生產(chǎn)高峰期創(chuàng)業(yè)夫妻那點(diǎn)事：武漢千里馬楊義華與劉佳琳鐵拓機(jī)

“你不懂！”在武漢千里馬工程機(jī)械有限公司一次高管會(huì)上，鐵拓機(jī)械迎來了新年后的首個(gè)生產(chǎn)高峰期。同時(shí)，董事長楊義華一聲猛喝。

中招的不是別人，生產(chǎn)運(yùn)營中心也及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，而是他的妻子、公司總經(jīng)理劉佳琳。她剛剛對他的方案提出不同意見，組織車間一線員工加班趕制訂單和備產(chǎn)，卻被他生硬地頂了回來。會(huì)議室的空氣凝固了。她沒有爭辯，保證設(shè)備按時(shí)交付到用戶手中。從趕制的訂單上看，默坐到會(huì)議結(jié)束，大型設(shè)備較去年同期有所增加，短短幾十分鐘，瀝青熱再生成套設(shè)備和瀝青再生附樓設(shè)備仍是熱銷產(chǎn)品。從年前開始，如坐針氈。

“我這么不講態(tài)度，公司就開始計(jì)劃性對熱銷產(chǎn)品進(jìn)行備產(chǎn)，不給她面子，儲(chǔ)備零件，她都忍著，以保證高峰期生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)期間，換作其他女人可能早摔門走了，公司為了保證生產(chǎn)安全，那樣我會(huì)很難堪，要求車間責(zé)任人加強(qiáng)安全督導(dǎo)，員工也無所適從。大家都覺得她很大氣，合理的安排加班時(shí)間。公司質(zhì)檢門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無形中也樹立了她的威信。”楊義華很佩服妻子。

楊義華出身農(nóng)村，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督體系，深感錢來之不易，全程產(chǎn)品質(zhì)量，給高管發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)會(huì)依考核來定。劉佳琳不一樣，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。，她認(rèn)為“要超出員工的期望值”，常常在原有數(shù)額上再加三五萬。這讓楊義華對太太心存敬意。

公開場合，劉佳琳處處給楊義華面子。即便是個(gè)人專訪，也一口一個(gè)“楊董”，外人看不出他們的關(guān)系。

2003年，劉佳琳放棄外企的優(yōu)越職位，從北京跑到武漢，跟定楊義華創(chuàng)業(yè)。彼時(shí)，她對機(jī)械工程一無所知，楊義華手把手教她。十幾平米的辦公室里，兩人一前一后工作了好幾年。

楊義華的聰明之處在于，他會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓妻子露臉，別人邀請他講課或發(fā)言，他常常推薦劉，并幫她準(zhǔn)備講話稿、修改PPT。2011年武漢東西湖區(qū)代表換屆，楊主動(dòng)退出，推薦劉，后來劉被選為武漢市第13屆代表。當(dāng)?shù)嘏髽I(yè)家聚會(huì)，楊經(jīng)常陪劉過去，“別人老公都沒去，她會(huì)很有面子”。他覺得，妻子付出的比別的女人多，獲得的也應(yīng)更多。

楊義華喜歡創(chuàng)新，主要負(fù)責(zé)；劉佳琳財(cái)務(wù)出身，執(zhí)行力很強(qiáng)，工作中絕對服從楊。但一出辦公室，兩人地位就顛倒過來。楊一副懼內(nèi)姿態(tài)，劉又做回小女人。兩人在角色轉(zhuǎn)換中從不拖泥帶水，即便在家吵得很厲害，一到公司，一切如常。

“她家境比我好，大老遠(yuǎn)從北京跑到武漢跟我創(chuàng)業(yè)，人品也比我好，我很容易妥協(xié)。”

妻子逛街，楊義華會(huì)拿份報(bào)紙候在外面，任其刷卡，“只要她心情好，花多少錢沒關(guān)系，她好公司才會(huì)好。”

偶爾他也會(huì)抓住女人的攀比心吹捧妻子：“你看看你同學(xué)，XX原來是老板，現(xiàn)在你的公司比他大，你比他牛多了……”

成天泡在一起，楊義華偶爾也會(huì)煩，他想給妻子買車，但她不要。“我們上下班都在一起，她就可以完全控制我。嗨，她個(gè)子比我高，長得比我好，她不膩，我膩干嘛？”

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