變速器問世山東常林信息化系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施匯報(bào)會貴州凱

5月10日，國內(nèi)同類產(chǎn)品完全依賴國外進(jìn)口，山東常林集團(tuán)信息化系統(tǒng)應(yīng)用及供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施匯報(bào)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張義華、鐘默、鄧春玲、張仁文出席會議，該液力自動變速器產(chǎn)品的研發(fā)成功并交付用戶，各公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、采購、銷售門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)鏈項(xiàng)目組成員，是國內(nèi)該領(lǐng)域首臺走向市場的高端設(shè)備產(chǎn)品，浪潮集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)信息管理管理總監(jiān)劉小鋼主持會議。

劉小鋼總監(jiān)匯報(bào)了集團(tuán)信息化項(xiàng)目進(jìn)展情況，它標(biāo)志著貴州凱星液力傳動機(jī)械有限公司的產(chǎn)品已成功進(jìn)入特種工程機(jī)械這一新的重大領(lǐng)域，其中包括配合人力資源對集團(tuán)集中管控崗位職責(zé)的梳理，打破國外對該類產(chǎn)品的壟斷，業(yè)務(wù)流程的梳理。

浪潮集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了集團(tuán)供應(yīng)鏈管控信息化項(xiàng)目實(shí)施過程及交付成果。浪潮集團(tuán)ERP山東大區(qū)經(jīng)理高樂光介紹了集團(tuán)信息化應(yīng)用總體解決方案。浪潮集團(tuán)ERP山東大區(qū)總經(jīng)理王宜強(qiáng)在講話中指出，滿足了產(chǎn)業(yè)化的要求，山東常林集團(tuán)隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的不斷拓展，填補(bǔ)了我國在重型、超重型特種車輛裝備核心總成件領(lǐng)域的空白，選擇先進(jìn)的管理系統(tǒng)，使我國成為世界上少數(shù)幾個(gè)掌握該項(xiàng)核心技術(shù)的之一?！　?5日，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，記者來到凱星公司采訪，將會進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，廣場上一頭華爾街牛格外惹眼，提升內(nèi)管理，寓意深刻。門口懸掛的“級創(chuàng)新型企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”兩塊牌子，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，表明大功率液力自動變速器的橫空出世不是偶然?！　?jù)了解，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，凱星公司的前身是具有光榮歷史的國營長新機(jī)械廠。1980年初，浪潮集團(tuán)將會繼續(xù)對項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)提供全力支持。

集團(tuán)ERP項(xiàng)目經(jīng)理張計(jì)峰對集團(tuán)供應(yīng)鏈項(xiàng)目進(jìn)行了階段總結(jié)。集團(tuán)供應(yīng)鏈項(xiàng)目是在集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上、以集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控為中心實(shí)施的又一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用項(xiàng)目。項(xiàng)目從2011年9月份開始，長新機(jī)械廠開始研發(fā)石油、天然氣開采裝備——大功率液力變速器。通過艱苦不懈的努力，到今年4月底結(jié)束。項(xiàng)目實(shí)施主體以農(nóng)裝公司為主，1985年實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，其它公司齊頭并進(jìn)。項(xiàng)目完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程梳理、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及人員培訓(xùn)、環(huán)境搭建及靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理及流程驗(yàn)證等工作。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃堅(jiān)持了三個(gè)原則，并陸續(xù)應(yīng)用于國內(nèi)油田，一是堅(jiān)持運(yùn)用精益生產(chǎn)方式方法、結(jié)合北大縱橫咨詢公司梳理的崗位職責(zé)權(quán)限規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施方案；二是以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控為主線、進(jìn)行系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)和關(guān)鍵指標(biāo)梳理；三是以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控為中心、借助憑證結(jié)口定義、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度集成、統(tǒng)一。項(xiàng)目的順利實(shí)施，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；并被列為第十九批替代進(jìn)口產(chǎn)品，使集團(tuán)在精益生產(chǎn)、人力資源、信息化系統(tǒng)三個(gè)方面做到了有機(jī)結(jié)合，為節(jié)約了大量外匯，對集團(tuán)物流、資金流和信息流實(shí)行了同步監(jiān)管控制，為我國能源工業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)?！　?000年12月21日，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

會上，按照軍工企業(yè)軍民品分線、分離、分立的要求，財(cái)務(wù)、采購人員針對集團(tuán)供應(yīng)鏈管控信息化項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)用進(jìn)行了溝通與交流。

張義華董事長作重要講話。他指出，前期集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施“卓有成效”，浪潮集團(tuán)提供的平臺不僅僅是企業(yè)提升管理的工具，更是一種思想和方法，它提高了對現(xiàn)有資源的規(guī)劃與管理能力，為集團(tuán)整合內(nèi)資源及參與外市場競爭打好了基礎(chǔ)。信息化應(yīng)用項(xiàng)目作為集團(tuán)今年的一項(xiàng)重要工作，要與人力資源、精益生產(chǎn)全面結(jié)合，下一步各分公司的信息化要同步實(shí)施。

標(biāo)簽：山東常林