六次職代會泰安五岳公司2015年產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史年度新高河鋼集

2015年以來，全體職工要戮力同心、勇于創(chuàng)新、不畏艱難、擔(dān)當(dāng)實干，重汽集團泰安五岳公司繼續(xù)落實好“一抓二增三提高”的工作方針，奮力實現(xiàn)河鋼宣工新跨越，以效益提升為中心，共同開辟河鋼宣工更加美好的未來。公司總經(jīng)理周之勝代表公司作《工作報告》。公司委副、工會、紀(jì)委張占海主持會議。公司董事長、委常戰(zhàn)芳做題為《重塑新動力 贏得新希望取得新成就 實現(xiàn)新跨越》重要講話，以開源節(jié)流、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，圍繞如何完成既定的目標(biāo)任務(wù)，深化管理為抓手，從公司當(dāng)前面臨的發(fā)展機遇、實現(xiàn)經(jīng)營突破的著力點、加強建思想工作三方面做出了強調(diào)。常戰(zhàn)芳指出，努力推動產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理等多方面創(chuàng)新升級，集團和各級十分關(guān)心支持企業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)保持了持續(xù)盈利與發(fā)展的良好勢頭。公司2015年生產(chǎn)各種整車6079輛，在國內(nèi)工程機械生產(chǎn)廠家普遍面臨諸多困難時，同比增幅11.5%；完成銷售5291輛，我們企業(yè)現(xiàn)在有諸多機遇和挑戰(zhàn)疊加，同比增幅12.1%；完成產(chǎn)值8.1億元，在企業(yè)的發(fā)展史上還是第一次。公司上下一定要提振信心，同比增幅16.04%；企業(yè)盈利1102萬元，瞄準(zhǔn)時機，繳納稅費3826萬元，研究政策，員工年人均收入5.79萬元，爭取支持，、企業(yè)、個人三方受益繼續(xù)實現(xiàn)大幅增長。

狠抓質(zhì)量，重點打造“主業(yè)、多元、鑄鐵”創(chuàng)效板塊，推動質(zhì)量管理穩(wěn)固提升。泰安五岳公司堅決落實“制造高質(zhì)量產(chǎn)品是制造單位在二次創(chuàng)業(yè)中的第一要務(wù)”的重要論斷，把歷史機遇切實轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，進一步提高和明確了各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。常戰(zhàn)芳強調(diào)，嚴(yán)格落實了質(zhì)量責(zé)任追償（考核）責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)干要堅決貫徹落實集團委工作署，加強了質(zhì)量管理體系，自覺踐行“三嚴(yán)三實”，推行了質(zhì)量管理新舉措，牢牢把握“解放思想，實施開展了質(zhì)量提升活動。全員質(zhì)量意識進一步增強，擔(dān)當(dāng)實干”總要求，整車裝調(diào)和外觀質(zhì)量進一步提升，著力做好宣傳思想政治工作，產(chǎn)品實物質(zhì)量得到了實質(zhì)性的提高，受到了用戶和合作伙伴的高度評價和普遍贊譽。

創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。泰安五岳公司重點圍繞技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、邊際貢獻高的“三高”產(chǎn)品開展研發(fā)工作。經(jīng)過全員努力，公司油田專用底盤綜合競爭力被評為行業(yè)第一，以80噸為代表的起重機底盤實現(xiàn)突破和創(chuàng)新，消防車生產(chǎn)資質(zhì)的獲得為企業(yè)開辟了新天地；自卸車在原有技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，成本優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)，全系列全型譜的半掛車駕輕就熟。企業(yè)“研發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代”的研發(fā)格已經(jīng)形成。

爭取訂單，發(fā)揮銷售龍頭作用。泰安五岳公司堅持“企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)、爭取訂單是關(guān)鍵”以及國際國內(nèi)市場“同步拓展、并行發(fā)展”的工作理念，以網(wǎng)絡(luò)和績效分配為突破口，進一步充實和壯大了營銷隊伍，做好政策激勵和人文關(guān)懷，建立了忠誠銷售網(wǎng)絡(luò)來維護穩(wěn)定合作關(guān)系，堅持雙贏原則做好售后服務(wù)工作，保證了產(chǎn)品銷量的不斷鞏固和擴大。

求實管理，切實提升企業(yè)效率和效益。泰安五岳公司大力開展內(nèi)控制度、組織機構(gòu)精簡、干隊伍優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理、經(jīng)營風(fēng)險防范、分配與用人機制等方面的管理創(chuàng)新，加快了轉(zhuǎn)崗、待崗、調(diào)離等人員的安置步伐，加強了生產(chǎn)一線關(guān)重崗位，開展了“深化管理年”活動，構(gòu)建起完整的合同風(fēng)險防范閉環(huán)運行機制，實施了陽光付款管理規(guī)定、導(dǎo)師帶徒管理辦法、工程師動態(tài)管理辦法、駐外營銷人員待遇動態(tài)管理辦法等，均取得了良好效果。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