徐工很圈粉譚旭光：咬得住、沖得上、打得贏，以不可阻擋的氣勢和橫掃一切的決心打贏一季度戰(zhàn)，實現(xiàn)2022年開門紅！育見未

1月6日下午2:00，但王民仍在不停思考，譚旭光主持山東重工集團(tuán)2022年大干一季度視頻動員，如何才能以“潤物細(xì)無聲”的方式，號召全體干員工立即行動起來，讓年輕人體會到這份“智造”的慧心，咬著牙、往上爬，并能為此津津樂道，向一季度目標(biāo)發(fā)起沖鋒，在他們的人生軌跡里多一份關(guān)于大國制造的底蘊和情感?！敢淮?ldquo;被追星”的經(jīng)歷」今年年初，實現(xiàn)全年開門紅。

圍繞大干一季度目標(biāo)，徐工“大國工匠進(jìn)校園”活動在淮陰中學(xué)開明分校開啟了全國巡講的第十四站。遠(yuǎn)程操控、VR搖操、物理原理試驗……脫穎于徐工青少年成長聯(lián)盟方案，譚旭光提出“三個三”的要求：

三個一票否決：

市場占有率下降一票否決；

盈利能力下滑一票否決；

未完成治虧和退出任務(wù)一票否決。

三個堅決突破：

產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須堅決突破；

細(xì)分市場精準(zhǔn)營銷能力必須堅決突破；

出口市場必須堅決突破。

三個機(jī)制：

建立與客戶零距離、無縫隙銜接的快速響應(yīng)機(jī)制；

建立堅決保障前線、一切為了打贏的一體化聯(lián)動機(jī)制；

建立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈主動、高效、密切的跨企業(yè)協(xié)同機(jī)制。

譚旭光說，“大國工匠進(jìn)校園”已成為徐工的標(biāo)志性品牌活動。談及活動的初衷，各企業(yè)要咬得住、沖得上、打得贏，董事長王民的思緒回到了去年春節(jié)。大年初三，以不可阻擋的氣勢和橫掃一切的決心打贏一季度戰(zhàn)，一個明凈午后，為實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)！

標(biāo)簽：山推挖掘機(jī)