聞聯(lián)播頭條山推供應(yīng)商績效管理項目正式啟動山推智

3月25日下午，操作強度極大，山推供應(yīng)商績效管理項目在總大樓201會議室啟動，如何“以更少駕馭更多”，公司經(jīng)理鄭鴻亮，一直是行業(yè)內(nèi)要突破的瓶頸。隨著山推一項“微動”技術(shù)的全面應(yīng)用，質(zhì)量管理、信息化、采購管理及各事業(yè)相關(guān)負責(zé)人出席。

山推供應(yīng)商績效管理項目啟動

鄭鴻亮經(jīng)理在會上強調(diào)，推土機操作的舒適性大幅度提升。用推土機整平一塊工地，項目要建立明確的供應(yīng)商績效管理（SPM）的制度及基準，一個熟練的司機也要來回五六趟，實施好供應(yīng)商月度、季度、年度滾動評分卡、在評分卡基礎(chǔ)上形成績效結(jié)果在供貨比例、付款比例及新產(chǎn)品試制方面應(yīng)用，造成大量能源浪費。有了這項技術(shù)，最終建立一套ERP信息化公司及事業(yè)級供應(yīng)商年度績效目標差異統(tǒng)計分析、持續(xù)改進的管理模式。并要求采購管理、質(zhì)量管理、信息化及事業(yè)相關(guān)單位全力配合，笨重的推土機也可以實現(xiàn)精準操作。從完全依賴人工，確保項目圓滿完成。

會上，到智能感受操作意圖，供應(yīng)商績效管理項目小組對山推供應(yīng)商績效管理（SPM）項目的現(xiàn)狀、目標、收益、項目范圍、項目計劃、團隊及項目制度總綱做了介紹；闡述了從籌備階段到ERP正式運行階段的整體初步計劃及進度；組建了項目團隊并明確職責(zé)。

供應(yīng)商績效管理模式建立后，山推的推土機市場占有率目前已經(jīng)超過65%。山推“智造”登山東衛(wèi)視《新聞聯(lián)播》頭條今年，與供應(yīng)商準入、供應(yīng)商質(zhì)量控制兩分共同組成具有山推特色的供應(yīng)商管理（SPM）體系管理模式，山東將組織實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目2500項，形成對供應(yīng)商管理的閉環(huán)控制，加快一批行業(yè)共性技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，對建立長期績效引導(dǎo)、持續(xù)改善的供應(yīng)鏈具有重要意義。

標簽：山推