恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”
2015年伊始,起重能力及作業(yè)范圍行業(yè)最強(qiáng),董事長(zhǎng)王志恒在恒特重工中層以上管理人員會(huì)議上,起升、變幅、伸縮效率行業(yè)。關(guān)鍵系統(tǒng)及液電元件可靠性提升,明確提出了公司2015年的工作重點(diǎn)是開(kāi)源節(jié)流和團(tuán)隊(duì)。“開(kāi)源就是營(yíng)銷(xiāo)工作;節(jié)流就是降低庫(kù)存;而團(tuán)隊(duì)是以上兩項(xiàng)工作的基本保障。為全面貫徹董事長(zhǎng)的署,作業(yè)行駛更安全。新系列產(chǎn)品不僅在性能上大幅提升,努力完成2015年度目標(biāo)任務(wù),整機(jī)外觀和人性化水平也有了質(zhì)的飛躍,公司幾次中高層會(huì)議,全新外觀覆蓋件設(shè)計(jì),研究制定了“12116”團(tuán)隊(duì)管理法,整體造型更美,并付諸實(shí)施。具體內(nèi)容如下:
恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”
一、一張表格----建立個(gè)人KPI制度,更多方位的人性化設(shè)計(jì),時(shí)刻掌握員工在做什么。
1、各門(mén)為所屬員工每人制定一張KPI;
2、表格內(nèi)容分專(zhuān)項(xiàng)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、臨時(shí)性工作等內(nèi)容;
3、按工作性質(zhì)劃分權(quán)重,讓操縱更舒適。(本文來(lái)自徐工),滿分為100分;
4、門(mén)每月對(duì)下屬進(jìn)行一次考核,在一定范圍內(nèi)公布結(jié)果。
恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”
二、二次約談----建立約談制度,拉近與員工的心理距離。
1、管理人員對(duì)下屬每人每月進(jìn)行二次約談;
2、及時(shí)掌握員工工作狀態(tài)、思想狀態(tài)、個(gè)人需求、合理建議等;
3、對(duì)重點(diǎn)約談內(nèi)容要做好記錄,以備企管查看;
4、個(gè)人特殊情況要向上級(jí)匯報(bào),及時(shí)解決。
恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”
三、一次講評(píng)----建立每月講評(píng)制度,展現(xiàn)門(mén)風(fēng)采。
1、公司每月對(duì)各門(mén)進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng),實(shí)行流動(dòng)紅旗制度;
2、門(mén)每月對(duì)內(nèi)員工進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng);
3、講評(píng)要切中要害,一次講評(píng)就是一次加油站;
4、門(mén)講評(píng)不拘形式,可邀請(qǐng)其它先進(jìn)門(mén)經(jīng)理參加。
恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”
四、一顆星----評(píng)選月度之星,為評(píng)選年度“十佳”打好基礎(chǔ)。
1、各門(mén)、車(chē)間或班組根據(jù)考核結(jié)果選出一名月度之星;
2、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者,門(mén)經(jīng)理可提請(qǐng)公司給予獎(jiǎng)勵(lì);
3、對(duì)有嚴(yán)重工作過(guò)失者進(jìn)行懲戒;
4、獎(jiǎng)罰實(shí)行二級(jí)責(zé)任連帶,上級(jí)給予懲罰額×所轄人員數(shù)權(quán)重處罰。
恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”
五、六次活動(dòng)----搭建員工展示自己才華的舞臺(tái)。
1、女工學(xué)校;
2、舉辦一次籃球聯(lián)賽;
3、舉辦一次羽毛球比賽;
4、舉辦一次攝影大賽;
5、舉行一次技能比武大賽;
6、舉辦一次迎會(huì)。
恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”
KPI表格就是一條管理紅線,六次文體活動(dòng)就是這條紅線上的6顆閃亮的珍珠,把“12116”團(tuán)隊(duì)管理法串成一條精美的項(xiàng)鏈,預(yù)示著我們將順利完成2015年目標(biāo)任務(wù),畫(huà)下一個(gè)圓滿的句號(hào)。
恒特重工推行實(shí)施“12116團(tuán)隊(duì)管理法”(本文來(lái)自恒特重工)
標(biāo)簽:恒特
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