新先進單位浙江建機集團2015年工作會順利鑫海路

2月7日-8日，鑫海人不斷開拓進取，浙江建機集團2015年工作會在杭。集團中層以上領導及分員工代表參加會議。

浙江建機集團2015年工作會順利

7日上午，精益求精，集團董事長、委許惠銘向與會人員宣貫了浙建集團2015年工作會行政報告的核心內(nèi)容，立志讓品牌屹立于世界筑路機械行業(yè)舞臺，傳達了浙建集團2015年工作會議精神，鑫海路機的產(chǎn)品追求高品質(zhì)、高效率、低能耗、超環(huán)保、超高性價比，并就集團2015年工作會的提出了三點要求：一是要聚精會神，讓用戶滿意，認真思考，利人、利己、利民。鑫海路機：榮獲科技創(chuàng)新先進單位鑫海路機最新研發(fā)新一代環(huán)保節(jié)能型瀝青攪拌設備，總結(jié)回顧好過去一年的工作，振動篩采用振動電機方式，以實事求是的態(tài)度面對“新常態(tài)”，使電機功率降低一個檔次；攪拌設備主樓整體處于負壓狀態(tài)下，找出工作中的差距，杜絕粉塵外泄，以問題為導向，實現(xiàn)零排放，不斷改進工作作風，回收粉塵經(jīng)濕化處理后二次利用，謀劃好門與專業(yè)公司的工作思路；二是要深刻認識到經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的影響變化，營造潔凈無塵的生產(chǎn)環(huán)境，并在行業(yè)斷崖式下降趨勢日趨明顯的境況下，排放標準達到國際標準；自主研發(fā)的烘干筒熱能回收再利用裝置，以產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、價格體系為核心繼續(xù)加強品牌，減少了80%以上的熱能損耗，深入推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是要充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，是節(jié)約能源的又一能手。穹頂之下，心往一處想，無論在城市還是城郊，勁往一處使，鑫海路機瀝青混凝土攪拌設備愿與您共同守護同一片藍天。(本文來自鑫海路機)，厘清2015年新的工作思路，明確新的目標任務，共謀新的跨越發(fā)展。

總經(jīng)理方國慶圍繞“集團2014年各項工作開展情況”、“ 緊密關注、準確判斷當前經(jīng)濟形勢”與“拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、控風險、穩(wěn)增長，全面深化落實三五十發(fā)展新目標”方面，作了集團2015年會行政工作報告。他表示，2014年，在浙建集團的關懷幫助與具體指導下，集團上下認真貫徹落實年度工作會議精神，緊緊圍繞“踐行六本、振奮精神、提升內(nèi)功、做強主業(yè)、延伸拓展、再創(chuàng)佳績”的總體工作思路，各方面工作運行有序，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)整體良好的態(tài)勢。集團工業(yè)產(chǎn)值、營銷收入、利潤總額同比增長分別達到31.9%、13.47%、20.64%。他指出，在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到在增長速度的換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期與前期刺激政策的消化期“三期”疊加影響下，國民經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，經(jīng)濟面臨的困難與挑戰(zhàn)不可規(guī)避，國民經(jīng)濟正無可避免地步入“新常態(tài)”，即正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點?？偠灾J識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。為此，我們要在面對進入“新常態(tài)”的經(jīng)濟之時開拓新思路，把握新機遇，從加快市場開拓、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、挖掘內(nèi)潛力、強化風險管控、夯實穩(wěn)健發(fā)展五方面入手，集思廣益、群策群力、共同奮斗，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

集團銷售公司、技術發(fā)展、工程機械公司、起重機械公司、租賃公司負責人圍繞2014年工作中存在的問題、針對存在問題如何改進以及2015年創(chuàng)新型工作思路在會上作了交流發(fā)言。

