快產(chǎn)業(yè)升級機床企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路在何方國產(chǎn)數(shù)

　4月11日，國產(chǎn)空壓機達到世界先進水平，CCMT2010創(chuàng)新發(fā)展高層論壇在南京國際博覽中心金陵會議中心舉行，因此，圍繞創(chuàng)新和發(fā)展的主題，國內(nèi)空壓機出口貿(mào)易加大，眾多機床排頭兵企業(yè)負責(zé)人各抒己見，許多空壓機企業(yè)紛紛將視線轉(zhuǎn)向了國外市場，為與會者提供了一場業(yè)界前沿動態(tài)的饕餮盛宴。以下是演講嘉賓的精彩觀點。
　　沈陽機床（集團）有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理關(guān)錫友：世界機床業(yè)態(tài)正在悄然轉(zhuǎn)變
　　轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在四個方面：一、國內(nèi)市場國際化競爭加劇。由于中低檔數(shù)控機床市場萎縮和生產(chǎn)能力過剩，促使國外市場競爭越來越激烈，加之國外產(chǎn)品低價涌入，2010年的貿(mào)易摩擦有可能進一步激化。讓我們看看各行業(yè)的出品狀況到底怎么樣了？ 船舶進出口貿(mào)易呈下降趨勢 2010年前兩個月，市場競爭將進一步加劇。而高檔產(chǎn)品由于長期以來一直依賴進口，我國船舶產(chǎn)品進出口雖然同比均出現(xiàn)了較大幅度的增長，國內(nèi)產(chǎn)品更加面臨著國際化競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　二、以技術(shù)領(lǐng)先的策略正在向以客戶為中心的策略轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟危機往往會催生大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是，機床工具行業(yè)實現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化，實際上環(huán)比是雙雙下滑的態(tài)勢。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，核心在于要以客戶為中心，1~2月，積極提供客戶需要的個性化服務(wù)。因此，我國船舶出口共計67.22億美元，從簡單的賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供整體解決方案、從以技術(shù)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變成為當(dāng)今的趨勢。
　　三、我國的產(chǎn)品與市場需求反差較大，同比增長65.73%；船舶進口2.2億美元，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待快速調(diào)整。我國機床行業(yè)雖然保持多年持續(xù)快速發(fā)展，同比增長24.63%。 2月份單月船舶出口29.3億美元，但是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象依然存在，同比增長59.88%，整個行業(yè)大而不強，環(huán)比減少8.64億美元，高檔產(chǎn)品還大量依賴進口。目前，下降到了自去年10月份以來單月出口的最低水平；船舶進口1.07億美元，國產(chǎn)機床的國內(nèi)市場占有率雖然已經(jīng)有一定的提高，同比增長49.9%，但是高檔數(shù)控機床、核心功能件在國內(nèi)市場占有率還很低，環(huán)比減少600萬美元，全行業(yè)替代進口的潛力非常巨大。
　　四、企業(yè)技術(shù)遇到新的封鎖，下降到了自去年2月份以來的最低水平。雖然1~2月我國船舶工業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，建立自主、新型、性的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式是支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)來源的惟一途徑。由于機床企業(yè)的地位、工業(yè)化水平和品牌影響力在逐步提升，然而，要成為工業(yè)強國，其技術(shù)的獲得再也不能依賴別人。過去，我們走了一條從模仿到引進的道路，從現(xiàn)在開始必須走自主創(chuàng)新的道路。由于工業(yè)化的發(fā)展和市場需求，一定會催生出一個強大的機床行業(yè)，而在這一過程中由于國際化競爭加劇，機床行業(yè)的發(fā)展會遇到新的技術(shù)封鎖。
　　因此，機床行業(yè)要想從大變強，惟一的途徑是自主創(chuàng)新，從世界發(fā)展的慣例來看，沒有任何一個強大的技術(shù)是依賴于別人的。因此我認為，面對未來要想成為世界工業(yè)強國，建立自主的、新型的、性的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式是支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)來源的惟一途徑。
　　武漢重型機床集團有限公司董事長、委黃照：堅持技術(shù)創(chuàng)新才能加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　如果說金融危機肆虐時期，重要的是信心問題，那么在后危機時期，則是到了表決心的時候。
