海工發(fā)電機(jī)三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根：為年輕人鋪就“向上”的路卡特彼

真正的轉(zhuǎn)型是人的轉(zhuǎn)型。在集團(tuán)“雙進(jìn)轉(zhuǎn)型”大踏步實(shí)施的背景下，由卡特彼勒位于巴西Piracicaba的工廠交付，近日，將用于一艘海上供應(yīng)船（OSV）。此次第100臺(tái)發(fā)電機(jī)的打包、測(cè)試和認(rèn)證均按行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)和巴西本土化ANP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在集團(tuán)早會(huì)中屢次就集團(tuán)人才工作做出重要指示。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，三一人才結(jié)構(gòu)日趨老化，為了三一發(fā)展的百年大計(jì)，公司需要好好培養(yǎng)一批年輕人，建立起培養(yǎng)年輕人，選拔優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制，并通過(guò)激發(fā)每個(gè)員工個(gè)體的活力，從而帶動(dòng)企業(yè)整體的蓬勃發(fā)展。

關(guān)于人才結(jié)構(gòu)

建立轉(zhuǎn)型人才庫(kù)，給年輕人更多機(jī)會(huì)

“記得在公司創(chuàng)辦初期，我當(dāng)時(shí)就是拿著一個(gè)公文包，跑到大專院校招回來(lái)一批二十來(lái)歲的小伙子。這批年輕人有活力、有干勁、有舞臺(tái)，他們來(lái)到三一，如魚得水。就是在這批年輕人的推動(dòng)下，公司發(fā)展非?？?。目前，公司經(jīng)歷了二十余年的蓬勃發(fā)展，當(dāng)初的那批年輕都成了公司高管，如今面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們同樣需要年輕人的貢獻(xiàn)與活力。”

近日，將用于一艘海上供應(yīng)船（OSV）。此次第100臺(tái)發(fā)電機(jī)的打包、測(cè)試和認(rèn)證均按行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)和巴西本土化ANP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。，在集團(tuán)早會(huì)中，梁穩(wěn)根屢次強(qiáng)調(diào)，人才既是公司過(guò)去取得經(jīng)營(yíng)成就的核心因素，也是當(dāng)前實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展和未來(lái)發(fā)展的根基，他希望大家高度重視人才，特別是各單位要做好年輕人才的推薦工作，要給年輕人更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

目前，根據(jù)董事長(zhǎng)的相關(guān)指示，人力資源總正在積極籌劃，建立企業(yè)轉(zhuǎn)型人才庫(kù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供和儲(chǔ)備人才，也為全體員工提供更多流動(dòng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位的人才接任計(jì)劃，通過(guò)推薦、筆試、面試層層選拔，培養(yǎng)一批“80后”拔尖人才，掛職各單位經(jīng)理、監(jiān)等高級(jí)管理崗位。

關(guān)于人才選拔

德才兼?zhèn)涞娜耸巧线x

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。只有不拘一格選人才，放手大膽用人才，才能形成人盡其才、才盡其用的良好面。那么，三一究竟需要什么樣的人才與領(lǐng)導(dǎo)者呢？

“首先要深刻理解三一事業(yè)、高度熱愛三一事業(yè)。愛三一就是愛、愛，因?yàn)槿坏睦婧偷睦鎻膩?lái)都沒有沖突；要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和下屬過(guò)人的才能與獨(dú)立的性格，從而創(chuàng)造過(guò)人的業(yè)績(jī)；要正直誠(chéng)信、公正客觀、不偏不倚、寬宏大度，并允許團(tuán)隊(duì)成員和下屬在業(yè)績(jī)和才能上超過(guò)自己，要刻意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員和下屬在業(yè)績(jī)和才能上超過(guò)自己。”

在精英訓(xùn)練營(yíng)授課中，面對(duì)100多位集團(tuán)高管，梁穩(wěn)根詳細(xì)闡述了三一領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)他還通過(guò)講述“三家分晉”的故事，強(qiáng)調(diào)一定要選擇那些德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。梁穩(wěn)根表示，在現(xiàn)實(shí)中，要善于發(fā)現(xiàn)“德才兼?zhèn)?rdquo;的“圣人”，退而求其次，也要選擇那些“德備才遜”的“君子”。如果前面兩種人都沒有遇到，寧可選擇“德才皆少”的“愚人”，也不要選擇“才備德少”的“小人”，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，“小人”只會(huì)帶來(lái)更大的破壞。

關(guān)于人才激勵(lì)
營(yíng)造“萬(wàn)馬奔騰”的活躍面

“一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，需要每一位員工充滿活力，天天向上。這就需要很好的激勵(lì)機(jī)制。只有每個(gè)個(gè)體的活力才能帶來(lái)整體的蓬勃。”

早會(huì)中，梁穩(wěn)根針對(duì)公司的激勵(lì)舉措，反復(fù)叮囑各事業(yè)負(fù)責(zé)人，要加快推進(jìn)激勵(lì)方案的簽訂實(shí)施，“要充分發(fā)揮三一作為民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)激勵(lì)系統(tǒng)，讓企業(yè)充滿活力。”

此外，梁穩(wěn)根叮囑集團(tuán)高管，一定要特別關(guān)注研發(fā)人員的活力問(wèn)題，“一定要時(shí)時(shí)問(wèn)問(wèn)自己，研發(fā)人員活力怎么樣？研發(fā)人員在干什么？”

實(shí)際上，從2006年起，三一開始對(duì)各事業(yè)開展年度激勵(lì)。2008年，三一首次引進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。當(dāng)年的2月29日，各事業(yè)簽訂了2008年至2010年的第一輪中長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效合約。2011年，各事業(yè)還簽署了第二輪中長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效合約。

盡管公司已形成經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、專業(yè)領(lǐng)域考核以及業(yè)務(wù)模塊總監(jiān)考核相結(jié)合的考核激勵(lì)體系。但圍繞怎樣最大程度激發(fā)員工活力，讓公司獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，三一的績(jī)效體系一直都在不斷完善。

“與以往相比，針對(duì)核心管理人員與業(yè)務(wù)人員，目前的激勵(lì)體系更注重點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)，同時(shí)，也加大了激勵(lì)力度，引導(dǎo)各事業(yè)不但要關(guān)注利潤(rùn)，還要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)，以打造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。” 績(jī)效管理辦公室黃建峰告訴記者。(本文來(lái)自三一)

標(biāo)簽：三一重工