會勝利機(jī)遇垂青有準(zhǔn)備者-采訪三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根常林供

 

        幾天前，標(biāo)志著常林和各供方的關(guān)系到達(dá)了新的起點(diǎn)，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根成功入選2005CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物，供應(yīng)商代表在發(fā)言中感謝常林提供這個平等競爭的合作平臺，成為湖南歷史上獲此殊榮的第一人，決心以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時還為湖南人贏得了“湖南人不但會讀書會打仗，與常林共患難、同發(fā)展。，還會搞經(jīng)濟(jì)” 的榮譽(yù)。梁穩(wěn)根直言不諱，他對“湖南人會搞經(jīng)濟(jì)”這個評價更為激動，這是一個比年度經(jīng)濟(jì)人物獎更有含金量的獎。

　　在很多人眼里，梁穩(wěn)根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個湖南、乃至世界第一，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。記者期望通過新年的采訪為您解開這個謎。

　　第一桶金源自焊接材料

　　記者：這次最大的感觸是什么？

　　梁穩(wěn)根：我的最大感受是只要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，有堅(jiān)強(qiáng)的意志，什么難題都能解決。三一股權(quán)分置可以說是前無古人、后無來者，我們辦到了，這來源于我們對社會的責(zé)任感和破除萬難的動力。

　　故事插播：關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他三位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德、甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。

　　隨后做酒，也失敗了，再做玻璃纖維，還是失敗。

　　初試未果的梁穩(wěn)根沒有放棄追求，他們4人聚在一起，反復(fù)討論失敗的原因，最終發(fā)現(xiàn)4人中有3人是學(xué)金屬材料的，販羊、做酒和做玻璃纖維都不是自己的強(qiáng)項(xiàng)。通過艱苦的市場調(diào)查，梁穩(wěn)根了解到當(dāng)時的焊接材料供不應(yīng)求。但是，一段時間后，產(chǎn)品質(zhì)量總是不過關(guān)，于是，他們請大學(xué)恩師翟登科教授出山，師徒反復(fù)討論，期間100多次調(diào)整，數(shù)十次改變工藝，終于成功地出第一個特種焊接材料。拿到第一筆貨款，4位創(chuàng)業(yè)者幾乎喜瘋了，他們將錢拋到空中，邊拋邊喊：我們打過長江了！然后，幾個漢子緊緊擁抱在一起唱起了《酒干倘賣無》。

　　焊接材料為梁穩(wěn)根掘到了第一桶金，6年后的1992年，由他領(lǐng)銜創(chuàng)辦的漣源特種焊接材料廠實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，利潤3000多萬元。

　　自主闖過技術(shù)關(guān)

　　記者：你一生獲得了很多榮譽(yù)。榮譽(yù)會不會導(dǎo)致你在往后的工作中失去動力？

　　梁穩(wěn)根：榮譽(yù)并不是我們目標(biāo)的本身，榮譽(yù)只是咱們?nèi)坏囊粋€副產(chǎn)品。人類因?yàn)閴粝攵?，即算是再多的榮譽(yù)也不會讓我失去動力，反而會動力更足。

　　故事插播：一句“人類因夢想而”，折射出梁穩(wěn)根作為企業(yè)家的。

　　1992年，敏銳的梁穩(wěn)根發(fā)現(xiàn)了工程機(jī)械行業(yè)存在巨大商機(jī)，毅然開始轉(zhuǎn)移，并且在長沙征地，三一工業(yè)園，正是這一決斷造就出一個行業(yè)新龍頭。

　　很多人對“三一”這個名字的來歷不甚明了，甚至有人猜測：這個企業(yè)是不是由三個年輕的男大學(xué)生和一個女大學(xué)生合伙辦的？以致于梁穩(wěn)根在很多場合總是要聲明：三一的來由就是創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)。

　　“三個一流”不僅是梁穩(wěn)根豪情壯志的體現(xiàn)，也是他創(chuàng)立三一企業(yè)的目標(biāo)。

　　就在三一進(jìn)入這個當(dāng)時只有國有企業(yè)才能涉足的重工領(lǐng)域時，“重工行業(yè)夕陽論”已廣為流行。而梁穩(wěn)根卻語出驚人：“從來只有夕陽的企業(yè)和技術(shù)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)?！彼暑I(lǐng)三一人打響了以高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)重工業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)。在當(dāng)時國外混凝土機(jī)械占據(jù)國內(nèi)市場的大背景下，梁穩(wěn)根決定只買零件，不買技術(shù)，然后走自主的產(chǎn)品創(chuàng)新之路。他們用高薪、股權(quán)和“品質(zhì)改變世界”的理念培養(yǎng)和引進(jìn)大量人才，其中包括總工程師、液壓自控和機(jī)械專家易小剛。與清華大學(xué)合作舉辦工程技術(shù)人員碩士培訓(xùn)班，培養(yǎng)高端人才；率先建立起企業(yè)博士后工作站和級研發(fā)中心。11年時間，三一成功闖過技術(shù)關(guān)，出22個系列110多個品種的產(chǎn)品，擁有220多項(xiàng)專利，產(chǎn)品暢銷全球38個。

　　調(diào)動大股東的積極性

　　記者：三一股改曾一度讓你遭遇巨大壓力，比如廣為傳播的“豬論”，網(wǎng)民一度要求賠禮道歉。請問你是如何看待這次股改的？

　　梁穩(wěn)根：向來是需要勇氣的，本身包括要承受各方壓力。年度經(jīng)濟(jì)人物的獎杯雖然發(fā)給了我，但我卻認(rèn)為更是發(fā)給前所未有的股權(quán)分置的，是發(fā)給精心設(shè)計(jì)和推動這一歷史性的證監(jiān)會和廣大的投資者的。民營企業(yè)股權(quán)分置后，“種田”的動力更大了，下一步，我們的主要目標(biāo)是做國際市場，到2010年，三一要實(shí)現(xiàn)銷售收入過300億元，成為世界著名企業(yè)。

　　故事插播：梁穩(wěn)根眼光的犀利在于搞技術(shù)出生的他看到了資本市場的巨大價值。2003年，他控股的三一重工上市融資近十億元，梁穩(wěn)根也以其持股價值而身價過十億，一躍成為湖南首富。2005年，三一成為股權(quán)分置的首批試點(diǎn)公司，不是天上掉餡餅“砸”到三一重工，而是機(jī)遇垂青有準(zhǔn)備者。

　　5月9日，當(dāng)決策門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點(diǎn)企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次的看法核心有兩點(diǎn):一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了。今天的股權(quán)分置也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實(shí)際上也是解決他們“種田”的積極性。

　　他曾打了個“大豬小豬”比喻――大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到，如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。

　　沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實(shí)證明，這一比方是恰當(dāng)?shù)?，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場步”的效果。

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