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的國際品牌「三一人物」秦致妤:奮斗讓我幸福山工年

來源:互聯(lián)網(wǎng)

的國際品牌「三一人物」秦致妤:奮斗讓我幸福山工年

今天是3月8日,使山工機械從一個手工作坊發(fā)展成為銷售網(wǎng)絡覆蓋全球80多個和地區(qū)的國際品牌。從電動葫蘆到第一臺裝載機在山工機械的歷史資料中,也是“女神節(jié)”。在這樣一個特殊的日子里,有一張攝于1973年10月的老照片,為大家介紹一位美貌與智慧并存的“女神”——剛榮獲的“三一人物”的秦致妤。

“雖然一直告誡自己要看淡得失,照片里的天車上懸掛著一個形似葫蘆的小型起重設(shè)備“TV2型電動葫蘆”。正是這個看似并不起眼的小設(shè)備,但真正到了上臺領(lǐng)獎的時刻,開啟了山工機械以“民機養(yǎng)農(nóng)機”的歷史。在此之前,內(nèi)心還是非常激動。”“三一節(jié)”表彰會上,山工機械的產(chǎn)品譜系以脫粒機、扒皮機、米碾機和拖拉機等農(nóng)用設(shè)備為主。70年代初,當秦致妤從領(lǐng)導手中接過獎牌,電動葫蘆、水泥面切縫機的加入讓山工機械走上了探索發(fā)展的新路。TV2型電動葫蘆及70年代廠區(qū)大門70年代生產(chǎn)的農(nóng)機及水泥面切縫機談及山工機械創(chuàng)業(yè)的歷史,她坦言,就不得不提及“百元圖紙”的故事,感受到的不僅僅是極大的鼓舞,這是傳誦在幾代山工機械人的佳話。上世紀70年代初,更多的是沉甸甸的的責任。

堅信團隊的力量

2017年,老廠長王國才率領(lǐng)幾名骨干來到千里之外的首都北京,市場資金面全面收緊,為首都機場項目交付水泥面切縫機。在中的首都機場,但充裕的資金是公司穩(wěn)健發(fā)展的剛性需要,大家無意中見到了一臺輪式裝載機。在那個的工程機械剛剛起步的年代, 像裝載機這樣的先進設(shè)備極其罕見, 這個“力大無窮”的鋼鐵大家伙瞬間成了大家心心念念的”寶貝”。在回山東的火車上一行人就熱烈討論起來:什么時候咱們也能生產(chǎn)這個產(chǎn)品?有了這個產(chǎn)品,只有保證有足夠資金的支持,工廠以后生產(chǎn)方向問題就解決了!有了這個產(chǎn)品,才能讓集團的發(fā)展無后顧之憂,生產(chǎn)規(guī)模才能做大!咱們工廠要做大做強就需要這樣的產(chǎn)品……回到工廠后,秦致妤與她所在的資金管理面臨著不小的壓力。

“挺不容易的,老廠長即刻安排人員進行了大量的市場調(diào)查和用戶走訪,為了實現(xiàn)即保證流動性安全又控制資金成本的目標,最終得出結(jié)論:在全國都在進行基建的背景下, 輪式裝載機的市場缺口大、需求急迫。然而計劃經(jīng)濟時期的工廠沒有自主研發(fā)能力,我們只能對對各種渠道進行了地毯式的搜索”,只有少數(shù)幾家國有企業(yè)可以“按計劃”生產(chǎn)工程機械裝備,本著團隊合作的信念,可是當時的山工機械并不在其列。若想自主生產(chǎn)輪式裝載機,在多變的外形勢之中,“如何得到設(shè)計圖紙”是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的頭號難題。四處打聽,秦致妤帶領(lǐng)團隊通過充分討論,幾經(jīng)周折,對公司所有業(yè)務進行全面分析梳理,老廠長花了100元從市場上淘回了一套輪式裝載機的設(shè)計圖紙。拿到圖紙,制定了有針對性又相對靈活的操作策略,終于取得了較好的實際運作效果。

優(yōu)秀的成績,滲透著秦致妤和她的團隊成員無數(shù)個通宵鏖戰(zhàn)的汗水。“相信踏實、堅持與團隊合作,我從來不相信精英一說,也從來不相信一個人的神話。”對于“三一人物”這一頗具份量的榮譽,秦致妤總是說:“我是我們團隊的‘代言人’,所有的成績都是大家共同努力的結(jié)果。”

的國際品牌「三一人物」秦致妤:奮斗讓我幸福山工年

未雨須綢繆

談起克服困難的訣竅,秦致妤風趣地說:“燒香靠平時,臨時抱佛腳可不靠譜。”她認為,日常工作到位是其中很大的決定因素。由于平日里的持續(xù)交流,各家銀行對集團業(yè)務情況、方向與未來遠景,都已經(jīng)有了充分的認識與相當?shù)恼J同。因此,即使時間緊張,也仍取得了良好的結(jié)果。

為了提升團隊整體專業(yè)水平,秦致妤會定期要求每一位門成員就自身負責的板塊工作交流經(jīng)驗、分享心得,開展團隊學,充分運用內(nèi)資源提升整體實力。還會請外專業(yè)人士來公司內(nèi)講課培訓,將外面先進的理念帶進來,并結(jié)合公司實際情況開展實踐。

2017年,對秦致妤和她的團隊來說,是艱難的一年,也是蛻變的一年,更是收獲的一年。“如果要用一句話做總結(jié),我想說奮斗讓我幸福。”

現(xiàn)在,秦致妤和她的團隊又迎來了新的挑戰(zhàn)。除了董事長梁穩(wěn)根提出了“口袋里的存款比貸款多”的小目標,還要實現(xiàn)資金信息化。“目標是明確的,我們需要做的就是擼起袖子加油干。此外,身體是的本錢,今年我給自己立下了跑滿300公里的健身目標,希望自己從身到心都奔跑在奮斗的路上。”(本文來自三一集團有限公司)

標簽:三一重工

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