洲排放認(rèn)證三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根以500億元的身家登頂首富道依茨

三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根以500億元的身家登頂首富

《新財(cái)富》5月10日發(fā)布“2011新財(cái)富500富人榜”，取得了VCA歐洲R96排放證書。目前，三一集團(tuán)的梁穩(wěn)根以500億元的身家登頂今年“新財(cái)富500富人榜”，道依茨一汽大柴6缸2012 Tier3 和6缸1013 Tier3系族兩個(gè)平臺(tái)非道路用道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品取得歐洲排放認(rèn)證。，成為新一屆首富。他不僅是該榜發(fā)布以來首個(gè)A股制造的首富，也是首個(gè)來自內(nèi)陸份的首富。李彥宏、王健林分別以470億、430億元的財(cái)富位列第二、三名。

1983年，梁穩(wěn)根從中南工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)中南大學(xué)）材料學(xué)專業(yè)畢業(yè)，在別人羨慕的目光中，被分配到原兵器工業(yè)漣源洪源機(jī)械廠工作。但不安分的梁穩(wěn)根，經(jīng)常在抬石頭、挖土方、搬機(jī)器設(shè)備、爬上半空架設(shè)高壓電纜的工作之余，和別人議論時(shí)事，討論國有企業(yè)的出路。漸漸地，唐修國、毛中吾、袁金華和梁穩(wěn)根相識(shí)，并成了好朋友。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的各種弊病開始陸續(xù)顯現(xiàn)，梁等4人開始謀劃自己的事業(yè)。1984年，梁穩(wěn)根得到消息說，市場上羊很好賣，一頭羊可以賺20來塊錢——這在當(dāng)時(shí)可是一個(gè)驚人的數(shù)字！于是，由梁穩(wěn)根坐鎮(zhèn)指揮、袁金華負(fù)責(zé)羊源、唐修國負(fù)責(zé)交貨的一個(gè)“羊販子小組”很快形成。袁金華懷揣著宰羊刀、麻布袋和幾件破衣服首先上路了。湘西、常德、甚至貴州的銅仁這些產(chǎn)羊較多的地方都留下了他尋找羊的足跡。一時(shí)，“大學(xué)生成了羊販子”成了洪源機(jī)械廠的爆炸性新聞。

但由于梁穩(wěn)根并沒有對信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，待買回了批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)門跟日本簽了一個(gè)合同，過了元旦就會(huì)取消，價(jià)格就會(huì)跌。于是，他趕緊把羊以低價(jià)賣給了當(dāng)時(shí)的一個(gè)肉販子，總算沒把錢賠進(jìn)去。

1986年元旦，販羊失敗的唐修國、毛中吾、袁金華等人呆在新晃火車站一個(gè)小旅館里不知下一步該怎么辦。在電話機(jī)跟大熊貓差不多的年代里，一下子沒法同梁穩(wěn)根聯(lián)系上，幾人度日如年，焦灼不安，好不容易等到了梁穩(wěn)根發(fā)來的電報(bào)，電報(bào)上卻是讓人莫名其妙的幾個(gè)字：“羊不要，毛留”，他們百思不得其解。原來，梁為節(jié)約電報(bào)費(fèi)，將“羊不要了，毛中吾暫時(shí)留下”一句給略成5個(gè)字。這5個(gè)字不僅讓他們幾人不明白，還被電報(bào)當(dāng)成了特務(wù)的暗號，報(bào)告到當(dāng)?shù)嘏沙鏊?。好在派出所對這些早出晚歸的年輕人進(jìn)行了準(zhǔn)確的調(diào)查才沒鬧出更大的誤會(huì)。

4人團(tuán)隊(duì)的“出頭”受到了諸多非議。有人說，花了那么多的錢培養(yǎng)他們，他們不為出力，老想著自己賺錢，滿身銅臭。梁穩(wěn)根的父親更是怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。在老人的眼里，辛辛苦苦把兒子培養(yǎng)成了一個(gè)人信羨慕的干，好歹混出了個(gè)人樣兒，怎么能說不干就不干了？