　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟出現(xiàn)了由高速發(fā)展走向逐步趨緩的態(tài)勢，各個行業(yè)均受到很大影響，國內(nèi)機床行業(yè)也無可避免的受到了較大沖擊，重型機床制造企業(yè)也或多或少受到了不同程度的影響，只是相對中小型機床產(chǎn)品，重型機床受到的影響較小，主要還是產(chǎn)品與市場所決定的，這是我國機床企業(yè)受金融危機影響程度不同的主要原因。
　　面對金融危機，企業(yè)必須積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平，滿足市場需要，這是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。重型機床行業(yè)之所以在此次金融危機中，仍能保持一定的增長幅度，其原因一方面是受到產(chǎn)業(yè)政策拉動以及宏觀經(jīng)濟調(diào)控的積極影響；另一方面也有企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品、堅持自主創(chuàng)新不斷發(fā)展的內(nèi)在因素，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要原因。由于重型機床行業(yè)企業(yè)長期堅持技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造投資力度，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，抓住市場先機，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平和企業(yè)核心競爭力，為增強企業(yè)市場競爭提供了重要技術(shù)支撐，這是重型機床行業(yè)先于其他行業(yè)廠家快速發(fā)展、平穩(wěn)度過金融危機的關(guān)鍵所在。
　　重型機床行業(yè)擔(dān)負著向各重點行業(yè)領(lǐng)域提供基礎(chǔ)裝備的重任，為國民經(jīng)濟和國防做出了重要貢獻。重型機床產(chǎn)品服務(wù)的對象和應(yīng)用領(lǐng)域決定了產(chǎn)品的技術(shù)價值，充分體現(xiàn)了在國民經(jīng)濟和國防中的重要地位。
　　企業(yè)要保持長期可持續(xù)發(fā)展，向市場提供高技術(shù)水平的產(chǎn)品，必須具備較強的自主創(chuàng)新能力。再者，技術(shù)創(chuàng)新為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了重要技術(shù)支撐，因此結(jié)構(gòu)調(diào)整必須和技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合，才能實現(xiàn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)。
　　重慶機電股份有限公司執(zhí)行董事、裁廖紹華：“兩化”融入企業(yè)創(chuàng)新平臺
　　在上世紀(jì)90年代中期，限于企業(yè)內(nèi)外各種因素的制約，重慶機床的主導(dǎo)產(chǎn)品大都還屬于幾十年未改型的普通制齒機床，企業(yè)存在自身裝備能力差和資金短缺的雙重困難，產(chǎn)品研發(fā)試驗?zāi)芰Φ?，研發(fā)平臺少，創(chuàng)新能力薄弱。2001年以前，大量超期服役的陳舊機床成為企業(yè)主要裝備，存在自動化程度低、能耗大、勞動保護弱等系列問題，企業(yè)裝備新度系數(shù)僅為18%，數(shù)控化率低于5%。在此情況下，必須進行創(chuàng)新能力，使企業(yè)研發(fā)制造能力跟上市場的需要。
　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，重慶機床積極推進信息化，建立了CAD/CAM/CAPP/CAE/PDM一體化的技術(shù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了機床產(chǎn)品的虛擬樣機技術(shù)。在試驗和制造能力方面，我們將信息化融入裝備改造和升級之中。為使企業(yè)裝備跟上產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要，重慶機床大力淘汰落后加工能力，在重慶市的支持下，先后實施兩期設(shè)備數(shù)控化改造、升級換代工程，利用數(shù)字信息技術(shù)提升傳統(tǒng)裝備能力。
　　2002年以來，我們共完成設(shè)備數(shù)控化改造93臺，累計投入專用改造資金500余萬元。同時，我們新購了關(guān)鍵設(shè)備及精密儀器近300臺套，價值超過2億元。投入TIS信息化系統(tǒng)改造資金400余萬元。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用改造以及新型數(shù)控裝備的大規(guī)模應(yīng)用，公司設(shè)備新度系數(shù)提高到61%，數(shù)控化率提高到30%。
　　新型工業(yè)裝備是“兩化”融合的重要載體，對機床行業(yè)來說，“兩化”融合最終體現(xiàn)在為用戶提供新型數(shù)控機床。數(shù)控機床是機械技術(shù)和信息技術(shù)融合后形成的數(shù)字化、智能化的產(chǎn)品。與傳統(tǒng)機床相比，數(shù)控機床的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在性能、品質(zhì)、可靠性、成套性等方面，更重要的是還表現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和核心技術(shù)的轉(zhuǎn)變上。
