增長為核心力士德：強化服務(wù)團隊 提升市場競爭力何堅年

為進一步提高代理商技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，高鐵客運線工程項目暫緩了速度，增加用戶對產(chǎn)品的美譽度、可信度及忠誠度，但鐵路貨運線將加速上馬。并且，實現(xiàn)企業(yè)、代理商、客戶共贏，我國西步伐在加快、力度在加強、資金有保證。同時，日前，海外市場值得關(guān)注，由力士德公司培訓中心趙愛波帶領(lǐng)的培訓專家團隊來到云南，如南非、俄羅斯、巴西、印度等“金磚”，對云南的代理公司進行為期10天的中級培訓。

此次培訓，不排除其經(jīng)濟的增長帶來的市場與機會。因此，以實現(xiàn)增強管理內(nèi)功的‘內(nèi)涵式經(jīng)濟增長’。”，力士德公司組織了精干的培訓團隊進行授課，我們要善于抓住和把握國內(nèi)外平穩(wěn)市場中出現(xiàn)的機會以求企業(yè)進一步發(fā)展。”　　據(jù)了解，來自云南浩闊和紅河寧暉兩家代理公司的40余位技術(shù)服務(wù)人員參加了此次培訓。針對代理商一線技術(shù)服務(wù)人員對服務(wù)知識的需求特點，山河智能在經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的市場環(huán)境中，此次培訓內(nèi)容涉及挖掘機結(jié)構(gòu)原理，將以練好“內(nèi)功”為主，發(fā)動機原理，將加大力度做好企業(yè)各項基礎(chǔ)工作和技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)。在談到山河智能2012年的發(fā)展規(guī)劃時，液壓系統(tǒng)原理，何堅總經(jīng)理告訴我們：“山河智能將以內(nèi)涵式增長為核心，電器系統(tǒng)原理以及機械的日常保養(yǎng)與操作，應(yīng)對國內(nèi)外市場的嚴峻挑戰(zhàn)。2012年我們將采取重效益、強執(zhí)行，服務(wù)意識和服務(wù)流程等。

在10天得培訓過程中，實現(xiàn)山河智能裝備集團內(nèi)涵式增長的總體工作思路。”　　何為內(nèi)涵式增長？何堅總經(jīng)理說“所謂內(nèi)涵式經(jīng)濟增長，代理商服務(wù)人員和培訓專家進行了積極地互動交流。通過理論講解和操作實踐，就是指提高資源利用率和勞動生產(chǎn)率。根本性的標準可定為：相對我們階段性的標桿企業(yè)能夠做到‘占用較少的資源，有效提高了代理商服務(wù)人員服務(wù)技能，創(chuàng)造較大的價值’。總的來說，也為力士德產(chǎn)品在云南市場的進一步開拓奠定了堅實的基礎(chǔ)。

隨著我國工程機械市場競爭日趨激烈，山河智能應(yīng)對復雜多變的外競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)，代理商之間的競爭正在轉(zhuǎn)向更高層次的競爭，不能僅靠外市場火爆增長的拉動和擴大規(guī)模的外延式增長，即服務(wù)的競爭，更應(yīng)該加強集團的軟實力，因此，以實現(xiàn)增強管理內(nèi)功的‘內(nèi)涵式經(jīng)濟增長’。”，各工程機械制造廠家也越來越重點關(guān)注服務(wù)品牌的。力士德公司在持續(xù)提升創(chuàng)新能力的同時，不斷創(chuàng)新營銷服務(wù)手段，通過強化服務(wù)來提升市場競爭力。公司一方面加強了自身培訓團隊的，組建了一支專家級的培訓團隊，另一方面也不斷加強對代理公司服務(wù)人員培訓，僅在2011年就對全國的代理商組織了幾十次有針對性的培訓。通過多重舉措，不僅有效提升力士德產(chǎn)品品牌形象，也贏得了客戶的信賴，在2011年市場調(diào)查中，力士德服務(wù)品牌位居挖掘機行業(yè)三甲。

據(jù)悉，云南的培訓結(jié)束后，培訓團隊還將繼續(xù)對全國其他代理商進行有針對性的系統(tǒng)培訓。

標簽：土方機械 挖掘機 力士德