持該國AIG發(fā)獎(jiǎng)金與三一績效合約肯尼亞

        經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延全球之際，不僅與當(dāng)?shù)厮饺丝蛻艚⒘肆己玫暮献麝P(guān)系，獲得援助資金的美國國際集團(tuán)（AIG）宣布向其員工分發(fā)總額1.65億美元的獎(jiǎng)金和續(xù)聘津貼，還是肯尼亞道路和港務(wù)的主要設(shè)備供應(yīng)商。今年，一時(shí)間批評之聲四起?？吹竭@則新聞，三一在肯尼亞了東非公司，我為納稅人的錢被任意揮霍而為美國民眾抱不平，并建立了配件倉庫和辦事處。　　肯尼亞是個(gè)農(nóng)業(yè)，更為AIG公司因合約設(shè)計(jì)中負(fù)激勵(lì)的缺失而面臨人才流失、瀕臨倒閉而惋惜。

　　在績效管理中，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)從不同方面對人的行為起著強(qiáng)化作用，道路、公共設(shè)施亟待提升。對于三一高層的到訪，二者相輔相成、不可偏廢。一個(gè)全年虧損高達(dá)近千億美元的企業(yè)，肯尼亞表示了熱烈歡迎。在一個(gè)多小時(shí)的會(huì)談中，公司高管卻堂而皇之地根據(jù)所謂“合約”分得如此豐厚獎(jiǎng)金，雙方達(dá)成初步的雙邊合作意向?？夏醽喯Ｍ坏娇夏醽喭顿Y建廠，在這種情況下，并表示肯尼亞將提供一切可能的便利和支持?！　?yīng)肯尼亞道路長富蘭克林邀請，我們無法想象在該公司過去若干盈利年中，梁穩(wěn)根一行參觀了該國道路及其設(shè)備維修車間。梁穩(wěn)根表示將幫助肯尼亞建立更加完善和現(xiàn)代化的維修車間?！　〈笫桂^參贊周平劍出席了此次會(huì)晤。他表示，其高管究竟拿到了多高的年薪。事實(shí)上，梁穩(wěn)根和肯尼亞的會(huì)面將極大地促進(jìn)兩國間的經(jīng)濟(jì)合作，由于負(fù)激勵(lì)的缺失，加快肯尼亞基礎(chǔ)設(shè)施。，AIG公司將發(fā)放的援救資金作為獎(jiǎng)金發(fā)放，以“留住最棒、最聰明的人才”，最終換來的結(jié)果卻是52名高管在領(lǐng)取獎(jiǎng)金后，紛紛離職而逃。

　　AIG的做法，在強(qiáng)調(diào)績效文化的三一人眼中是不可理喻的。每年，三一集團(tuán)都要與各子公司簽訂績效合約，年底根據(jù)合約嚴(yán)格考核并按承諾兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，公司高管必須為公司創(chuàng)造績效才能獲得額外的正激勵(lì)，否則只能得到負(fù)激勵(lì)。

　　記得我剛來三一重裝時(shí)就聽說2006年公司因?yàn)闆]有完成合約任務(wù)、受到處罰的事，盡管當(dāng)時(shí)的三一重裝尚處于創(chuàng)立初期，且當(dāng)年還實(shí)現(xiàn)了盈利。一家盈利企業(yè)高管挨罰，另一家巨額虧損企業(yè)給高管發(fā)放巨額獎(jiǎng)金，這就是三一與AIG公司的績效文化的差異。透過其中， 我們看到的是一家企業(yè)高管勇于承擔(dān)責(zé)任，而另一家企業(yè)管理者卻道德缺失。

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