但梁穩(wěn)根等4人并沒有放棄自己的追求。后來，梁穩(wěn)根通過多種渠道了解到，當(dāng)時(shí)的焊接材料在市場上供不應(yīng)求，而選擇特種焊接材料作為創(chuàng)業(yè)的突破口，這正是他們的特長所在。要知道他們4人中有3人是學(xué)材料專業(yè)的，再加上在中南大學(xué)材料專業(yè)方面頗有建樹的梁穩(wěn)根的恩師翟登科教授，梁穩(wěn)根的底氣從來沒有這么足過。

梁穩(wěn)根是怎么發(fā)跡的

1986年，4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，了漣源茅塘焊接材料廠。經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)和失敗，他們的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個(gè)工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。

為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)和失敗，105銅基焊料的各項(xiàng)指標(biāo)抽樣檢查終于達(dá)到了質(zhì)量要求，并填補(bǔ)了內(nèi)的一項(xiàng)空白。1986年9月，他們收到了第一筆貨款——8000元。4人欣喜若狂，緊緊地抱成一團(tuán)，熱淚盈眶。

1991年，梁穩(wěn)根在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣?，企業(yè)名稱也已改為了三一。此時(shí)，有人將4個(gè)人的姓氏連起來——梁、袁、毛、唐，諧音恰好是“漣”“源”“茅”“塘”，說4個(gè)人天生就是大富大貴之人。梁穩(wěn)根等一笑了之，在他們看來，富貴是要靠自己去爭取，而不是上天賜予的。這時(shí)候的他們，開始思索如何走出去。他們注意到當(dāng)時(shí)巨大的基礎(chǔ)投入帶來的無限商機(jī)——“基礎(chǔ)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個(gè)向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。

這年3月，梁穩(wěn)根等4人來到漣源。當(dāng)時(shí)，人造金剛石并不很景氣，但出人意料的是，梁穩(wěn)根看到了當(dāng)時(shí)許多人沒有看到的商機(jī)：由于國際市場上的重要變化——原蘇聯(lián)的解體，低檔人造金剛石的出口由年3500萬克拉急降到500萬克拉，給人造金剛石壓機(jī)市場帶來廣闊空間。梁穩(wěn)根迅速組織數(shù)十名專家、工程師先后組建起人造金剛石壓機(jī)廠和金剛石廠，生產(chǎn)壓機(jī)和人造金剛石，以領(lǐng)先的技術(shù)和過硬的質(zhì)量，向大噸位壓機(jī)進(jìn)軍，迅速打開市場。

1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總搬到了湖南會(huì)長沙。隨著市場的擴(kuò)展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或做顧問。而這個(gè)領(lǐng)域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學(xué)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運(yùn)作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點(diǎn)，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴(kuò)充自己，才能取得勝利。”

這一年是梁穩(wěn)根個(gè)人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

梁穩(wěn)根制造了三一多少個(gè)第一

剛開始，很多人對“三一”這個(gè)名字的來歷不甚明了，于是猜測：這個(gè)企業(yè)是不是由三個(gè)男人和一個(gè)女人合伙辦的？以至于后來梁穩(wěn)根和三小領(lǐng)導(dǎo)總是要聲明：三一的來由就是“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”。

其實(shí)， 三一不是第一個(gè)以數(shù)字來命名的企業(yè)，但是可以毫不夸張地說，三一卻是內(nèi)涵較為深刻的企業(yè)之一。“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這不僅是梁穩(wěn)根和所有三一人豪情壯志的體現(xiàn)，也是他們的目標(biāo)。正是在這樣的目標(biāo)和宗旨下，三一沒有為自己到底應(yīng)該干什么而感到困惑。

