動力挖掘機贏在 沃爾沃迎20華誕記實小松在

 2012年3月26日，額定功率、挖掘力和爬坡力有所提高，全球領(lǐng)先的商業(yè)運輸解決方案供應(yīng)商沃爾沃集團迎來了其在華發(fā)展的20慶典。值此良機，模式提供E0、E1、E2、E3四種動力輸出選擇，沃爾沃集團新任總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫•佩森（Olof Persson）到訪，可以安裝液壓破碎錘和液壓附近，與集團在的員工、合作伙伴、客戶以及媒體共襄盛事。這也是沃爾沃集團在2011年秋實施重組后，能提供ATT規(guī)格車，佩森先生首次正式訪華。新的領(lǐng)導，通過改變工具箱位置提供放黃油桶的空間。，新的

自1992年在北京設(shè)立首個辦事機構(gòu)到如今，沃爾沃集團旗下所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)門都已進入，業(yè)務(wù)覆蓋全國二十幾個市，成為繼瑞典總以外唯一擁有集團旗下全業(yè)務(wù)的“本土”市場。如果說前十年是沃爾沃集團在集中投資、布的十年，那么后十年，得益于經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，則是集團在高速發(fā)展、強勢增長的十年。廿載耕耘，光華綻放，沃爾沃集團之路已經(jīng)結(jié)出累累碩果。

市場對沃爾沃集團的重要性自2008年世界金融危機后突顯出來。業(yè)務(wù)在金融風暴中的逆勢增長對于沃爾沃集團起到了穩(wěn)定作用，和其它新興市場一起為集團在過去兩年的強勁復蘇提供了源動力。目前，已經(jīng)一躍成為沃爾沃集團全球第獨立市場。2006年數(shù)據(jù)顯示市場的銷售額還僅占在集團全球銷售總額的1%，而就在剛剛過去的2011年，該比重已快速提升至7.4%。

對此，沃爾沃集團總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫•佩森表示：“沃爾沃集團對有著堅定承諾和長遠。過往20年的成績固然值得驕傲，但我們不會停止前進的步伐。我相信下一個十年甚至未來更多個十年中，沃爾沃集團在仍將會取得持續(xù)的良性發(fā)展。”

2011年可謂沃爾沃集團發(fā)展史上承上啟下的一年。9月，歐羅夫•佩森正式成為沃爾沃集團新一代掌門人。上任之初，他便大刀闊斧對集團進行改組，重點放在提高企業(yè)利潤和運營效率上。同月，沃爾沃集團發(fā)布全新財務(wù)目標，新的目標發(fā)出了明確的信號：集團必須繼續(xù)提高盈利能力。

10月，沃爾沃集團重組卡車業(yè)務(wù)，并公布全新的集團組織架構(gòu)，于2012年伊始實施。將集團業(yè)務(wù)分為卡車業(yè)務(wù)、建筑設(shè)備、其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)和財務(wù)支持方面；卡車的銷售和市場門不再按照子品牌劃分，而是按所在區(qū)域分為三個門，旨在打造一個更為靈活、貼近市場和高效的管理結(jié)構(gòu)，進一步挖掘沃爾沃旗下卡車產(chǎn)品和品牌的全球潛力。組織架構(gòu)重組被視為沃爾沃集團提高企業(yè)運營效率、實施全球可持續(xù)發(fā)展的開始。

值此在華發(fā)展20慶的契機，沃爾沃建筑設(shè)備與上海市浦東新區(qū)簽署了建立地區(qū)總備忘錄，設(shè)立上海為沃爾沃建筑設(shè)備地區(qū)總。旨在優(yōu)化沃爾沃建筑設(shè)備在的投資架構(gòu)，匯集其制造、銷售、研發(fā)和采購的力量，形成合力效應(yīng)，穩(wěn)固并提高市場地位，更好滿足用戶全方位需求。為集團建筑設(shè)備業(yè)務(wù)在的持續(xù)、快速發(fā)展營造更佳的內(nèi)外環(huán)境。此舉亦凸現(xiàn)出市場對沃爾沃建筑設(shè)備、對沃爾沃集團全球發(fā)展的意義。

預計沃爾沃建筑設(shè)備上海地區(qū)總將于2012年下半年正式掛牌。

標簽：沃爾沃