煤電站投產(chǎn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新打造百年強(qiáng)企--福建南平太陽電纜股份有限公司我國(guó)首

企業(yè)簡(jiǎn)介：福建南平太陽電纜股份有限公司創(chuàng)建于1958年，華能營(yíng)口電廠二期工程4號(hào)機(jī)組通過168小時(shí)試運(yùn)行順利投產(chǎn)。這標(biāo)志全國(guó)首座國(guó)產(chǎn)2×60萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組工程全面建成投產(chǎn),為的勝利獻(xiàn)上了一份厚禮。 　　華能營(yíng)口電廠60萬千瓦超超臨界機(jī)組，是我國(guó)從事電線電纜生產(chǎn)歷史最為悠久的企業(yè)之一。公司多次進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造，具有節(jié)能降耗、高效環(huán)保的突出特點(diǎn)：機(jī)組設(shè)計(jì)供電煤耗為292克/千瓦時(shí)，從德國(guó)、美國(guó)等引進(jìn)生產(chǎn)線及檢測(cè)設(shè)備，低于全國(guó)平均水平70克，使公司的工藝裝備、主導(dǎo)產(chǎn)品等方面均達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

2002年公司通過資產(chǎn)重組南平太陽電纜股份公司，與同容量超臨界機(jī)組相比，并進(jìn)行一些系列的，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤14萬噸；機(jī)組耗水率低，先后通過了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，與同容量亞臨界機(jī)組相比，ISO14001：2004國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證，每年可節(jié)約淡水130萬噸。 　　這是華能在繼2006年11月于玉環(huán)電廠投產(chǎn)國(guó)產(chǎn)首套百萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組后，GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。產(chǎn)品獲得全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證(3C認(rèn)證)、出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證、美國(guó)UL認(rèn)證等。

太陽電纜股份公司被評(píng)為100家最大電氣機(jī)械及器材制造企業(yè)、經(jīng)貿(mào)委確定的全國(guó)電網(wǎng)改造產(chǎn)品首批推薦企業(yè)、線纜行業(yè)19家重點(diǎn)企業(yè)之一、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得單位、全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)維修網(wǎng)點(diǎn)、高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)首批520家“重合同守信用”企業(yè)。

    公司產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)“太陽”2005年被評(píng)為“馳名商標(biāo)”，又將超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)引用于60萬千瓦等級(jí)機(jī)組，“太陽”牌電線電纜獲“免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)，所投產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)首套60萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組。此舉對(duì)推廣實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)超超臨界機(jī)組系列化，在市場(chǎng)名牌機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比中榮獲全國(guó)同行業(yè)前10名，提升我國(guó)電站設(shè)備制造、安裝、運(yùn)行管理水平，并獲得二十年最具影響力的著名品牌、福建市場(chǎng)質(zhì)量及服務(wù)雙十佳用戶滿意產(chǎn)品等稱號(hào)。

2006年以來，具有重要的示范和推動(dòng)作用，“太陽”牌電線電纜相繼中標(biāo)2008年奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館工程項(xiàng)目及杭州灣跨海大橋工程項(xiàng)目，對(duì)推動(dòng)電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也有著重要的意義。營(yíng)口電廠處于遼寧重要發(fā)展的“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶地區(qū)，標(biāo)志著“太陽”牌電線電纜的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，華能營(yíng)口電廠二期工程的投運(yùn)，并得到市場(chǎng)的認(rèn)可。公司擁有自營(yíng)出口權(quán)，將為遼寧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供更為充足的能源保障。 　　此前，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。

太陽電纜在50年的發(fā)展過程中，華能營(yíng)口電廠二期工程3號(hào)機(jī)組――首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化60萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組已于8月31日投產(chǎn)。 ，不斷進(jìn)行和探索，逐步把企業(yè)打造成一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，管理現(xiàn)代化的企業(yè)。

     一、持續(xù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

 創(chuàng)新是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品不斷獲得客戶認(rèn)可的保證。太陽電纜在發(fā)展過程中也體會(huì)到了，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷從管理、制度和技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

1. 制度創(chuàng)新

太陽電纜是一個(gè)有著50年歷史的老國(guó)有企業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，原有的產(chǎn)權(quán)制度逐漸無法適應(yīng)公司發(fā)展的需要。為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，2002年太陽電纜通過資產(chǎn)重組，組建了“南平太陽電纜股份有限公司”，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度上實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，極大地增加了企業(yè)的活力。公司在改制以后，進(jìn)行多項(xiàng)制度和創(chuàng)新，形成健全、科學(xué)的企業(yè)管理制度，使企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化。