梁穩(wěn)根有許多的稱號，但也許來自民間的稱號“民營重工第一人”最有分量。這并不是一個(gè)夸大的說法，就算梁沒有今天的成就，也不能否認(rèn)他作為民營企業(yè)家第一個(gè)跨入重工業(yè)領(lǐng)域的事實(shí)，三一重工起到的“鯰魚效應(yīng)”不言而喻。一個(gè)不爭的事實(shí)是，三來了整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的變革。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年，混凝土輸送泵外產(chǎn)品占據(jù)了的市場的95%以上，而到現(xiàn)在，混凝土輸送泵洋產(chǎn)品所占比例不到5%。整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的“國”字號品牌已經(jīng)收復(fù)了失地。不能說，沒有三一就沒有今天的機(jī)械制造業(yè)，但是，至少可以說，三一的發(fā)展加劇了整個(gè)機(jī)械制造業(yè)的變。

1997年，三一在國內(nèi)第一個(gè)擁有了計(jì)算機(jī)控制的砼泵流水裝配線、壓路機(jī)流水裝配線，成為我國第一家砼泵出口企業(yè)。洋產(chǎn)品之所以能夠一度在占壟斷地位，一個(gè)根本的原因就是，本土的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，創(chuàng)新能力差，更新?lián)Q代慢，尤其是科技創(chuàng)新。也正是由于把科技創(chuàng)新放在了一個(gè)核心的位置，三一依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，刷新一項(xiàng)又一項(xiàng)的紀(jì)錄，無疑給了洋產(chǎn)品“當(dāng)頭一擊”。2000年，三一的產(chǎn)品已經(jīng)擁有100多項(xiàng)技術(shù)專利。

2002年12月18日舉行的高新技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（“863”計(jì)劃）“機(jī)群智能化工程機(jī)械”課題驗(yàn)收會(huì)上，三一重工承擔(dān)的國內(nèi)瀝青混凝土路面施工新的課題通過了“863”計(jì)劃課題驗(yàn)收組的驗(yàn)收，三一重工提出了我國瀝青混凝土面層機(jī)械化施工的新工藝，將使瀝青混凝土路面的施工質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛躍。而在此之前，我國由民營企業(yè)承擔(dān)重大科研計(jì)劃專項(xiàng)課題并不多見。三一重工總經(jīng)理向文波接受記者采訪時(shí)說，民企承擔(dān)重大科研計(jì)劃專項(xiàng)課題的研究是對民間資本限制的一種“松綁”。驗(yàn)收組成員之一的張智文博士認(rèn)為，在科學(xué)技術(shù)的研究領(lǐng)域沒有民企、國企之分，都是為做貢獻(xiàn)，以后只要是有能力的企業(yè)，通過申報(bào)和審批后都能夠承擔(dān)。

細(xì)數(shù)三一的第一，真的有不勝枚舉之感，但也許真如梁穩(wěn)根所說，以前有多少第一不重要，更重要的是要在未來創(chuàng)造更多的第一。

梁穩(wěn)根讓誰在掌控三一

梁穩(wěn)根常說，是什么造就了今天的三一，是人。從三一的核心層來看，除了17年來就一直跟著梁穩(wěn)根的三位當(dāng)年一起販羊的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，還有1991年開始跟著梁穩(wěn)根打拼江山，如今身為三一重工總經(jīng)理的向文波以及1994—1996年間先后跟梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)的周福貴、易小剛、王佐春。當(dāng)然，還有一個(gè)對三一至關(guān)重要的人物——翟登科。

應(yīng)該說，三一最獨(dú)到之處就是做到了“”，這種已經(jīng)不是簡單的引進(jìn)人才、思想這么簡單，而是海納百川，有容乃大。把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財(cái)富”，這在的民營企業(yè)并不多見,但梁穩(wěn)根做到了。由最開始的4個(gè)人，發(fā)展到了今天的9位董事，正是這些人物的加盟，帶來了企業(yè)的迅速發(fā)展。

幾位核心人物的協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)生的巨大合力，推動(dòng)著企業(yè)快速發(fā)展。

梁穩(wěn)根已經(jīng)建立起擁有三一重工、三一國際、三一重機(jī)、三一汽車、三一重裝、香港新利恒、三一通訊等眾多企業(yè)的三一集團(tuán)。他個(gè)人持有三一集團(tuán)58.24%股份。

標(biāo)簽：三一重工