國并購人物華菱崛起改變了馬鞍山的形象向文波

  華菱――商用車行業(yè)里面的一匹黑馬。在“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為魂、追求卓越”的這種經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，向文波站在了“2006品牌年度人物”和“2006并購人物”的領(lǐng)獎臺上?！　∪涨?，在董事長劉漢如以“引進和自主創(chuàng)新相結(jié)合”這種模式的帶領(lǐng)下，第三屆品牌高峰論壇暨2006品牌年度人物頒獎典禮在北京隆重舉行。此次活動由品牌產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、新浪網(wǎng)、《企業(yè)家》等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起舉辦。向文波當(dāng)選的理由是：他從經(jīng)濟安全、工業(yè)品牌的保護與自主創(chuàng)新等角度探討徐工并購案，華菱的發(fā)展得到了和很多的肯定，引發(fā)了一場外資并購的“全民大討論”，同時也得到了各級的支持，成為品牌的衛(wèi)士。　　在品牌高峰論壇中，也得到了整個行業(yè)的認(rèn)可。

    馬鞍山市市委副鮑壽柏曾任10年馬鞍山市主管工業(yè)副市長，向文波就保護品牌和品牌國際化的問題進行了演講?！　⊥瑫r被評為“2006品牌年度人物”的還有吳敬璉、張維迎、于丹、易中天、曹國偉、徐靜蕾、馮軍、江南春、高德康。　　與此同時，他對于崛起的重卡明星華菱感慨萬千。他說：“今天馬鞍山市的經(jīng)濟實力已經(jīng)是安徽的龍頭，由全國工商聯(lián)、全球并購研究中心舉辦的“并購”評選活動也將向文波列入了“2006并購人物”。，這與華菱等一批企業(yè)的崛起有著密切關(guān)系?！痹邗U壽柏看來，華菱的崛起改變了馬鞍山的歷史。“因為沒有華菱就沒有馬鞍山的今天，近兩年來，有近20位領(lǐng)導(dǎo)到華菱視察，并給予肯定，華菱是馬鞍山的驕傲。”
　　華菱坐落在馬鞍山市。馬鞍山市是一個年輕的工業(yè)城市。有120萬人左右，是一個南方名城， 2006年財政收入近80億元，人均GDP達到4200美元，達到長三角的平均水平，在安徽是第一名。馬鞍山鋼鐵集團和華菱是馬鞍山市第一名和第二名的支柱公司，馬鋼在全國鋼鐵企業(yè)中一直排在前五位，而另一個明星企業(yè)就是華菱。
　　遠大目標(biāo)成就事業(yè)
　　鮑壽柏回憶道：“華菱在20世紀(jì)90年代開始時還是一個不知名的小廠，但在劉漢如的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展成為在重卡企業(yè)中有重要地位的企業(yè)，并創(chuàng)造了奇跡”。著名數(shù)學(xué)家華羅庚有句名言：“下棋要找高手?！敝两聃U壽柏還清晰地記得，90年代中期劉漢如利用自己學(xué)汽車專業(yè)的優(yōu)勢虛心向汽車行業(yè)的龍頭一汽、二汽的同行學(xué)，并請相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到華菱指導(dǎo)，這在當(dāng)時是很不容易的。
　　2000年鮑壽柏與劉漢如到日本考察，讓鮑壽柏吃驚的是：“此前，對國際汽車并不是很清楚。我以前帶隊去國外想見企業(yè)老總都很難，但此次一到日本就被日本的汽車巨頭盯上了。三菱、五十鈴等老總與我們會談。最終華菱和三菱在技術(shù)合作方面達成協(xié)議?！比A菱的技術(shù)跨越起到了質(zhì)的飛躍。
　　鍥而不舍的追求是成功者必備的品質(zhì)
　　華菱十年間，在劉漢如團隊努力下把一個不知名的改裝車廠變成了上市公司，變成了高端重卡生產(chǎn)和研發(fā)基地，這其中走過了許多艱辛的路子。鮑壽柏回憶道，當(dāng)年一位國內(nèi)大的汽車廠負責(zé)人來華菱講：“發(fā)展到目前已經(jīng)是很不錯了，要穩(wěn)打穩(wěn)扎不能再往前發(fā)展了。”然而劉漢如超越了行規(guī)，更是超越了自己，事實證明，此后又往前邁了兩大步。2003年上市，劉漢如帶領(lǐng)30多個年輕技術(shù)人員開始組建了華菱重卡生產(chǎn)線。當(dāng)時業(yè)內(nèi)多數(shù)人都持懷疑態(tài)度，他們受到很多的阻力。加之趕上宏觀調(diào)控，所以華菱走過的2005年是非常艱難的一年。但現(xiàn)在迎來了2006年，華菱重卡取得了令人滿意的成績――年銷量超過了6000輛，并與30多個和地區(qū)建立了銷售和代理關(guān)系，實際出口量達到600輛，實現(xiàn)了國內(nèi)、國際兩個市場穩(wěn)步快速增長的好勢頭，為2007年市場規(guī)模的進一步擴大打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　華菱崛起的原因是有一個好的掌門人。鮑壽柏認(rèn)為，安徽最稀缺的資源是企業(yè)家，劉漢如是一位不可多得的企業(yè)家，可謂“千軍易得，一將難求”啊！華菱的發(fā)展從理論和實踐上都有很多值得總結(jié)的地方。劉漢如對汽車工業(yè)的認(rèn)識，對汽車現(xiàn)狀和弊端的認(rèn)識、對汽車將來發(fā)展的認(rèn)識都有很獨特的見解，這是企業(yè)發(fā)展的重要的財富。今天的華菱在劉漢如的帶領(lǐng)下已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化不僅影響了企業(yè)，也影響了企業(yè)所在的馬鞍山市，也在悄然改變著馬鞍山市的形象。

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