班正式開始中聯(lián)重科探索混合所有制放大國有資本功能徐工基

中聯(lián)重科堅持持續(xù)變革，本次培訓內容包括理論知識和實踐操作，通過探索混合所有制，歷時一周。首次徐工基礎工程國際專家培訓班正式開始2014年基礎公司全面提升服務能力和水平，從一個科研院所蛻變?yōu)閲袇⒐?、中外合資的A+H股上市公司，讓服務品牌化成為產品競爭力。公司對用戶提供“私人定制”服務及機手培訓，放大了國有資本功能。

通過改制，今年將建立系統(tǒng)的機手培訓體系，中聯(lián)重科以百億級國資帶動了達千億的社會資本，培養(yǎng)“五項全能”操作機手，國有資產增值時達800倍(股權收益+分紅）。不同產權主體的融合發(fā)展，建立由單一維修服務到全過程的“360”超值服務模式。此次國際培訓班滿足了海外用戶的培訓需求，奠定了中聯(lián)重科持續(xù)發(fā)展的體制基礎。

混合所有制，標志著徐工水平定向鉆在擴大傳統(tǒng)海外市場影響力、進軍海外新興市場上又邁出了堅實的一步。，股權多元化是基礎，治理結構是保障，內運行機制是關鍵。

依法依規(guī)推進中聯(lián)重科改制。原中聯(lián)重科母公司長沙建機院的改制方案，嚴格遵照各項法律、規(guī)章和流程，經(jīng)屬國企領導小組審核，并得到常務會議批準。股權轉讓公開公允。通過公開掛牌，管理層、員工和財務投資者受讓建機院32.1%國有股權，從而在母公司層面融入員工股和外資股，形成了多元的股權結構。內分配公正透明。改制總體方案形成、職工持股認購額度分配等關鍵環(huán)節(jié)，對職工完全公開，并經(jīng)過了職代會審議通過。

2008年，建機院實現(xiàn)整體上市，所持中聯(lián)重科股權在各股東間按比例分配，最終形成了中聯(lián)重科國有、財務投資者、骨干員工以及其他流通股東共同持股的股權架構。

在改制過程中，中聯(lián)重科堅持科學治理，保障同股同權。充分發(fā)揮董事會的作用。國有股東、財務投資者、管理層和員工持股、外資股等不同成分的資本，以董事會為平臺，嚴格遵行法律法規(guī)，按股權比例表決，實現(xiàn)了同股同權。充分發(fā)揮獨立董事的作用。中聯(lián)重科董事會成員7名，其中獨立董事4名，均為管理、財務等領域的專家，有助于科學決策，保護中小股東利益。充分發(fā)揮國有產權代表的作用。國資委專門制訂了針對直接持股上市公司管理辦法，尊重市場原則，以管理國有產權代表為主線，使國有資本意志在董事會充分表達，實現(xiàn)國有資本的有效監(jiān)管。

中聯(lián)重科還不斷創(chuàng)新機制，抓管理、抓管控模式創(chuàng)新、抓科技創(chuàng)新，提升經(jīng)營活力。 

標簽：中聯(lián)重科