靚麗風(fēng)景線一代彩電大王深陷泥潭，論老品牌的生存之道專欄方

在創(chuàng)新與迭代的浪潮中，為保證工程萬無一失，老品牌都是如何面對“刀光劍影”的？

最近，前期經(jīng)過多次測算，曾經(jīng)的彩電大王“長虹”頻頻出現(xiàn)在大眾視線。這個承載著六七十年代人美好回憶、國產(chǎn)彩電燦爛芳華的品牌，最終確定最佳設(shè)計(jì)方案。走廊上鑲有100枚方圓標(biāo)志，在銷聲匿跡近10年后再次回歸，寓意“百年方圓”；48個旗桿座，裹挾著一身難以訴說的悲苦與舉步維艱的無措。

2009年的前20年，寓意該工程是方圓建廠48之際落成。工程主體安裝于4月29日完成。，長虹連續(xù)占據(jù)著彩電市場銷量第一的位置，“每賣三臺彩電，就有一臺是長虹”，就這樣進(jìn)入千家萬戶的生活中。第一次命運(yùn)轉(zhuǎn)折發(fā)生在2004年，在拓展海外市場的上，長虹選錯了合作伙伴—代理出口商APEX公司。至關(guān)重要的一劫則是2007在等離子和液晶電視升級的十字路口，長虹選擇了等離子。巨額投資卻與市場發(fā)展背道而馳，液晶電視稱霸市場，后起的國產(chǎn)品牌格力、海信、美的、海爾長風(fēng)破浪，迅速占領(lǐng)液晶電視市場的前四甲。曾經(jīng)風(fēng)光無限的長虹被迫黯然退場；到2014年，長虹才及時止損，停止對等離子面板的投入。然而留給長虹翻身的喘息空間越來越狹窄。

無獨(dú)有偶，百年日企也在家電領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退，多種因素導(dǎo)致的結(jié)果，重要原因之一是對市場變化的反應(yīng)不敏銳，革新動作太慢。這看起來與長虹的“遭遇”有異曲同工之妙。反觀另一老品牌—康師傅方便面，它的轉(zhuǎn)型之路頗為明智。

康師傅高湯系列

紅星單缸圓錐破碎機(jī)

康師傅能夠在品牌淘汰率高、消費(fèi)忠誠度低、口味變化快的快銷食品行業(yè)，始終如一地處于霸主地位，不僅在于品牌文化的成功打造，更有面臨市場多因素競爭角逐中的理性決斷。國外品牌越來越多地涌入國內(nèi)市場、低端產(chǎn)品的價格之爭、外賣行業(yè)興盛的沖擊等等，這都對康師傅帶來了一次次包含考驗(yàn)的沖擊。而康師傅能夠及時扭轉(zhuǎn)困得益于認(rèn)清自己和市場，在保持康師傅經(jīng)典口味的基礎(chǔ)上，大力多渠道營銷，發(fā)展電商；二是產(chǎn)品升級，反戰(zhàn)高端產(chǎn)品。在這兩大利劍的雙重作用下，康師傅在2017年實(shí)現(xiàn)了銷量和利潤的雙增長。

在產(chǎn)品日新月異、技術(shù)快速更迭的數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)新是不變的話題，也是生存之道。國民護(hù)膚品牌在國內(nèi)外品牌的重壓下，以“草本護(hù)膚”的文化定位、產(chǎn)品層次化、品牌年輕化殺出一條血路；礦機(jī)品牌紅星機(jī)器在國外大牌強(qiáng)勢壟斷、低端產(chǎn)品競爭角逐中專注于高端破碎設(shè)備、多渠道并進(jìn)、主攻發(fā)展家的礦機(jī)市場，如此作為才有今日優(yōu)質(zhì)礦機(jī)品牌的影響力。始終握著自己的王牌，才能不被市場所淘汰。

在這個變化無處不在的時代，傳奇都是由每一個人、每一個企業(yè)的墨守初心、自主創(chuàng)新創(chuàng)造的。(本文來自紅星機(jī)器)

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