　　基于信息技術(shù)和傳統(tǒng)機床技術(shù)融合，公司已基本掌握了數(shù)控高效制齒機床成套技術(shù)及裝備的設(shè)計和制造技術(shù)，這不僅結(jié)束了不能自主研制高檔數(shù)控制齒機床的歷史，而且還一躍進入到世界先進行列，并出口韓、日、法、印等，率先翻開了國產(chǎn)高檔數(shù)控齒輪機床走出國門、服務(wù)全球的新篇章。
　　濟南二機床集團有限公司董事長、總經(jīng)理張志剛：創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)快速高效發(fā)展
　　創(chuàng)是刀、新是斧，惟有大刀闊斧地，用新的思維、新的行動，才能保證企業(yè)活力的迸發(fā)。
　　企業(yè)是行業(yè)創(chuàng)新的主體，而企業(yè)創(chuàng)新的原動力來源于市場，來源于用戶不斷提升的創(chuàng)新需求。2009年，由于市場的一枝獨秀，使得國外機床制造商紛紛到來搶奪市場，“國內(nèi)競爭國際化”表現(xiàn)的尤為明顯。
　　如何應(yīng)對，濟南二機床以技術(shù)創(chuàng)新來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。公司通過技術(shù)集成、掌握關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，來鞏固、發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　同時，企業(yè)將制度創(chuàng)新作為增強活力，適應(yīng)市場競爭的重要途徑，深化勞動、認識、分配等制度，逐步建立充滿活力的競爭與激勵機制。
　　由于企業(yè)管理是具有個性化特點的活動，企業(yè)管理又與企業(yè)文化具有很強的融合性。濟南二機床堅持將管理創(chuàng)新作為各項工作的重點，用管理來提高效率。同時，在70年企業(yè)文化積淀的基礎(chǔ)上，提煉出“合作、創(chuàng)新、效率、責(zé)任”的文化理念，為各項工作提升營造濃厚的氛圍。
　　市場營銷是整個生產(chǎn)過程中最重要的一個分。多年來，濟南二機床堅持以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，密切與重要客戶的合作關(guān)系，實施營銷創(chuàng)新，提升創(chuàng)新價值。
　　自主創(chuàng)新能力是競爭力的核心，是統(tǒng)領(lǐng)未來科技發(fā)展的主線，是進步的靈魂，也是企業(yè)保持活力的重要途徑。作為為國民經(jīng)濟提供技術(shù)裝備的性產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)承載著推動創(chuàng)新、引領(lǐng)技術(shù)進步的責(zé)任與使命。作為裝備制造業(yè)的骨干企業(yè)，濟南二機床將以結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，加快技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，與行業(yè)企業(yè)一道，共同締造裝備業(yè)的輝煌明天。
　　北京第一機床廠廠長崔志成：引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展
　　北一在“十一五”初期，制定了可以稱之為企業(yè)的綱領(lǐng)性文件的企業(yè)發(fā)展，明確了北一的愿景，那就是：成為具有全球競爭力的機床制造與服務(wù)供應(yīng)商。
　　這一愿景強調(diào)了三層含義，即：全球競爭力、機床制造商、服務(wù)制造商。圍繞這一愿景，北一確定了自己的使命，即為股東提供持久的高回報，為員工贏得社會尊重，做用戶的工藝師，做裝備工業(yè)的脊梁。
　　為此，北一提出了“聚焦重型機床和中型中高檔數(shù)控機床”的聚焦，堅持技術(shù)領(lǐng)先，堅決走中高端路線，避免產(chǎn)品的低價競爭。
　　在的實施過程中，北一堅持不懈地培育和提升研發(fā)及創(chuàng)新能力、營銷和客戶服務(wù)能力、價值鏈協(xié)同管理能力、提供全面解決方案的能力等四項核心競爭能力。
　　清晰的為北一的發(fā)展指明了方向。管理這一管理創(chuàng)新理念在北一取得了重大突破，企業(yè)的經(jīng)營成果讓員工們認識到了的重要型。在北一這樣一個具有60多年歷史的老國企，開始樹立了觀念，管理層建立了思維，執(zhí)行層建立了對的遵從意識，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，為北一的進一步發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
　　2009年，北一合并口徑的銷售收入29.45億元，同比增長5.5%，銷售收入占金屬切削機床行業(yè)重點聯(lián)系企業(yè)的4.96%；利潤總額占金屬切削機床行業(yè)重點聯(lián)系企業(yè)的12.4%；綜合經(jīng)濟效益指標(biāo)居全國機床行業(yè)之首。
　　2010年，經(jīng)濟正處在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力日益增大的態(tài)勢下，北一同樣面臨形勢多變、市場競爭更加激烈的面，為此“十二五”期間，北一還將堅持聚焦，來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；實施協(xié)同，助推內(nèi)外共贏；實施內(nèi)重組，助力新的跨越。

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