2. 管理創(chuàng)新

為了提高公司內(nèi)管理水平，切實(shí)提升組織內(nèi)管理的綜合業(yè)績(jī)，公司自1998年11月就通過了GB/T19002-1994質(zhì)量體系認(rèn)證。2002年1月通過了GB/T19001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證。2003年12月通過了GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系和ISO14001:1996環(huán)境管理體系認(rèn)證。

在日常管理中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有三個(gè)體系與一整套管理標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)行時(shí)，常造成工作重復(fù)，資源浪費(fèi)。質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系雖然分別依據(jù)和遵循不同的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的要求，而這些標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）具有許多共同點(diǎn)，如它們遵循的原理相同、體現(xiàn)的管理原則相同、管理性要求相似、管理手段和方法一致、內(nèi)容互相兼容，因而體系整合具有完好的基礎(chǔ)，完全可行。 

 為了提高公司管理水平，持續(xù)改進(jìn)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的管理模式，企業(yè)開始關(guān)注并研究將本組織不同管理核心的管理體系結(jié)合問題 。同時(shí)，隨著標(biāo)準(zhǔn)GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和GB/Z19579《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》的頒布和實(shí)施，公司高層領(lǐng)導(dǎo)將“追求卓越”作為公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，來應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而獲得長(zhǎng)期成功的實(shí)用途徑。公司決定將全面推廣“卓越績(jī)效管理模式”，導(dǎo)入“大質(zhì)量”概念。同時(shí)，以“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”為主線，整合質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系，經(jīng)過半年多的努力，企業(yè)建立了一體化的整合型管理體系，充分整合內(nèi)管理資源、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、降低管理成本，從而最大限度地提高管理的綜合效率和效益。

在營(yíng)銷管理上，了營(yíng)銷公司，內(nèi)設(shè)立相互服務(wù)、相互制約的管理系統(tǒng)，大幅度地提高銷售執(zhí)行力，建立了較為科學(xué)的銷售員績(jī)效評(píng)估激勵(lì)體系。建立了直銷，分銷，代理多渠道銷售，十七個(gè)外業(yè)務(wù)，加大開拓外市場(chǎng)的力度。

在成本管理上，對(duì)分廠實(shí)行成本和費(fèi)用責(zé)任中心核算制，變車間制管理為分廠制管理，極大地調(diào)動(dòng)了分廠員工的生產(chǎn)工作積極性。福建南平太陽電纜股份有限公司傳統(tǒng)以來對(duì)車間管理實(shí)行的是硬目標(biāo)、不干預(yù)、少權(quán)力的模式，即各項(xiàng)指標(biāo)公司下達(dá)，實(shí)施過程公司過問多，影響管理效果的權(quán)力賦予很少，如合權(quán)、分配權(quán)等，其結(jié)果是管理者很辛苦，一年到頭忙于服從個(gè)人的想法、能力很難充分施展，即使很努力，效果未必很好。公司改車間制管理為分廠制后，充分賦予各分廠管理者所需的各項(xiàng)權(quán)力，特別是人事權(quán)、分配權(quán)和相對(duì)采購(gòu)權(quán)，對(duì)目標(biāo)考核進(jìn)行調(diào)整，突出效益目標(biāo)，并與管理者收益掛鉤，收到極好的效果。一是徹底轉(zhuǎn)變了管理觀念，由過去重產(chǎn)值、產(chǎn)量、工時(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹亟档透黜?xiàng)加工費(fèi)用和提高產(chǎn)品出線率的工作中來，各分廠從節(jié)約一滴水一度電著手，將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行層層分解和材料的節(jié)約，通過分廠制管理，公司產(chǎn)品加工成本比以往大幅下降。在自我約束自我管理中促進(jìn)了節(jié)能降耗，生產(chǎn)制造成本的不斷降低不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

積極開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、COMO設(shè)備管理，SUPEX管理等各種先進(jìn)的管理活動(dòng)，努力提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

