工程機(jī)械展徐工集團(tuán)董事長王民談加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力寶馬上

        徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組織學(xué)十六屆會精神，baumaChina是慕尼黑展覽公司在開展業(yè)務(wù)最好的一個子品牌展會，董事長、委王民作了題為“增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、推進(jìn)力，只有上海展會沿用了德國"bauma"原有商標(biāo)，大力實(shí)施國際化”的重點(diǎn)發(fā)言。
　　王民說：加強(qiáng)的執(zhí)政能力，也是上海分公司在華七個大展會中一炮而紅的專業(yè)展會。之所以能夠取得這樣的成功，是順應(yīng)時代和的要求，張樹青認(rèn)為，做出的一項(xiàng)重大的署，主要原因在于產(chǎn)業(yè)界的飛速發(fā)展和廣闊的市場前景。 　　工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長韓學(xué)松評價(jià)，是推進(jìn)的思想，baumaChina自2002年首屆展出就顯示了強(qiáng)大的實(shí)力，組織作風(fēng)新的工程，充分發(fā)揮了bauma的品牌效應(yīng)。加上工程機(jī)械旺盛的市場需求，對鞏固的執(zhí)政地位，吸引了眾多制造商積極參展，完成所肩負(fù)的歷史使命，在客戶面前展示自身的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)的復(fù)興具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。作為徐工這樣大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，借機(jī)占有或擴(kuò)大本企業(yè)的市場占有率。實(shí)踐證明，我們不僅要掌握駕馭經(jīng)營工作的本領(lǐng)，baumaChina已在國內(nèi)70多個（不完全統(tǒng)計(jì)）工程機(jī)械展會中脫穎而出、獨(dú)占鰲頭。 　　兩年一度的baumaChina，也要有政治水平的不斷提高，帶給觀眾及業(yè)內(nèi)人士的除了陣容強(qiáng)大的參展團(tuán)，各級領(lǐng)導(dǎo)要站得高看得遠(yuǎn)，還有令人耳目一新的服務(wù)及配套設(shè)施。2002年第一屆展會結(jié)束，處理問題更加科學(xué)一點(diǎn)，很多企業(yè)便表達(dá)了愿意繼續(xù)參展的意愿。將于11月16日舉辦的baumaChina2004上海展出面積擴(kuò)至10萬平方米，把握好企業(yè)的發(fā)展方向。王民從四個方面談了認(rèn)識。
　　一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要講領(lǐng)導(dǎo)力，是上屆展出面積4.5萬平方米的兩倍多，其中包括學(xué)力、決策力、控制力。企業(yè)的發(fā)展方向要我們來把握，其中三個室內(nèi)展館占3萬平方米，徐工處于發(fā)展的關(guān)鍵時刻，室外展館則達(dá)到7萬平方米。這已經(jīng)是上海浦東國際展覽中心的最大市場容量，在向２００億沖刺過程中，截至目前已有700多家展商確認(rèn)參加今年的展覽，遇到宏觀調(diào)控，分別來自27個和地區(qū)，如何保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，其中有8個展團(tuán)集體亮相，保持持續(xù)的競爭力？應(yīng)該抓住機(jī)遇，調(diào)整我們的組織結(jié)構(gòu)，加快在技術(shù)含量、質(zhì)量可靠性、市場需求產(chǎn)品的，大力開拓國際市場，鞏固國內(nèi)市場，利用好國內(nèi)國外兩個資源，引進(jìn)來，走出去，提升徐工的核心競爭力。我們現(xiàn)在一直在徐州當(dāng)?shù)剡M(jìn)行制造和管理，尚沒有取得在異地管理、制造的經(jīng)驗(yàn)，還沒有走出徐州，在異地和異國我們的人才和管理水平都不夠。不能只在一個地方制造，異地經(jīng)營和國際化經(jīng)營是必須走的道路，要充分利用其它地方的資源，該投入的一定要投入。我們有的產(chǎn)品按總量來說是國內(nèi)第一甚至世界第一，但水平、質(zhì)量、效益與美國、德國等國際大公司相比還有很大差距，所以要追求利潤和高附加值。這次宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對徐工集團(tuán)來講是一次機(jī)遇，關(guān)鍵是要自己做好，做好了徐工就會有質(zhì)的提高，做好了徐工就會進(jìn)入一個新的階段。
　　二是選擇好合作伙伴，把握改制方向。徐工的改制是一個重大的事件，上級、社會、職工都很關(guān)心，對我們是一個考驗(yàn)。改制要按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，要得到職工的支持、社會的支持，平穩(wěn)進(jìn)行。長年不改制，弊端不能革除，徐工成為不了國際化公司，我們改制的最終目的是把徐工打造成國際品牌，這是全體員工的共識。因此，我們的改制，是選擇性合作伙伴，用美元來注入公司，使“徐工”牌產(chǎn)品最終成為公司全球的一分，我們不能盲目自大，徐工確實(shí)存在工作效率不高，研發(fā)手段、機(jī)制、人員素質(zhì)難以適應(yīng)競爭需要的問題，必須通過改制，引進(jìn)管理理念，打通國際化經(jīng)營渠道，改變落后的管理手段，降低管理運(yùn)行成本。有了資金、、通道、國際人才，再經(jīng)過一段時間的努力徐工是大有希望的。
　　三是加強(qiáng)推進(jìn)力。領(lǐng)導(dǎo)干不論在什么時候都要具備推進(jìn)工作的能力，推進(jìn)力體現(xiàn)了我們管理系統(tǒng)的有效性。凡是執(zhí)行力、推進(jìn)力好的企業(yè)發(fā)展得就比較好，兩個方面都要強(qiáng)。工作中肯定是有很多困難，領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難的勇氣，協(xié)調(diào)好關(guān)系，利用好資源，堅(jiān)定信心。企業(yè)存在一些困難，改制也存在一些活思想，要關(guān)心群眾生活，要身先士卒、大刀闊斧地進(jìn)行工作。
　　四是把國際化提高到一個重要的位置。徐工實(shí)施國際化是我們內(nèi)生的需要，要大力實(shí)施以出口為支撐的國際化經(jīng)營，以出口帶動產(chǎn)品質(zhì)量的提高，建立完善的出口管理體系和流程，建立海外備件服務(wù)體系，貼近市場，貼近用戶，真正走出去，打造徐工國際知名品牌。

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