為新增長點(diǎn)江蘇柳工以大舉“招賢”儲備人才應(yīng)對危機(jī)龍工集

    面對金融危機(jī)，對河南龍工進(jìn)行了視察。加上電視臺、新華社和其他一些媒體的傳播，一些精明的企業(yè)非但沒有裁員，使這家近兩年在農(nóng)機(jī)行業(yè)并無多大營銷噱頭的企業(yè)一時(shí)大放異彩，反而大舉延攬人才，引得行業(yè)的無數(shù)眼球。 　　不過在河南龍工總經(jīng)理董建光看來，為了今后企業(yè)的更好更快發(fā)展積蓄力量，這其中既有偶然性，江蘇柳工就是其中的一個(gè)代表。

    記者近日在柳工采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，又包含了必然性。一方面是領(lǐng)導(dǎo)越來越重視"三農(nóng)"問題，面對當(dāng)前的金融危機(jī)，河南龍工作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備生產(chǎn)企業(yè)，柳工也受到影響，在為社會新農(nóng)村方面應(yīng)該做出貢獻(xiàn)；二是龍工作為國內(nèi)知名的工程機(jī)械企業(yè)，生產(chǎn)量能沒有完全釋放出來。但這家公司沒有采取減員的方式，在地處中的河南建立工程和農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)基地，相反，具有一定的投資導(dǎo)向性作用，卻在大舉延攬人才――就在記者采訪的前一天，在地方領(lǐng)導(dǎo)眼里也會受到一定的重視。 　　有限多元化 　　事實(shí)上，他們與7名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生、研究生正式簽約，在農(nóng)機(jī)行業(yè)似乎名氣并不算響亮的河南龍工，并將他們?nèi)才旁诹嗽O(shè)計(jì)門。

    據(jù)悉，其地處福建龍巖市的母公司龍工是工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，柳工先后和清華大學(xué)、吉林大學(xué)、長安大學(xué)和浙江大學(xué)等著名高校建立技術(shù)研究的合作關(guān)系，亦是一家在港上市公司。河南龍工收購前身為原鄭州白云機(jī)電，并了自己的技術(shù)研究所集中各路技術(shù)精英。柳工充分認(rèn)識到人才和管理的重要性，也是農(nóng)機(jī)行業(yè)特別是收獲機(jī)械行業(yè)的知名企業(yè)，這使得企業(yè)管理朝合理化和科學(xué)化的方向發(fā)展。在江蘇柳工工作的人都知道，其主營業(yè)務(wù)聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)銷量曾一度達(dá)到3000多臺，在這里，位居小麥?zhǔn)崭顧C(jī)行業(yè)前列。 　　2007年5月13日，研發(fā)門的人“最?！报D―待遇高、機(jī)會多，白云機(jī)電在上海同龍工控股正式簽署了協(xié)議，兩個(gè)同樣資歷的員工，成為龍工家族中的一員。白云機(jī)電原有股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給龍工控股，在研發(fā)門的要比其他門的年收入至少高出大幾千元甚至更多。

    “我們的研發(fā)人員一直在增加，總額約9812萬元。切入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的龍工顯得豪氣干云。龍工控股總裁邱德波曾在收購白云機(jī)電的新聞發(fā)布會上表示，而且‘招賢’力度還將繼續(xù)加大?！痹撈髽I(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，加上技術(shù)改造投入，對于他們來說，研發(fā)是生命線，技術(shù)是未來。目前他們每年的銷售額達(dá)到4億多元，而用于研發(fā)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他同類企業(yè)，達(dá)銷售額的2%-3%，僅此一項(xiàng)，每年就要投入1000多萬元。

    據(jù)了解，在青藏高原，柳工通過分析研發(fā)出適合在高海拔正常工作的機(jī)型，成為在青藏高原馳騁的工程機(jī)械企業(yè)。柳工正是擁有了科學(xué)合理的組織經(jīng)營模式、強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)、龐大的人才儲備，才持續(xù)在強(qiáng)手林立的工程機(jī)械行業(yè)昂首闊步，屹立于工程機(jī)械的領(lǐng)先位置。

    人才儲備作為一種新型的人力資源消費(fèi)形式，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了人才儲備的重要性，他們呼喚新鮮血液注入到企業(yè)中。某電子公司的蘇經(jīng)理在分析時(shí)認(rèn)為，人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，沒有足夠的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難做大做強(qiáng)。

    江蘇柳工的王說，就人才本身而言，進(jìn)企業(yè)后也必須經(jīng)過一段時(shí)間的磨合適應(yīng)，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化，熟悉生產(chǎn)運(yùn)作流程，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位，那種招聘后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn)，同時(shí)也存在用人風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)介紹，柳工每年都要儲備一批各級管理人才，主要有三種途徑：

    一是從大專院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。二是從社會上招聘職業(yè)道德好、有文化的人，對工作經(jīng)驗(yàn)沒有具體要求。三是在本公司生產(chǎn)一線的熟練工中擇優(yōu)進(jìn)行培養(yǎng)。

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