期間，還套開了集團安委會擴議。李寧生經(jīng)理向與會人員通報了集團2014年安全生產(chǎn)整體情況，起重機械公司與租賃公司負責人分別同集團簽訂了2015年度安全責任書，許惠銘董事長強調(diào)2015年要加強新安全法的宣貫學，積極推行“一崗雙責“，呼吁集團上下全員參與。

在下午的分組討論中，各門、專業(yè)公司負責人重點就企業(yè)營銷服務、應收款回籠、產(chǎn)品技術改進、工藝工裝、質(zhì)量安全等議題暢所欲言,提出了諸如開展“制度執(zhí)行年“活動、試水室內(nèi)電梯市場、實行客戶分類分級管理等涉及企業(yè)管理方方面面的性意見與建議，為集團下一步正確研判市場形勢與更好地開展重點工作出謀劃策。

2月8日，許惠銘董事長作2015年工作會總結(jié)講話，他希望集團上下能進一步凝聚精力，提振工作，并把精力與化作迎接2015年新挑戰(zhàn)的合力。為此，他代表集團委、董事會，提出了三點要求同與會者共勉。

一是要充分認清企業(yè)當前所面臨的宏觀形勢帶來的不利條件與有利條件，并將企業(yè)擁有的有利條件進行最大限度地放大及最為有效地利用，通過有利條件樹信心。2015年，社會總量投資減少的可能性較小，規(guī)劃總投資將比2014年增長14%，這對企業(yè)發(fā)展而言，是一項非常有利的條件。其中，房地產(chǎn)債券證券化將新增貨幣投放市場總量，對房地產(chǎn)市場的發(fā)展具有積極的刺激作用，救市必將利好建筑機械行業(yè)。銀行預計將再次降準降息，這也將刺激房地產(chǎn)回暖，同時推動建筑機械行業(yè)發(fā)展。電力施工機械發(fā)展態(tài)勢總體向好，相比往年，2015年將開建相對較多的特高壓，這對企業(yè)發(fā)展也是利好。兩級領導與集團骨干是企業(yè)最強的，最不可復制的核心競爭力，是多年企業(yè)文化的積淀，是多年和諧企業(yè)的成果。

二是在面對新常態(tài)樹立信心的同時，也要正確面對企業(yè)內(nèi)存在的問題與矛盾。當前，企業(yè)應收款居高不下是目前企業(yè)面臨的首要問題，為此法律門要強化催收催討工作力度。要增強上下游延伸產(chǎn)品的創(chuàng)新意識，在不改變大的設計前提下，延伸現(xiàn)有產(chǎn)品的功能，尋求降低產(chǎn)品成本的有效途徑。要進一步提高市場應變能力，根據(jù)市場需求以最快速度設計并生產(chǎn)出滿足市場新增長點需要的新產(chǎn)品，推進產(chǎn)品設計與生產(chǎn)采取小批量、多品種。要秉承規(guī)范化管理與運作的原則，改變原有相對隨意的思維方式與工作慣，朝著經(jīng)得起歷史檢驗的標準方向作業(yè)。

三是在明確了新思路、新目標、新任務、新方向、新定位前提下，加強兩級領導隊伍，充分發(fā)揮領導干及企業(yè)骨干在企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵性作用。兩級領導要自覺加強自身學，提高管理能力和綜合素質(zhì)，強身健體，優(yōu)化個人思想、判斷力、實務操作等綜合能力，通過不斷開展精氣神體檢等活動，提振精氣神。要堅持管干，集團委、董事會、經(jīng)營班子都須秉持一崗雙職，領導干有責任、有義務去帶領、教育、幫助職工轉(zhuǎn)變思想觀念，跟上企業(yè)發(fā)展與市場需求的節(jié)拍。

許惠銘董事長堅信“人心齊，泰山移”，他號召集團上下團結(jié)一致，共同努力，在市場形勢整體不景氣的情況下，逆水行舟，爭取占有市場更大的份額，為“十二五”收官之年畫上一個圓滿的句號。最后，他代表集團領導班子成員預祝全體員工新春快樂，闔家幸福！

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