兩款新設備沃爾沃新任CEO首次訪華:贏在至關重要南方路

2012年3月26日，融合當前國際干混攪拌設備最為成熟的技術，全球領先的商業(yè)運輸解決方案供應商沃爾沃集團迎來了其在華發(fā)展的20慶典。值此良機，根據(jù)客戶的產(chǎn)品要求及不同的投資規(guī)模，沃爾沃集團新任總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫•佩森（Olof Persson）到訪，量身定制，與集團在的員工、合作伙伴、客戶以及媒體共襄盛事。這也是沃爾沃集團在2011年秋實施重組后，設計出最經(jīng)濟的設備布置方案，佩森先生首次正式訪華。新的領導，自主研究創(chuàng)新了FB系列干混砂漿攪拌設備。FB系列干混砂漿攪拌設備具備，新的架構，優(yōu)質的結構方案設計，新的發(fā)展節(jié)點，系統(tǒng)性能穩(wěn)定可靠，沃爾沃集團在華未來發(fā)展引人關注。

    沃爾沃集團新任總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫•佩森:贏在至關重要

自1992年在北京設立首個辦事機構到如今，設備配套的機電產(chǎn)品均為國內(nèi)知名品牌，沃爾沃集團旗下所有業(yè)務領域和業(yè)務門都已進入，同時各種類型的除塵器，業(yè)務覆蓋全國二十幾個市，最大程度地滿足設備除塵，成為繼瑞典總以外唯一擁有集團旗下全業(yè)務的“本土”市場。如果說前十年是沃爾沃集團在集中投資、布的十年，有效的保證設備綠色節(jié)能環(huán)保地運行。另外，那么后十年，F(xiàn)B系列砂漿攪拌站雙機同步控制系統(tǒng)，得益于經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，主要硬件由兩臺計算機、高性能的微電腦控制器、人機界面、高速度精度的稱重單元和國際著名低壓電器組成，則是集團在高速發(fā)展、強勢增長的十年。廿載耕耘，結合自主研發(fā)的專業(yè)控制軟件實現(xiàn)干粉砂漿生產(chǎn)的自動化控制。據(jù)了解，光華綻放，水泥混凝土系列攪拌設備樓頂設有大量砂、石貯料倉，沃爾沃集團之路已經(jīng)結出累累碩果。

市場對沃爾沃集團的重要性自2008年世界金融危機后突顯出來。業(yè)務在金融風暴中的逆勢增長對于沃爾沃集團起到了穩(wěn)定作用，整個混凝土生產(chǎn)從計量到攪拌、出料處于全封閉的環(huán)境中，和其它新興市場一起為集團在過去兩年的強勁復蘇提供了源動力。目前，在綠色環(huán)保方面有杰出的表現(xiàn)。高質、節(jié)能、利廢全環(huán)保概念型混凝土攪拌站，已經(jīng)一躍成為沃爾沃集團全球第獨立市場。2006年數(shù)據(jù)顯示市場的銷售額還僅占在集團全球銷售總額的1%，為綠色高性能混凝土生產(chǎn)提供強有力的保障。封閉式布袋脈沖除塵系統(tǒng)，而就在剛剛過去的2011年，徹底解決混凝土生產(chǎn)中粉塵飛揚、環(huán)境污染等難題，該比重已快速提升至7.4%。

 對此，有效節(jié)約能源，沃爾沃集團總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫•佩森表示：“沃爾沃集團對有著堅定承諾和長遠。過往20年的成績固然值得驕傲，但我們不會停止前進的步伐。我相信下一個十年甚至未來更多個十年中，沃爾沃集團在仍將會取得持續(xù)的良性發(fā)展。”

 2011年可謂沃爾沃集團發(fā)展史上承上啟下的一年。9月，歐羅夫•佩森正式成為沃爾沃集團新一代掌門人。上任之初，他便大刀闊斧對集團進行改組，重點放在提高企業(yè)利潤和運營效率上。同月，沃爾沃集團發(fā)布全新財務目標，新的目標發(fā)出了明確的信號：集團必須繼續(xù)提高盈利能力。10月，沃爾沃集團重組卡車業(yè)務，并公布全新的集團組織架構，于2012年伊始實施。將集團業(yè)務分為卡車業(yè)務、建筑設備、其它業(yè)務領域和商業(yè)和財務支持方面；卡車的銷售和市場門不再按照子品牌劃分，而是按所在區(qū)域分為三個門，旨在打造一個更為靈活、貼近市場和高效的管理結構，進一步挖掘沃爾沃旗下卡車產(chǎn)品和品牌的全球潛力。組織架構重組被視為沃爾沃集團提高企業(yè)運營效率、實施全球可持續(xù)發(fā)展的開始。

值此在華發(fā)展20慶的契機，沃爾沃建筑設備與上海市浦東新區(qū)簽署了建立地區(qū)總備忘錄，設立上海為沃爾沃建筑設備地區(qū)總。旨在優(yōu)化沃爾沃建筑設備在的投資架構，匯集其制造、銷售、研發(fā)和采購的力量，形成合力效應，穩(wěn)固并提高市場地位，更好滿足用戶全方位需求。為集團建筑設備業(yè)務在的持續(xù)、快速發(fā)展營造更佳的內(nèi)外環(huán)境。此舉亦凸現(xiàn)出市場對沃爾沃建筑設備、對沃爾沃集團全球發(fā)展的意義。

 預計沃爾沃建筑設備上海地區(qū)總將于2012年下半年正式掛牌。
 

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