 3. 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)改造。為提高公司的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平，自1982年以來，企業(yè)進(jìn)行了六次大的技術(shù)改造，并在我國(guó)線纜行業(yè)中首次引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，近年來，企業(yè)級(jí)以上新產(chǎn)品22項(xiàng)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)。公司2005年技術(shù)改造項(xiàng)目:擴(kuò)大中壓交聯(lián)生產(chǎn)規(guī)模及輻照交聯(lián)生產(chǎn)線，其中中壓交聯(lián)生產(chǎn)線項(xiàng)目已投產(chǎn)使用，擴(kuò)大產(chǎn)能1.5億元，輻照交聯(lián)生產(chǎn)線2006年6月份即可投入生產(chǎn)。2006年公司募集資金5000萬元，重點(diǎn)投資特種電纜制造方向，改造特種電纜分廠，“船用電纜”，“耐高溫電纜：氟塑料和硅橡膠”等特種電纜，為公司做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新產(chǎn)品。為了滿足市場(chǎng)的需要和企業(yè)發(fā)展的需要，從2003年改制以來，公司不斷加大產(chǎn)品的投入和研發(fā)力度，使每年都有十幾種新產(chǎn)品被出來，并得到市場(chǎng)的認(rèn)可。根據(jù)“十一五”規(guī)劃及電線電纜行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；近年來，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了環(huán)保電線電纜、輻照電纜、超高壓電纜和特種電纜等電線電纜產(chǎn)品的研究，并取得較好的效果；其中輻照電線電纜、環(huán)保電線電纜等已經(jīng)開始批量生產(chǎn)，其它產(chǎn)品的研發(fā)工作也正在按計(jì)劃進(jìn)行。

二、走品牌發(fā)展，打造強(qiáng)勢(shì)品牌

品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)、實(shí)力等方面的綜合體現(xiàn)，品牌已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠取勝的最關(guān)鍵的因素。太陽電纜通過對(duì)電線電纜行業(yè)的研究認(rèn)為，目前我國(guó)電線電纜行業(yè)發(fā)展還不規(guī)范，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，魚龍混雜，而消費(fèi)者對(duì)線纜產(chǎn)品又缺乏鑒別的能力，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，就必須走品牌發(fā)展，打造市場(chǎng)認(rèn)可的強(qiáng)勢(shì)品牌，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不備之地。

1. 將品牌作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。品牌發(fā)展是太陽電纜發(fā)展的核心，公司每年都投入相當(dāng)數(shù)量的資源，從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象兩方面同時(shí)進(jìn)行企業(yè)的品牌。在企業(yè)內(nèi)，通過提高員工的素質(zhì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性；提高對(duì)客戶的服務(wù)能力和服務(wù)水平，為打造強(qiáng)制品牌提供保證；同時(shí)，企業(yè)通過積極回報(bào)社會(huì)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，極大提升品牌形象。2005年“太陽”牌商標(biāo)被評(píng)為福建著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)的榮譽(yù)稱號(hào)。

2. 重視品牌的維護(hù)和提升。企業(yè)品牌能夠成功，關(guān)鍵在于品牌能否得到有效的維護(hù)和提高。太陽電纜公司通過以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行維護(hù)和提升：

第一，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。太陽電纜從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝和流程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等方面進(jìn)行層層把關(guān)，確保向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。公司通過全面開展SUPEX、COMO活動(dòng)， “質(zhì)量月”活動(dòng)（每年的四月、九月定為“質(zhì)量月”），極大地提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)。2005年公司選送的三個(gè)“QC小組”參加福建第26次“QC成果發(fā)布會(huì)”，獲得了一個(gè)“國(guó)優(yōu)”、六個(gè)“優(yōu)”、十九個(gè)“先進(jìn)”的稱號(hào)。2005年“太陽”牌電線電纜獲“免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)，所投產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)首套60萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組。此舉對(duì)推廣實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)超超臨界機(jī)組系列化，在市場(chǎng)名牌機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比中榮獲全國(guó)同行業(yè)前10名；“太陽”牌產(chǎn)品成為全國(guó)線纜行業(yè)暢銷品牌。

第二，向客戶提供有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。太陽電纜通過向客戶提供售前咨詢、售中指導(dǎo)、售后服務(wù)的全方位周到的服務(wù)，贏得了客戶的信賴。太陽電纜股份公司被經(jīng)貿(mào)委確定的全國(guó)電網(wǎng)改造產(chǎn)品首批推薦企業(yè)、被評(píng)為全國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)維修網(wǎng)點(diǎn)、獲得福建市場(chǎng)質(zhì)量及服務(wù)雙十佳用戶滿意產(chǎn)品等稱號(hào)。

