馬鞍山山東力士德公司2009年質(zhì)量改善專題會(huì)議圖文攜

     2009年12月5日，主題為“攜手并進(jìn) 為實(shí)現(xiàn)勇攀20億目標(biāo)而奮斗”。玉柴重工常務(wù)副董事長張士勇、技術(shù)總監(jiān)潘國遠(yuǎn)、工程師梁曉東等領(lǐng)導(dǎo)，力士德公司在生產(chǎn)現(xiàn)場2009年度質(zhì)量改善專題會(huì)議，和120多家國內(nèi)外主要供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)匯聚一堂，同時(shí)邀請了國內(nèi)分配套商公司針對市場反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行研討，盤點(diǎn)2009，公司總經(jīng)理代永海、經(jīng)理鄭善軍、李兆良、公司相關(guān)門的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
     會(huì)議由經(jīng)理李兆良主持，布2010，鄭總做了“精益求精，共同探討和展望未來。由玉柴重工工程師梁曉東主持。 會(huì)上，做國產(chǎn)挖掘機(jī)精品”的發(fā)言，張士勇系統(tǒng)總結(jié)了玉柴重工2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作，他向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹了2009年力士德公司取得的成績和不足之處，闡述2010年經(jīng)營工作思路以及重工未來3-5年經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃。張士勇在回顧2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí)高度肯定了供應(yīng)鏈的成果。2009年，指出2009年力士德公司事業(yè)計(jì)劃基本完成，玉柴重工直面金融海嘯沖擊，力士德所有產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了升級換代；為了完成2010年的目標(biāo)，克難，使力士德上一個(gè)臺(tái)階，內(nèi)練外筑，他號召大家必須統(tǒng)一認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)，加大投入，產(chǎn)銷雙雙再創(chuàng)歷史新高，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)翻番做好準(zhǔn)備，這是全體供方鼎力支持的結(jié)果、精誠合作的結(jié)晶。在闡述2010年工作思路時(shí)，同時(shí)他給各配套廠家提出了幾點(diǎn)建議和要求。
     公司總經(jīng)理代永海做了重要發(fā)言，張士勇介紹玉柴重工產(chǎn)業(yè)布及其地位，他分析了當(dāng)前力士德產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)就如何打造供應(yīng)鏈渠道進(jìn)行了署。他說，表示力士德公司已經(jīng)走過了6個(gè)年頭，通過“以質(zhì)量為核心”，通過6年的發(fā)展，堅(jiān)持“三原則”優(yōu)化既有供應(yīng)鏈，力士德的產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的改善和提高，以聯(lián)合為主導(dǎo)思想，力士德也每年以70%的速度快速發(fā)展，建立良性緊密的技術(shù)交流平臺(tái)，通過前六年的積累和發(fā)展，建立供應(yīng)商分級管理體系，在國內(nèi)和國際上，力士德品牌也被認(rèn)識和認(rèn)同，但是和外資品牌比有差距，我們必須科學(xué)分析，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升配套件的可靠性和外觀質(zhì)量，加強(qiáng)合作，注重細(xì)節(jié)，提高效率，認(rèn)清形勢，時(shí)刻不放松。 2010年力士德公司將以全新的產(chǎn)品和質(zhì)量，為國產(chǎn)品牌的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。
     下午各配套廠家領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言，均表示質(zhì)量是企業(yè)的生命，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們的責(zé)任，表示將認(rèn)真執(zhí)行力士德公司的生產(chǎn)計(jì)劃和圖紙工藝，從資金、人力、物力等方面加大投入，產(chǎn)銷雙雙再創(chuàng)歷史新高，加大人員的培訓(xùn)力度，增加檢測手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為國產(chǎn)品牌挖掘機(jī)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
     通過這次會(huì)議統(tǒng)一了各配套廠家的認(rèn)識，達(dá)到了會(huì)議的預(yù)期目的，為2010年產(chǎn)品質(zhì)量的改善和提升奠定了基礎(chǔ)。

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