評(píng)審會(huì)工程機(jī)械行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用分析組圖年

       作為一種信息時(shí)代國(guó)際通行的新型商業(yè)模式，發(fā)改委機(jī)電司景處長(zhǎng)及各個(gè)分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家等。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)筑路機(jī)械分會(huì)姬光才理事長(zhǎng)作為筑養(yǎng)路機(jī)械權(quán)威專(zhuān)家參加了此次會(huì)議，電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用引發(fā)了自工業(yè)以來(lái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一場(chǎng)最廣泛、最深刻的性變革。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，并作為會(huì)議評(píng)委之一。 此次評(píng)審會(huì)主要包括評(píng)審2007年工程機(jī)械年度新聞及TOP 50產(chǎn)品兩個(gè)內(nèi)容，我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在國(guó)外先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式及本土化策略下已漸趨消失。具有世界最大的工程機(jī)械銷(xiāo)售潛力市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家的認(rèn)真分析、討論，而工程機(jī)械產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化更使其電子商務(wù)的開(kāi)展孕育巨大商機(jī)和潛力。因此，從備選的20條新聞和110個(gè)產(chǎn)品評(píng)選出新聞和50個(gè)產(chǎn)品，大力發(fā)展電子商務(wù)，評(píng)審結(jié)果將于近期公布，建立基于企業(yè)信息化和電子商務(wù)技術(shù)的全新管理模式和營(yíng)銷(xiāo)體系，敬請(qǐng)關(guān)注。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)各位評(píng)委認(rèn)真分析，將成為工程機(jī)械工業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、抵御進(jìn)口工程機(jī)械產(chǎn)品強(qiáng)力沖擊的有力手段。  
　　電子商務(wù): 企業(yè)變革和發(fā)展的契機(jī)  
　　電子商務(wù)（Electronic Commerce），評(píng)審各位評(píng)委認(rèn)真分析，是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和流通活動(dòng)，評(píng)審，不僅指基于互聯(lián)網(wǎng)上的交易，而且指所有利用電子信息技術(shù)來(lái)解決擴(kuò)大宣傳、降低成本、增加價(jià)值和創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動(dòng)，包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)從原材料查詢(xún)、采購(gòu)、產(chǎn)品展示、訂購(gòu)到生產(chǎn)、 儲(chǔ)運(yùn)以及電子支付等一系列的貿(mào)易活動(dòng)。一般來(lái)講，電子商務(wù)大致可以分成兩大類(lèi)：一類(lèi)是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（B to B），另一類(lèi)是企業(yè)與個(gè)人之間的電子商務(wù)（B to C）。 
　　電子商務(wù)的最大優(yōu)點(diǎn)就在于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)克服了廠(chǎng)家與用戶(hù)之間的時(shí)間、空間障礙，減少了存在于二者之間的各種中間環(huán)節(jié)和渠道，從而使傳統(tǒng)物流中的無(wú)效損耗得以避免，并且相對(duì)具有便捷的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工程機(jī)械制造商而言，通過(guò)電子商務(wù)能夠有效地縮短供貨時(shí)間和生產(chǎn)周期，簡(jiǎn)化訂單程序，不僅加速了資金周轉(zhuǎn)，使供銷(xiāo)“低庫(kù)存”甚至“零庫(kù)存”的目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)，而且還可以24小時(shí)不間斷地為全球每個(gè)角落的客戶(hù)在線(xiàn)服務(wù)。對(duì)工程機(jī)械用戶(hù)來(lái)說(shuō)，將能得到更實(shí)惠的價(jià)格和快捷的專(zhuān)家售后服務(wù)。電子商務(wù)交易的低成本和進(jìn)入的低門(mén)檻使得大型企業(yè)和中小型企業(yè)擁有了參與電子商務(wù)的均等機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)有60％的小企業(yè)、80％的中型企業(yè)和90％以上的大企業(yè)已借助互聯(lián)網(wǎng)廣泛開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。如美國(guó)通用公司已建成了自己的電子商務(wù)網(wǎng)，把所需的物資原料采購(gòu)全移到網(wǎng)上。按照通用公司的測(cè)算，利用這種方式進(jìn)行采購(gòu)，可使公司每年數(shù)十萬(wàn)筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的成本下降30％?？ㄌ乇死展疽矊⑾喈?dāng)分的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)移至網(wǎng)上。 
　　事實(shí)表明，電子商務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)必不可少的經(jīng)營(yíng)手段。電子商務(wù)技術(shù)的有效應(yīng)用為企業(yè)管理模式提供嶄新的手段和自由發(fā)揮的空間，而電子商務(wù)也滲入到企業(yè)管理的方方面面。從這種意義上講，電子商務(wù)的應(yīng)用為工程機(jī)械行業(yè)提供了更深層次的管理模式和生產(chǎn)方式的變革契機(jī)。 
　　電子商務(wù)與企業(yè)組織方式：基于傳統(tǒng)的組織理論，大多數(shù)工程機(jī)械類(lèi)企業(yè)仍是金字塔式企業(yè)組織形式，在組織架構(gòu)上有多個(gè)管理層次，并有一套復(fù)雜的操作程序來(lái)決定報(bào)告渠道、權(quán)力層次、門(mén)特權(quán)、工作界定和操作規(guī)則等。在現(xiàn)代電子商務(wù)條件下，這種組織結(jié)構(gòu)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，例如由于管理層次復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程分散割裂，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)了能力下降，對(duì)客戶(hù)需求的滿(mǎn)足能力低下；由于管理層眾多，影響信息傳遞的速度和效率等。現(xiàn)代電子商務(wù)要求企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)扁平化和組織決策的分散化，這就意味著企業(yè)必須打破門(mén)之間的界限，按照市場(chǎng)機(jī)制去組織跨職能的工作，減少企業(yè)管理層和管理人員的數(shù)量，提高企業(yè)的管理水平，降低管理費(fèi)用。同時(shí)，把過(guò)去高度集中的決策中心改變?yōu)榉稚⒌亩嘀行慕M織，企業(yè)決策由跨門(mén)、跨職能的多功能型組織單元來(lái)制定。 

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