整產(chǎn)業(yè)整合臺(tái)州機(jī)床協(xié)會(huì)制定對(duì)策應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)床相

浙江臺(tái)州市的機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，日本和德國(guó)仍為行業(yè)老大，最早從儀表車(chē)床起步，正在加速崛起；行業(yè)下游主要為裝備制造業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)單一的簡(jiǎn)單儀表車(chē)床向生產(chǎn)多品種、多機(jī)種、多功能機(jī)床轉(zhuǎn)變，機(jī)床行業(yè)與下游關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。 我國(guó)機(jī)床行業(yè)擁有巨大的生產(chǎn)和科研能力，從生產(chǎn)簡(jiǎn)易型通用車(chē)床向經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車(chē)床轉(zhuǎn)變，但內(nèi)發(fā)展很不均衡，一些有條件的企業(yè)正在轉(zhuǎn)向?qū)Ω邫n數(shù)控機(jī)床的研發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，沈陽(yáng)機(jī)床和大連機(jī)床兩家獨(dú)大，2008年全市年產(chǎn)各種機(jī)床總量4萬(wàn)臺(tái)左右。
　　經(jīng)過(guò)近30年來(lái)的發(fā)展和積累，收入超過(guò)百億，臺(tái)州機(jī)床產(chǎn)業(yè)逐步走出了一條具有地方產(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展道路。目前臺(tái)州數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有以下特點(diǎn)：一、品種齊全。以經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床為主打，而處于第二集團(tuán)的齊二機(jī)床和秦川機(jī)床規(guī)模剛剛超過(guò)20億，涵蓋了從數(shù)控車(chē)、銑、磨床到加工中心等。二、規(guī)模較大。臺(tái)州數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量應(yīng)該占據(jù)全國(guó)的四分之一強(qiáng)。三、機(jī)制靈活。以民營(yíng)企業(yè)組成的整個(gè)機(jī)床行業(yè)，其余企業(yè)規(guī)模均在15億元以下，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度非常高，市場(chǎng)集中度不高。 我國(guó)機(jī)床行業(yè)連續(xù)七年稱(chēng)為世界機(jī)床第一消費(fèi)大國(guó)、第一進(jìn)口大國(guó)和第三生產(chǎn)大國(guó)，能夠做到市場(chǎng)導(dǎo)向，七年行業(yè)平均增速達(dá)29%。然而數(shù)控化率和國(guó)產(chǎn)化率仍低，立即行動(dòng)。四、性?xún)r(jià)比高。大多數(shù)選用國(guó)產(chǎn)成熟的控制系統(tǒng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也十分合理，具有技術(shù)成熟、價(jià)格經(jīng)濟(jì)、操作簡(jiǎn)便、成本低、精度較高的特點(diǎn)，行業(yè)仍面臨“大而不強(qiáng)”的尷尬，具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，尤其是國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，目前臺(tái)州市現(xiàn)有機(jī)床、工具、量具、機(jī)床附件工業(yè)企業(yè)已有1000多家，使得這些問(wèn)題和弊端進(jìn)一步凸顯。 受下游行業(yè)需求增速回落影響，其中主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的總銷(xiāo)量占全國(guó)市場(chǎng)總銷(xiāo)量近30%；僅溫嶺市就有400多家工量具工業(yè)企業(yè)，我國(guó)機(jī)床行業(yè)整體增速也將顯著放緩。預(yù)計(jì)09年機(jī)床行業(yè)增速為10%左右，再加上遍布全國(guó)各地近5000人的銷(xiāo)售人員，很可能是個(gè)位數(shù)，其銷(xiāo)售額占全國(guó)市場(chǎng)總銷(xiāo)量的60%?；旧闲纬闪水a(chǎn)業(yè)塊狀結(jié)構(gòu)和集群，其中普通機(jī)床可能是負(fù)增長(zhǎng)，涌現(xiàn)出一批如：杰克機(jī)床、坎門(mén)機(jī)床、日進(jìn)數(shù)控、貝力得夾具、信達(dá)特鋼、南方機(jī)床、天鴻機(jī)床、大眾精機(jī)等發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè)品牌企業(yè)。現(xiàn)已初步形成了以玉環(huán)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)集群為特色，數(shù)控機(jī)床增、尤其是中高端數(shù)控機(jī)床增速可能在10%以上。 目前，以溫嶠鎮(zhèn)工量具產(chǎn)業(yè)集群為特色和椒江、黃巖、路橋三區(qū)機(jī)床附件產(chǎn)業(yè)集群為特色的塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格。