第三，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的信譽(yù)度。太陽電纜人一直以誠(chéng)信基本的標(biāo)準(zhǔn)，開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且得到了客戶相關(guān)單位的認(rèn)可。太陽電纜被評(píng)為全國(guó)首批520家“重合同守信用”企業(yè)，被銀行的評(píng)為“ＡＡＡ”級(jí)信譽(yù)單位。

３. 強(qiáng)化品牌的宣傳。為了擴(kuò)大品牌知名度和市場(chǎng)影響力，太陽電纜實(shí)施了多渠道的品牌宣傳策略。通過參加產(chǎn)品展銷會(huì)、媒體廣告、戶外廣告、市場(chǎng)推介等手段，迅速提升了“太陽”品牌的知名度和影響了。到目前為止，“太陽”品牌已經(jīng)成為福建電線電纜行業(yè)最著名的線纜品牌，外的市場(chǎng)知名度也在迅速擴(kuò)大當(dāng)中， 2006年以來，“太陽”牌電線電纜相繼中標(biāo)2008年奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館工程項(xiàng)目及杭州灣跨海大橋工程項(xiàng)目，對(duì)推動(dòng)電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也有著重要的意義。營(yíng)口電廠處于遼寧重要發(fā)展的“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶地區(qū)，就是最好的說明。

三、實(shí)施信息化，進(jìn)行資源整合和信息共享

隨著科技的發(fā)展，實(shí)施信息化管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合和充分利用，實(shí)現(xiàn)信息共享，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。太陽電纜從自身基本情況出發(fā)，在企業(yè)的信息化方面進(jìn)行了良好的規(guī)劃，并投入相當(dāng)數(shù)量的財(cái)力、人力和物力引入ERP管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)的導(dǎo)入對(duì)提高公司的管理水平和管理效率起到很好的促進(jìn)作用。

首先，ERP管理系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合和信息共享，使公司的有效資源得到有效的利用，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資源的有效監(jiān)管。

其次，ERP管理系統(tǒng)的導(dǎo)入使生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，對(duì)提高訂單處理的速度和準(zhǔn)確性起到極大的促進(jìn)作用。

四、實(shí)施以人為本的人力資源管理模式

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)的第一資源。太陽電纜根據(jù)公司規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，建立了以人為本的人力資源和管理系統(tǒng)，建立健全員工的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與再教育體系，以提高員工的素質(zhì)，員工的潛力，并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。2006年，公司經(jīng)過薪酬體制，建立了基于績(jī)效發(fā)展的薪酬制度和員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了平臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。

為把公司建立一個(gè)學(xué)型組織，公司支持并提供相應(yīng)的條件，鼓勵(lì)員工學(xué)與工作和職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作技能和知識(shí)，并針對(duì)不同的崗位和職位實(shí)施再教育培訓(xùn)。近一年來，公司先后開辦各類培訓(xùn)班近30期，2005年全公司人均上課學(xué)時(shí)達(dá)44小時(shí)，員工的整體素質(zhì)得到了很大的提高。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)對(duì)人才的需求，公司加強(qiáng)了對(duì)高級(jí)人才及后備人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。2005年以來，公司先后新招錄用大專以上人才160多人，并與南平技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦班，開設(shè)電線電纜專班，目前正在進(jìn)行電線電纜制造專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，計(jì)劃今年7月份畢業(yè)取得電線電纜中級(jí)工證書后充實(shí)到生產(chǎn)線中去。

同時(shí)，公司還根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立了與之相配套績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)人才的提拔和員工的績(jī)效發(fā)展提供參考。

