運動場和員工電單車棚，為員工宿舍開通了有線電視，還了有乒乓球、桌球、棋牌、閱覽室等活動的“員工之家”，開通了到樹木嶺的直達班車。

關心員工健康 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境

一直以來，大型高強鋼結(jié)構(gòu)件廠房的凈化焊接煙塵粉塵、調(diào)節(jié)溫度問題是工程機械行業(yè)的一個難題。工程起重機公司對泉塘工業(yè)園的三跨結(jié)構(gòu)廠房進行除塵改造，工程已實施現(xiàn)場安裝。建筑起重機械公司在加強廠房頂面自然排風設備整修的同時，在兩面的墻上加裝了排風扇，及時改進防塵面具的采購，并著手進行生產(chǎn)現(xiàn)場煙塵項目改造。車橋公司針對分生產(chǎn)廠房和倉庫年久失修，存在較大的安全隱患，立即著手進行排查、維修、治漏，清理出7塊區(qū)域，投入費用近35萬元，并擬對頂梁變形的制動器車間整體搬遷，徹底杜絕安全隱患。

堅持為民務實  強化作風

教育實踐活動以來，委詹純新等公司領導先后下基層走訪生產(chǎn)、營銷一線66人次，走訪基層單位38個次，走訪班組150多個。其中，由委詹純新和其他6名委組成的7大督導組，兵分七路，跨六區(qū)，歷時一個月，共座談會19場，與員工個別談話158人。公司還相繼派出由7名高管掛帥的7支干隊伍400多人及公司委組織的30名支，分赴全國各營銷片區(qū)和重要用戶，對市場營銷工作進行指導、服務。

目前，公司及事業(yè)相繼在飲食、住宿、交通、水質(zhì)、工時、安全、停車、休假、洗衣、勞保以及薪資待遇、技能提升、文化活動等方面制定和落實惠民措施57項，惠及員工達到90%以上。教育實踐活動扎實地解決了員工的困難和訴求，使廣大員工理順了心氣、得到了實惠，從根本上體現(xiàn)了的群眾路線教育實踐活動的宗旨和目的，有效地推動了企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。(本文來自中聯(lián)重科)

標簽：中聯(lián)重科