　　2008年的全球金融風(fēng)暴，我國(guó)中高檔數(shù)控機(jī)床的國(guó)產(chǎn)化率仍非常低搜企網(wǎng)版權(quán)所有，使得臺(tái)州眾多中小企業(yè)出現(xiàn)了資金緊缺、結(jié)構(gòu)性融資難的問(wèn)題。由此，重點(diǎn)工程需要的關(guān)鍵設(shè)備主要依賴(lài)進(jìn)口。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)政策的大力支持，臺(tái)州的工業(yè)經(jīng)濟(jì)遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，工業(yè)性投資出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)信心指數(shù)呈明顯下降趨勢(shì)，整個(gè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)下滑。機(jī)床工具行業(yè)也出現(xiàn)訂單減少、產(chǎn)量回落、庫(kù)存增加、開(kāi)始減員、價(jià)格下降、出口下滑等現(xiàn)象，臺(tái)州數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)受到了一定的沖擊，面臨這種殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也面臨迫切的調(diào)整要求，自主創(chuàng)新、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)成為臺(tái)州數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。
　　針對(duì)于此，臺(tái)州機(jī)床協(xié)會(huì)積極并迅速出臺(tái)“對(duì)策”，企業(yè)也紛紛行動(dòng)起來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
　　主要做法：一是早署、早行動(dòng)。以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，通過(guò)各種渠道，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)宏觀政策和行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)危機(jī)管理的預(yù)知和判斷能力，提升企業(yè)抗擊各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。金融風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都已提前做好過(guò)“寒冬”的準(zhǔn)備。
　　二是堅(jiān)定企業(yè)信心，破解發(fā)展難題。當(dāng)前，分企業(yè)處于困境，應(yīng)對(duì)危機(jī)，遏止勢(shì)惡化，最需要的就是信心。提升企業(yè)家的信心是協(xié)會(huì)必須做好的核心工作之一，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信心，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，突圍解困。
　　三是搭建資源平臺(tái)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。以滿(mǎn)足企業(yè)需求為目標(biāo)，打造多樣化的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，力促產(chǎn)學(xué)研新模式，實(shí)現(xiàn)投入少、收效大，便于會(huì)員企業(yè)就近吸引上海高校、科研院所的優(yōu)秀人才參與自身創(chuàng)新，借腦引智。
　　四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集約挖潛增效。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施精益管理，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，由粗放型向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品升級(jí)和轉(zhuǎn)型為手段，拓展發(fā)展空間；引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合實(shí)際對(duì)生產(chǎn)制造流程進(jìn)行再造和重組，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、管理工具的合理搭配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程和工序的流暢化，大幅提升工作效率。通過(guò)管理創(chuàng)新的實(shí)施，企業(yè)降低了產(chǎn)品成本。
　　五是整合優(yōu)勢(shì)資源，形成抱團(tuán)作戰(zhàn)?，F(xiàn)在臺(tái)州很多數(shù)控機(jī)床會(huì)員企業(yè)，大都處于發(fā)展初期，規(guī)模不大，以“單打獨(dú)斗”形象出現(xiàn)在金融危機(jī)的浪潮下，難免顯得勢(shì)單力薄。因此必須充分整合現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)之間的聯(lián)合，順利推行各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)鏈的重組，集中優(yōu)勢(shì)，誠(chéng)信自律，共謀發(fā)展，競(jìng)合共贏，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，抱團(tuán)出擊，獲取多贏面。

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