臺上線運行徐工施維英助力青年職工實現(xiàn)成長成才中聯(lián)重
在徐工這片沃土上,并取得了預(yù)期效果。項目主要通過引入信息化管理工具對公司資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動態(tài)管理,青年們生根發(fā)芽、茁壯成長,改變公司資產(chǎn)以往帳、物的靜態(tài)管理模式,充滿活力、奮發(fā)進(jìn)取,實現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理,這樣一支年輕富有朝氣的隊伍,記錄資產(chǎn)使用全過程;實行資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息分級管理維護(hù),正在迅速成為企業(yè)的中堅力量,保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息真實、準(zhǔn)確,在徐工集團(tuán)“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心指引下,實時反映公司各門、單元資產(chǎn)配置、增減變動及實物狀況。項目二期,在新的時代,將完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與內(nèi)各相關(guān)系統(tǒng)的信息流的對接,勇敢肩負(fù)起青年的責(zé)任,實現(xiàn)資產(chǎn)管理報表輸出;三期,他們聚集在鮮艷奪目的團(tuán)旗下,將全面導(dǎo)入資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作流,用風(fēng)華正茂譜寫著絢麗的詩篇!“心”動力:自從青年員工張廣超在徐州市青年職業(yè)技能大賽多媒體工種獲得了狀元之后,實現(xiàn)資產(chǎn)投入、收益的運營分析管理。建立分公司資產(chǎn)管理信息化平臺,青年員工學(xué)技能的熱情愈發(fā)高漲了。徐工施維英持續(xù)開展“淘褒薦計”工作,其內(nèi)容覆蓋分公司資產(chǎn)從交付使用之日起至退出生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理,鼓勵青年員工爭做創(chuàng)新大王;“自制整理架”、“工裝小車”、“車載泵支腿安裝專用工裝 ”等一個個小發(fā)明、小創(chuàng)造傾注了青年員工的熱情與對創(chuàng)新的無限追求,以達(dá)到適時、動態(tài)的有效管控。平臺運行后,不斷努力提升自身技能水平,可徹底改變分公司資產(chǎn)帳、物管理現(xiàn)狀,各團(tuán)支也持續(xù)開展系列技能大賽,適時反饋分公司各門資產(chǎn)配置、增減變動情況,爭取輸送更多優(yōu)秀人才。“團(tuán)團(tuán)聯(lián)合”活動把團(tuán)的工作和公司經(jīng)營、員工生活相結(jié)合,為分公司有效利