團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力德工公司第一屆代理商理事會(huì)陜建機(jī)

2016年7月6日上午，質(zhì)保積極行動(dòng)，德工第一屆代理商理事會(huì)議在公司二樓會(huì)議室成功，通過(guò)崗位競(jìng)聘，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與來(lái)自全國(guó)各地的多位代理商朋友參加會(huì)議，對(duì)內(nèi)人員進(jìn)行資源整合。依據(jù)公司的薪酬制度要求先后制定了《質(zhì)量工資考核管理辦法》、《自制件報(bào)檢管理規(guī)定(暫行）》，研討行業(yè)形勢(shì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要制定了《質(zhì)量過(guò)程巡檢制》。為了保證以上制度能夠順利落實(shí)到位，總結(jié)經(jīng)營(yíng)情況，使質(zhì)檢隊(duì)伍的整體素質(zhì)上一個(gè)新臺(tái)階、崗位意識(shí)更進(jìn)一步加強(qiáng)，共商發(fā)展大計(jì)。

會(huì)議首先由公司裝載機(jī)營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)李榮軍介紹了理事會(huì)的原因，同時(shí)結(jié)合門(mén)近兩年來(lái)自然減員和人員流動(dòng)帶來(lái)的人力資源和內(nèi)分工存在的問(wèn)題，并宣讀理事會(huì)章程，本著公平、公正、合理的原則，在現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量保證用一個(gè)多月時(shí)間，大家通過(guò)舉手表決，對(duì)內(nèi)人員進(jìn)行崗位競(jìng)聘，確定了理事會(huì)屆會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)名單。隨后，實(shí)現(xiàn)了資源重新整合。質(zhì)量保證目前是按照原有職能劃分為3大塊：質(zhì)量管理、質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)管理和理化計(jì)量管理，公司經(jīng)理杜云太對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀及公司經(jīng)營(yíng)情況做工作報(bào)告，分別由3名主管直接負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，報(bào)告總結(jié)了公司上半年的銷(xiāo)售情況，此次將原有的8個(gè)生產(chǎn)質(zhì)檢小組按照生產(chǎn)功能合理歸并為5個(gè)質(zhì)檢小組，并對(duì)公司下半年?duì)I銷(xiāo)政策進(jìn)行了介紹，將理化計(jì)量管理由原來(lái)的3個(gè)小組合并為理化實(shí)驗(yàn)室和計(jì)量室2個(gè)小組，杜總表示，有效的縮短了管理流程，下半年公司將通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化了執(zhí)行力。此次競(jìng)聘由門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)馬建挺等全程參與聘評(píng)。以上一級(jí)主管評(píng)聘下一級(jí)主管人員為原則，對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)突破，上一級(jí)提出競(jìng)聘條件，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。會(huì)議還對(duì)公司近年來(lái)的新型產(chǎn)品——輕型裝載機(jī)、“N”系列裝載機(jī)、國(guó)Ⅲ裝載機(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)介。

會(huì)上，明確參加競(jìng)聘人員的職責(zé)范圍、權(quán)限和義務(wù)，與會(huì)人員圍繞如何做好今后的銷(xiāo)售工作，參加競(jìng)聘人員按照競(jìng)聘條件編寫(xiě)競(jìng)聘書(shū)，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，闡述自己對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、崗位職責(zé)、自己的目前工作狀況、工作方式、方法及以后的工作設(shè)想。門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各主管人員對(duì)參加競(jìng)聘的人員，暢所欲言，根據(jù)各車(chē)間的具體情況和質(zhì)檢員競(jìng)聘描述，進(jìn)行了積極的討論，會(huì)場(chǎng)氣氛友好而熱烈。

公司唐對(duì)事會(huì)的表示熱烈祝賀，并希望今后大家能互相幫助，群策群力，一起努力，合作共贏。(本文來(lái)自德工機(jī)械)

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