五、實(shí)施以“家文化”為核心的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力

太陽電纜股份有限公司在發(fā)展過程中，把優(yōu)良的文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)文化結(jié)合起來，建立了具有自身特色的“家文化”體系，倡導(dǎo)“同心、同德、同努力、共榮辱”，營(yíng)造同利、同心的企業(yè)文化氛圍：在工作配合協(xié)作方面，用“家文化”來培育員工的團(tuán)隊(duì)精神；在敬業(yè)進(jìn)取精神上，提倡賽馬用人機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)文化。企業(yè)積極加強(qiáng)學(xué)型組織的，注重對(duì)員工技能和素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)組織職工參與企業(yè)民主管理；開展雙文明集體、雙文明個(gè)人的評(píng)比活動(dòng)，以及文化體育活動(dòng)和溫暖活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)鼓舞員工，提高工作積極性，形成了一種和諧溫暖的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力、員工的認(rèn)同感和歸屬感，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)忠誠(chéng)度，形成了團(tuán)結(jié)、積極、向上的企業(yè)風(fēng)格。

公司還宣傳提倡以人為本的家文化理念，從關(guān)心人、理解人出發(fā)，使員工感受到家的溫暖，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的個(gè)人發(fā)展空間。

六、熱心公益，回報(bào)社會(huì)

幾十年來，太陽電纜在取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也取得了突出的社會(huì)效益。除了每年依法繳納數(shù)千萬元的各項(xiàng)稅收外，太陽電纜還積極支持和參與社會(huì)公益事業(yè)，努力回報(bào)社會(huì)，樹立了公司和“太陽”品牌的良好社會(huì)形象。

董事長(zhǎng)李云孝先生更是堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)為民，回報(bào)社會(huì)，以服務(wù)社會(huì)、報(bào)效祖國(guó)的高尚情操積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和文明共創(chuàng)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)和推動(dòng)福建光彩事業(yè)的發(fā)展。多年來他個(gè)人通過捐助光彩事業(yè)、援建希望小學(xué)、支持教育事業(yè)和賑災(zāi)濟(jì)困、結(jié)對(duì)等多種形式促進(jìn)貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育、衛(wèi)生、文化等社會(huì)進(jìn)步事業(yè)。他是捐建福建長(zhǎng)樂機(jī)場(chǎng)的第一個(gè)外商。近年來，在武夷山又出資38萬元興辦全第二所希望小學(xué)“永德信希望小學(xué)”，慷慨捐資30萬元興建三明聾啞學(xué)?！皭坌臉恰睂W(xué)生公寓和寧德職業(yè)學(xué)校，捐贈(zèng)給邵武沿山小學(xué)10萬元，2003年為推動(dòng)禁毒事業(yè)等工作為林則徐基金會(huì)捐資10萬元，2004年為順昌洋墩小學(xué)捐贈(zèng)10萬元。

2004年，太陽電纜公司被評(píng)為“2004年文化優(yōu)秀單位”，李云孝先生也先后被推選為福建政協(xié)，并獲得社會(huì)各界的好評(píng)與眾多榮譽(yù)，如“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“推動(dòng)光彩事業(yè)先進(jìn)個(gè)人”、“樂于助人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“福建青少年基金會(huì)終身榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)”等。

在董事長(zhǎng)率先垂范下，公司員工積極參與公益事業(yè)。先后發(fā)起“陽光愛心行動(dòng)”，幫助困難員工；為順昌洋敦中心小學(xué)捐贈(zèng)幫扶資金20.5萬元；為南平“見義勇為”基金會(huì)捐贈(zèng)20萬元；為南平抗洪救災(zāi)捐贈(zèng)；捐贈(zèng)200萬元太陽電纜希望基金工程助學(xué)基金；為太陽電纜希望工程圓夢(mèng)大學(xué)捐贈(zèng)26萬元，捐助65名“太陽學(xué)子”夢(mèng)圓大學(xué)；員工結(jié)對(duì)捐助“太陽學(xué)子”四年共30.4萬元。

太陽電纜在為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，為所在地的經(jīng)濟(jì)做出了突出的貢獻(xiàn)，還安排了大量的就業(yè)崗位，受到當(dāng)?shù)?、群眾和廣大用戶的高度評(píng)價(jià)。

“以品質(zhì)成就價(jià)值，成為最受信賴的電工產(chǎn)品供應(yīng)商，創(chuàng)世界知名品牌。”未來的20年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要機(jī)遇期。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)是公司當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。太陽電纜將一如既往，秉承“品牌第一、顧客至上、誠(chéng)實(shí)取信、和諧發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)完善管理體系，不斷探索和創(chuàng)新、快速實(shí)現(xiàn)做久做強(qiáng)做精做特，以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)繼續(xù)為社會(huì)做貢獻(xiàn)！共享太陽，同創(chuàng)未來！

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