在深圳2009年玉柴交出輝煌答卷圖文中

      玉柴，龍工人將一如既往繼續(xù)深化委托經(jīng)營，一個神話和奇跡誕生的綠色動力之都，徹底實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離，2009年在市場一度遭受寒冬冰封的逆境之下，進一步調(diào)動高層管理團隊工作的積極性和創(chuàng)造性；繼續(xù)推行“大集團、小核算”，實現(xiàn)跨越發(fā)展，進一步強化子公司總經(jīng)理負責制的內(nèi)管理模式；繼續(xù)堅持代理制原則，用不斷刷新的數(shù)字交出完美答卷：銷售收入突破269億元，保持“質量、服務、性價比”這優(yōu)勢，完成年初預定目標128.38%；發(fā)動機板塊銷售收入突破了160.4億元，進一步鞏固和拓展龍工產(chǎn)品的銷售市場；繼續(xù)弘揚“龍工大家庭”文化，同比增長30.94%，進一步倡導“共創(chuàng)共建、共贏共享”的理念，銷售量突破66萬臺，促進價值鏈上每一個成員的持續(xù)健康發(fā)展；繼續(xù)引導代理單位尊重和珍惜代理資源，連續(xù)9年位于國內(nèi)同行首位；物流機電板塊銷售收入23.72億元，進一步鼓勵和扶持代理商不斷做強做大；繼續(xù)堅定不移地貫徹執(zhí)行廉政的有關規(guī)定，同比增長41%；工程機械板塊銷售收入18.13億元，全面提升管理隊伍的戰(zhàn)斗力；繼續(xù)處理好傳承與變革的關系，同比增長59.35%；汽車化工板塊銷售收入30.94億元，進一步調(diào)整好產(chǎn)品結構，同比增長20.73%；汽車零件板塊銷售收入33.33億元，加強風險控制，同比增長7.98%。
      從發(fā)動機板塊一枝獨秀到產(chǎn)業(yè)板塊全實現(xiàn)大面積增長，注重可持續(xù)發(fā)展，玉柴旗下的10億級子公司也從4個增加到6個。在海外市場，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。 龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會上發(fā)表講話。邱總裁在講話中，借助東盟自貿(mào)區(qū)即將建成的東風，簡要回顧了2009年的運營情況，出口東盟實現(xiàn)逆勢增長25%，全面闡析和署了2010年的發(fā)展與工作要求。 在回顧過去一年的運營情況時邱德波總裁說，領先行業(yè)。
       這一串漂亮的數(shù)字背后，2009年是龍工發(fā)展史上最驚心動魄、也是最值得回味總結的一年。在這一年里，是玉柴集團緊緊圍繞“內(nèi)練外筑，龍工人不僅戰(zhàn)勝了“金融危機”的嚴重影響，蓄力發(fā)展”的經(jīng)營方針，順利地渡過了“嚴冬”，以信心應對危機，而且各項工作穩(wěn)中有進――基地的基礎設施日臻完善，以創(chuàng)新構建實力，以服務爭奪市場，大力構筑“發(fā)動機產(chǎn)品鏈”、“工程機械產(chǎn)品鏈”兩條產(chǎn)品鏈優(yōu)勢的結果。從銷售收入提高到企業(yè)經(jīng)營效益趨好，結構調(diào)整初顯成效，“玉柴模式”在競爭中成為行業(yè)標桿。
      發(fā)動機板塊產(chǎn)銷全年無淡季。以玉柴機器股份公司為主體的發(fā)動機板塊，從2009年2月中旬開始便迎來了市場的“暖春”，市場訂單強勢走高，實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標的全面豐收，全年銷售發(fā)動機468799臺，同比增長25.68％，產(chǎn)銷量比2005年翻一番，連續(xù)9年位于國內(nèi)同行首位?！?009年我們之所以取得良好的經(jīng)營業(yè)績，主要是從危機中抓住了市場機遇，抓住了發(fā)展機會，拿到了訂單，這既是源頭又是關鍵。”玉柴股份公司總經(jīng)理李天生對此體會頗深，“2009年的溝通機制使玉柴內(nèi)各系統(tǒng)之間的橫向協(xié)作更加順暢，營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)采購系統(tǒng)、技術質量系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等各板塊系統(tǒng)的出色發(fā)揮保障了玉柴的整體成效，提升了玉柴適應市場的快速應變能力?！?BR>      工程機械板塊實現(xiàn)了質的飛躍。2009年玉柴重工有限公司銷售收入達15.55億元，同比增長45%。這一年也是玉柴重工的“品牌元年”，自2009年1月，“玉柴重工”品牌正式啟用后，玉柴重工運用品牌，調(diào)整營銷策略，對營銷渠道進行升級；改善產(chǎn)品質量，實施“精品機”工程，以“零缺陷”為質量攻關目標。系列舉措在大大提升了玉柴重工的品牌形象的同時，產(chǎn)品品質也大幅度提升。
       玉柴物流公司提前完成目標20億元，并榮獲了2009年“物流百強企業(yè)”和“物流專業(yè)專線品牌”稱號。
 在迎戰(zhàn)危機的2009年，頑強跨越、奮勇拼搏的玉柴人，以沉著冷靜、刻苦圖強的精神“識危機、練內(nèi)功”，全面深刻地將“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”的經(jīng)營思想融入到工作中，靈活運用科學發(fā)展觀，將紙上的藍圖逐漸變成了現(xiàn)實。
      2010，玉柴提出“續(xù)內(nèi)練，保目標，筑后勁”的經(jīng)營方針，持續(xù)開展以提升管理為中心的“內(nèi)練”工作；力爭銷售收入300億元。其中，玉柴股份公司柴油發(fā)動機營銷目標是 “確保50萬臺，爭取53萬臺，挑戰(zhàn)56萬臺”，力爭成為國內(nèi)第一家柴油發(fā)動機產(chǎn)銷突破50萬臺的生產(chǎn)企業(yè)。

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